【總結】考核指標比值考核指標*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標?i?和?j?同樣重要3略微重要目標?i?比?j?略微重要5相當重要目標?i?比
2025-06-29 12:53
【總結】層次分析法原理章牧暨南大學旅游實驗教學中心暨南大學深圳旅游學院地理信息系統(tǒng)與旅游信息技術實驗室2背景介紹AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法是美國運籌學家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是,它合理地
2025-08-15 22:06
【總結】1復習思考題:1、某農(nóng)場打算添購一批拖拉機以完成每年三季度的生產(chǎn)任務:春種330公頃,夏管130公頃,秋收470公頃??晒┻x擇的拖拉機型號、單臺市場價格以及拖拉機的使用能力參數(shù)如下:拖拉機型號購買價格單臺拖拉機的使用能力春種夏管秋收東方紅豐收躍進勝利5000
2025-07-13 15:02
【總結】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學
2025-02-28 16:42
【總結】第一篇:AHP層次分析法 層次分析法 層次分析法(Theanalytichierarchyprocess,簡稱AHP),也稱層級分析法 什么是層次分析法 層次分析法(Theanalytichi...
2024-11-10 00:56
【總結】層次分析法引例:?表13個行業(yè)的8項重要經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù),這8項經(jīng)濟指標分別是:X1:年末固定資產(chǎn)凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產(chǎn)值,單位:萬元;X4:全員勞動生產(chǎn)率,單位:元/人年;X5:百元固定資產(chǎn)原值實現(xiàn)產(chǎn)值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標準燃
2024-10-16 18:55
【總結】第二講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模仰恩大學數(shù)學系吳建國作業(yè)發(fā)布網(wǎng)址:在:網(wǎng)站首頁-學科建設-數(shù)學建模中課件到郵箱中取,密碼為yeumcm層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部
2025-08-15 23:16
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【總結】1、建立遞階層次結構;所謂層次分析法,是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng),將目標分解為多個目標或準則,進而分解為多指標(或準則、約束)的若干層次,通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序(權數(shù))和總排序,以作為目標(多指標)、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構,然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
2025-07-24 19:43
【總結】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T183。L183。Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科學中,常用的一種系統(tǒng)分析
2025-06-29 12:56
【總結】存檔編號贛南師范學院學士學位論文利用層次分析法對多個方案進行選擇教學學院數(shù)學與計算機科學學院屆別12屆專業(yè)信息與計算科學學號080704027姓名陳友鷺
2025-06-29 12:47
【總結】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科
2025-06-30 03:54
【總結】第二節(jié)大M法?如果線性規(guī)劃模型中約束條件系數(shù)矩陣中不存在單位向量組,解題時應先加入人工變量,人工地構成一個單位向量組。?人工變量只起過渡作用,不應影響決策變量的取值。?兩種方法可控制人工變量取值。?大M法?兩階段法例3,2,1,012324112..3min31321321
2025-07-26 02:45
【總結】第六章決策分析某公司需要對某種新產(chǎn)品的批量作出決策。市場對該種產(chǎn)品的需求有三種可能,即需求量大、需求一般和需求量小?,F(xiàn)有三種決策方案,即大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)。經(jīng)估算,各行動方案在各種需求的情況下的收益值情況如下表,問哪種行動方案為最好?收益表單位:萬元自然狀態(tài)損
2025-06-07 23:30
【總結】第二章對偶問題及靈敏度分析第一節(jié)單純形法的矩陣描述矩陣描述的目的是將單純形法用矩陣來加以解釋及有助于對偶問題的分析。一、標準型規(guī)劃問題的矩陣描述設線性規(guī)劃問題為:??????0XbAXCXMaxZ??數(shù)系數(shù)!注意決策變量及目標函不妨假設NBA???N
2025-04-30 12:10