【總結(jié)】第一篇:KPI考核指標(biāo)考核辦法 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū) XXXXXXXX有限公司 KPI績(jī)效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2010年8月 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 前言 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key...
2024-11-15 00:37
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度(40分)紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn),造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠,對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度
2025-01-13 18:53
【總結(jié)】2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料,注意保密,最終解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)中心所有2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營(yíng)KPI考核排名規(guī)則2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案
2025-06-21 07:41
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2024-08-30 12:25
【總結(jié)】2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料,注意保密,最終解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)中心所有2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營(yíng)KPI考核排名規(guī)則2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案
2025-05-12 04:30
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-15 00:03
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案包括績(jī)效考核、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、KPI實(shí)踐與設(shè)計(jì)思路、KPI實(shí)施方案、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作手冊(cè)、關(guān)鍵績(jī)效量化考核、淺談KPI績(jī)效考核等。KPI績(jī)效考核指標(biāo)按管理主題來(lái)劃分,績(jī)效管理可分為兩大類(lèi),一類(lèi)是激勵(lì)型績(jī)效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類(lèi)是管控型績(jī)效管理,側(cè)重于
2024-11-02 02:31
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................................................................
2025-06-28 19:17
【總結(jié)】........測(cè)試部門(mén)KPI考核指標(biāo)(績(jī)效考核)? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無(wú)誤,并能提出需求疑點(diǎn)。7
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1環(huán)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)率305S事務(wù)局/安全辦根據(jù)公司5S檢查辦法。2車(chē)輛安全管理達(dá)標(biāo)率15車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管/總務(wù)會(huì)計(jì)20x(車(chē)輛數(shù)-車(chē)輛事故次數(shù))/車(chē)輛數(shù)x100%。10000元損失以上事故1次另扣5分。3車(chē)輛管
2024-09-01 18:11
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿(mǎn)足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人:*****KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度
2025-04-09 07:19
2025-04-17 06:58