【總結(jié)】績效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;以事實(shí)為評價(jià)還是以感覺為評價(jià)的問題;推行的問題;
2025-06-13 07:27
【總結(jié)】1KPI與績效分析2導(dǎo)言?何謂KPI------影響業(yè)績的關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)?何謂績效分析------描述績效表現(xiàn)與即定目標(biāo)間的差距,診斷分析提出解決方案,并進(jìn)行追蹤與評估!3一、為何關(guān)注KPI與績效分析
2025-08-06 08:09
【總結(jié)】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過程
2025-04-07 12:04
【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【總結(jié)】■1公司關(guān)鍵崗位職責(zé)與KPI權(quán)重分析實(shí)例■21.公司預(yù)算控制不管理2.資金管理3.成本管理4.稅務(wù)籌劃5.財(cái)務(wù)報(bào)告分析6.內(nèi)部控制管理關(guān)鍵崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)■3財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)重50%40%凈利潤率毛利潤率10%員工滿意度?凈利潤率
2025-05-12 06:17
【總結(jié)】----十一月區(qū)部經(jīng)理KPI分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究重要提示:分析指標(biāo),是為了讓我們更好地把握營銷的脈搏,學(xué)習(xí)別人,使得我們更快進(jìn)步。本次會(huì)議對十一月截至目前的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,明確各部組的發(fā)展?jié)摿?,同時(shí),劉總的深圳之行,為團(tuán)隊(duì)帶回新的思路,使得月底沖刺的目標(biāo)更明確!本次會(huì)議關(guān)鍵詞:停
2025-05-13 06:30
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)......................................................................
2025-04-15 12:54
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報(bào)/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場占有
2025-06-23 23:13
【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析,確立了田永亮從部隊(duì)復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒",這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)核心要求,就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個(gè)新雷鋒",這是一個(gè)方向性目標(biāo),雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說明"
2025-07-13 20:38
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條?為加強(qiáng)對保險(xiǎn)公司的監(jiān)督管理,維護(hù)被保險(xiǎn)人利益,促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國保險(xiǎn)法》,制定本規(guī)定?! 〉诙l?本規(guī)定所稱保險(xiǎn)公司,是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立的中資保險(xiǎn)公司、外資獨(dú)資保險(xiǎn)公司、中外合資保險(xiǎn)公司和外國保險(xiǎn)公司
2025-04-14 23:24
【總結(jié)】第一篇:保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)指標(biāo)公式 1、簽單保費(fèi):統(tǒng)計(jì)期間所簽保單的保費(fèi)加上批單(包括批加和批減)保費(fèi)之和。 簽單保費(fèi)=統(tǒng)計(jì)期間保單保費(fèi)+批加保費(fèi)-批減保費(fèi) 2、手續(xù)費(fèi):統(tǒng)計(jì)期間所簽保單支付給分銷...
2024-10-14 02:02
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門間服務(wù)滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營分析指標(biāo)(征求意見稿)目錄1. 引言 12. 經(jīng)營指標(biāo)定義 2. 承保類指標(biāo)\基礎(chǔ)指標(biāo) 2. 簽單保費(fèi) 2. 簽單件數(shù) 2. 批增保費(fèi) 2. 批增件數(shù) 2. 批減保費(fèi) 3. 批減件數(shù) 3. 注銷保費(fèi) 3. 注銷件數(shù) 3. 退保保費(fèi) 3. 退保件數(shù) 4. 期末有效保單件數(shù) 4. 實(shí)收保費(fèi) 4.
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839KPI指標(biāo)系統(tǒng):監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量 在第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目運(yùn)作中,為了能夠正常運(yùn)行物流項(xiàng)目、更好的提供物流服務(wù),科學(xué)、全面地分析和評價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量就成為一個(gè)非常重要的問題。在我國,對物流活動(dòng)的績效進(jìn)行考核還不多,考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā),來制訂考評供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))體系。
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】1人壽保險(xiǎn)公司績效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費(fèi)、人均保費(fèi)、件均保費(fèi)、件數(shù)、收入、差錯(cuò)率、綜合持續(xù)率、FYC達(dá)標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4
2025-08-06 18:46