4砍掉成本讀后感(編輯修改稿)
2024-09-11 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時(shí)間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。 第 2頁 共 2頁 二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1