【總結】I/55、總經(jīng)理辦公室1主任關鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標3公共關系關鍵績效考核指標4秘書關鍵績效考核指標5檔案管理關鍵績效考核指標6總工關鍵績效考核指標7二、行政管理部9經(jīng)理關鍵績效考核指標9后勤管理關鍵績效考核指標10物業(yè)管理關鍵績效考核指標11車輛管理關鍵績效考核指標12三、信息資源部13經(jīng)理關鍵
2025-04-18 07:17
【總結】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結】第一篇:KPI考核指標考核辦法 KPI績效考核作業(yè)指導書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業(yè)指導書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導書 前言 關鍵業(yè)績指標(Key...
2024-11-15 00:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設計人員績效考核指標考核項目標準要求分值考核標準實例工作態(tài)度(40分)紀律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分責任性12分未按工作標準,造成不良影響一次扣4分工作責任心不夠,對甲方服務態(tài)度
2025-01-13 18:53
【總結】2022年運營KPI指標考核方案2022年運營KPI指標考核方案內部資料,注意保密,最終解釋權歸運營中心所有2022年運營KPI指標考核方案機構運營KPI指標考核一、運營KPI指標考核維度二、運營KPI指標定義及公式三、運營KPI指標得分計算方法四、運營KPI考核排名規(guī)則2022年運營KPI指標考核方案
2025-06-21 07:41
【總結】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力:部門間服務滿意度調查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調查?員工流動率=當期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率=實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2024-08-30 12:25
【總結】2021年運營KPI指標考核方案2021年運營KPI指標考核方案內部資料,注意保密,最終解釋權歸運營中心所有2021年運營KPI指標考核方案機構運營KPI指標考核一、運營KPI指標考核維度二、運營KPI指標定義及公式三、運營KPI指標得分計算方法四、運營KPI考核排名規(guī)則2021年運營KPI指標考核方案
2025-05-12 04:30
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
2025-05-12 03:53
【總結】KPI績效考核指標設計方案包括績效考核、績效體系設計、KPI實踐與設計思路、KPI實施方案、關鍵績效指標KPI設計、績效管理操作手冊、關鍵績效量化考核、淺談KPI績效考核等。KPI績效考核指標按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理,側重于
2024-11-02 02:31
【總結】1/84ZZ考核指標I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標..................................................................................
2025-06-28 19:17
【總結】........測試部門KPI考核指標(績效考核)? 評分標準說明MAX 權重SCORE工作內容和質量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無誤,并能提出需求疑點。7
2025-03-25 05:34
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛環(huán)衛(wèi)主管序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1環(huán)衛(wèi)管理達標率305S事務局/安全辦根據(jù)公司5S檢查辦法。2車輛安全管理達標率15車輛環(huán)衛(wèi)主管/總務會計20x(車輛數(shù)-車輛事故次數(shù))/車輛數(shù)x100%。10000元損失以上事故1次另扣5分。3車輛管
2024-09-01 18:11
【總結】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-09 05:53