【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【總結(jié)】■1公司關(guān)鍵崗位職責(zé)與KPI權(quán)重分析實(shí)例■21.公司預(yù)算控制不管理2.資金管理3.成本管理4.稅務(wù)籌劃5.財(cái)務(wù)報(bào)告分析6.內(nèi)部控制管理關(guān)鍵崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)■3財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)重50%40%凈利潤(rùn)率毛利潤(rùn)率10%員工滿(mǎn)意度?凈利潤(rùn)率
2025-05-12 06:17
【總結(jié)】----十一月區(qū)部經(jīng)理KPI分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究重要提示:分析指標(biāo),是為了讓我們更好地把握營(yíng)銷(xiāo)的脈搏,學(xué)習(xí)別人,使得我們更快進(jìn)步。本次會(huì)議對(duì)十一月截至目前的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,明確各部組的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí),劉總的深圳之行,為團(tuán)隊(duì)帶回新的思路,使得月底沖刺的目標(biāo)更明確!本次會(huì)議關(guān)鍵詞:停
2025-05-13 06:30
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)......................................................................
2025-04-15 12:54
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿(mǎn)足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-06-23 23:13
【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過(guò)前面的分析,確立了田永亮從部隊(duì)復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒",這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)核心要求,就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個(gè)新雷鋒",這是一個(gè)方向性目標(biāo),雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說(shuō)明"
2025-07-13 20:38
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條?為加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的監(jiān)督管理,維護(hù)被保險(xiǎn)人利益,促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》,制定本規(guī)定?! 〉诙l?本規(guī)定所稱(chēng)保險(xiǎn)公司,是指依照中國(guó)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的中資保險(xiǎn)公司、外資獨(dú)資保險(xiǎn)公司、中外合資保險(xiǎn)公司和外國(guó)保險(xiǎn)公司
2025-04-14 23:24
【總結(jié)】第一篇:保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)指標(biāo)公式 1、簽單保費(fèi):統(tǒng)計(jì)期間所簽保單的保費(fèi)加上批單(包括批加和批減)保費(fèi)之和。 簽單保費(fèi)=統(tǒng)計(jì)期間保單保費(fèi)+批加保費(fèi)-批減保費(fèi) 2、手續(xù)費(fèi):統(tǒng)計(jì)期間所簽保單支付給分銷(xiāo)...
2024-10-14 02:02
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)(征求意見(jiàn)稿)目錄1. 引言 12. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定義 2. 承保類(lèi)指標(biāo)\基礎(chǔ)指標(biāo) 2. 簽單保費(fèi) 2. 簽單件數(shù) 2. 批增保費(fèi) 2. 批增件數(shù) 2. 批減保費(fèi) 3. 批減件數(shù) 3. 注銷(xiāo)保費(fèi) 3. 注銷(xiāo)件數(shù) 3. 退保保費(fèi) 3. 退保件數(shù) 4. 期末有效保單件數(shù) 4. 實(shí)收保費(fèi) 4.
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839KPI指標(biāo)系統(tǒng):監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量 在第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目運(yùn)作中,為了能夠正常運(yùn)行物流項(xiàng)目、更好的提供物流服務(wù),科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量就成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在我國(guó),對(duì)物流活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行考核還不多,考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā),來(lái)制訂考評(píng)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))體系。
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】1人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費(fèi)、人均保費(fèi)、件均保費(fèi)、件數(shù)、收入、差錯(cuò)率、綜合持續(xù)率、FYC達(dá)標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4
2025-08-06 18:46
【總結(jié)】--1優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)人員的三項(xiàng)核心要求制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2數(shù)據(jù)(data)分析(Analysis)建議(suggestion)我們的核心價(jià)值?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3營(yíng)銷(xiāo)業(yè)
2025-08-03 21:41
【總結(jié)】分類(lèi)號(hào):[XX保險(xiǎn)公司]KPI體系設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(討論稿)文檔編號(hào):版本:XX電子技術(shù)有限公司二零零三年月作者:
2024-09-03 10:01
【總結(jié)】1平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)職位名稱(chēng)日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)壽險(xiǎn)總經(jīng)理2020年11月1日規(guī)劃策略及確保其有效運(yùn)行
2025-08-06 10:33