【總結】作業(yè)成本法案例導入?夏普置業(yè)是一家生產照相機的公司,主要生產兩種產品,a是簡單的自動數碼相機,常常以大批量銷售給折扣店、便利店以及有賴于沖動消費的其他渠道,b是一種可使用多個鏡頭的,具有多功能的復雜數碼相機,常常小批量生產,制作過程復雜,通常在攝像器材專賣店銷售。?夏普置業(yè)通過傳統(tǒng)成本分析方法核算成本,將直接材料按產品產量進行分
2024-08-14 03:17
【總結】中小企業(yè)融資及案例分析哪些企業(yè)需要融資?從廣義的概念看,所有的企業(yè)都會有融資需求?大型企業(yè)的融資途徑主要有:在證券市場上市發(fā)行股票的直接融資銀團貸款的間接融資?中小企業(yè)銀行貸款、風險投資機構、戰(zhàn)略投資者、證券市場?初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自籌資金天使資金
2025-01-21 00:18
【總結】第一部分 房地產企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項收入確定技巧及相關法律解析 目錄 第一部分房地產企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項收入確定技巧及相關法律解析(10月11日下午錄) 第二部分房地產企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項成本確定技巧及相關法律解析 第一部分房地產企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項收入確定技巧及相關法律解析 一、有關銷售發(fā)票開具與否的收入確定
2025-06-29 05:08
【總結】物流經典案例1制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海爾如何進行
2025-03-04 14:14
【總結】砍掉成本:企業(yè)家的12把財務砍刀導語商場刀兵相見,而增加收入是你的長槍,降低成本是你的砍刀,學會使刀弄槍,你將威力無窮!拿著槍沖鋒陷陣,不如舉起刀削削減減,拿起砍刀,砍掉成本!每砍掉一分錢,企業(yè)就增加一分利!每殺死一個成本,企業(yè)就增加一倍利潤!本書將教給企業(yè)家12個簡單、實用、可操作的贏利工具
2025-01-08 01:44
【總結】企業(yè)稅務籌劃技巧曾建斌2企業(yè)成功與稅務籌劃股東財富最大增加營業(yè)收入降低經營成本加快資產周轉控制經營風險會計系統(tǒng)財務管理稅務籌劃3認識稅務籌劃稅務籌劃的目標降低稅收負擔推遲納稅時間降低辦稅成本
2024-08-18 21:04
【總結】內容一、當今企業(yè)家的最大障礙二、企業(yè)管理公式三、12把財務砍刀四、給企業(yè)家的4點忠告五、養(yǎng)成富人的思維模式一、當今企業(yè)家最大的障礙?——一翻兩瞪眼,死后再驗尸?不懂財務?不看帳目?害怕數字?重視不夠二、企業(yè)管理公式1、數學管理收
2025-03-07 11:45
【總結】戶型基礎知識培訓研展中心施佳敏周麗娜室內空間尺度不人體工學的關系公共空間的布置和計算方法如何評價戶型優(yōu)劣勢戶型不觃劃、市場、地域的關系市場流行戶型分析住宅的“八大”使用功能起居。就餐。廚衛(wèi)。就寢。儲藏。工作。學習。休閑。住宅的“三類”空間公共空間:起居室。餐廳。陽臺。私密空間:臥室。書房
2024-08-24 21:06
2025-04-29 12:22
【總結】企業(yè)簡單實用成本控制贏利技巧企業(yè)成功靠什么??反應迅速:比別人搶先一步占領市場?研發(fā)能力:研發(fā)出新品取得壟斷利潤?投機取勝:鉆市場空子,打政策擦邊球?管理大師杜拉克說,企業(yè)經營者需做兩件事第一是銷售,第二是控制成本?增加收入是長槍,用長槍沖鋒陷陣!擴大銷售渠道,增加收入源?降低成
2025-01-24 02:43
【總結】物流企業(yè)管理物流09曹蓉LOGO物流企業(yè)經典案例析蘇寧——中國的沃爾瑪企業(yè)介紹目錄.蘇寧電器簡介蘇寧電器的經營管理模式蘇寧電器物流體系基本職能蘇寧電器供應鏈系統(tǒng)LOGO一:蘇寧簡介
2024-08-25 02:40
【總結】2022新浪圍脖營銷案例企業(yè)圍脖-圍的藝術by產品營銷部資料整理:二手挖掘機導讀c新収現(xiàn)-呼吸式圍脖營銷a先圍脖、后營銷b送禮有理!打破不讀者的溝通限制你可以在微博中征集題材、線索戒讀者的反饋丌用再等上一個星期甚至一個月,他們將立即告訴你什么更適合當企業(yè)圍脖只能實現(xiàn)“有限的自治”,與注亍聚攏人氣是
2025-04-30 05:46
【總結】節(jié)約專題研討─砍掉成本的12把砍刀隨著市場經濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,加之全球能源與資源緊張,行業(yè)同質化的日趨嚴峻等現(xiàn)實形式。作為中小企業(yè)要想發(fā)展首先要解決生存的問題,發(fā)展靠創(chuàng)新壟斷技術,而領先的創(chuàng)新技術不是一天兩天可以獲得的,要保障生存必須靠成本及各項費用控制來提升企業(yè)的對外競爭能力。想通過技術創(chuàng)新與獨樹一幟贏得市場與發(fā)展越來越困
2025-01-16 01:38
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第12頁共12頁 物流經典企業(yè)案例及分析 第一章利用業(yè)務電子化贏利的聯(lián)邦快遞 聯(lián)邦快遞每天向全世界211個國...
2025-01-17 03:47
2025-01-18 12:28