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2025-05-08 03:53 本頁面
【正文】 ? 按時了解各部門成本計劃的執(zhí)行情況，就出現(xiàn)的問題按時進行分析 ? 產品成本核算不出現(xiàn)差錯（由其它部門原因造成除外） ? 每月對物資采購價格進行核定，對合同價格執(zhí)行情況進行審核 ? 交財務部的發(fā)票不發(fā)生遺失 ? 按工程項目進度完成任務 ? 基建工程建設管理正常 ? 上班上網玩游戲、看電影 ? 每月 30日前未提交工作總結和計劃 41 特例考核 ? 出現(xiàn)重大質量事故或因工作失誤造成經濟損失，由考核領導小組討論處理意見。 送貨總金額 ? 材料成本 ? 人工成本 ? 制造費用 ? 報廢率 ? 滯物料數(shù)量 /金額 /比例 ? 物料周轉率 31 others 考核 指標 ? 品質成本 ? 成本比較 ? 實際成本 247。 抽樣數(shù)） 100% ? 批次合格率 =【 （合格批 +1/2特采批） 247。 月營業(yè)計劃 100% ? 延遲交貨天數(shù) ? 空運費 用 ? 制造良品率 =（良品數(shù) 247。 29 others 考核 指標 ? 月生產計劃達成率 =（月生產實績 247。 標準產量） 100% ? =（標準作業(yè)時間 247。 設備運行時 間 ? 賬、物、卡相符率＝抽查合格數(shù) 247。 庫存平均金額） ? 管理費用管 理 ? 管理費用率＝管理費用（除運費、裝卸費之固定管理費及資金利息） 247。 訂單數(shù)量 ? 缺貨率＝接受缺貨權 247。 訪問家數(shù) 24 銷售部門考核指標 ? 客戶服務品質（顧客關系 ） ? 訂單延遲率＝延遲交貨訂單數(shù)（金額） 247。 銷售金額 23 銷售部門考核指標 ? 收 款 ? 應收賬款回收率＝回收金額 247。 去年同期銷售利潤 ? 銷售毛利成長率＝銷售毛利 247。 去年同期銷售量 ? 銷售目標達成率＝銷售量 247。 總件數(shù) ? 不合格異常處理率＝不合格異常處理件數(shù) 247。 總件數(shù) ? 新產品開發(fā)成功率＝成功件數(shù) 247。 總原料量） 包括合格成品、次數(shù)品質不良品量 含主、副料及各次添加料品。 審定數(shù) ? 新增通過 ISO9000供方數(shù)家數(shù)比率＝新增家數(shù) 247。 計劃金額 ? 采購成本相符率＝價差 247。 平均員工人數(shù) 100％ 教育訓練比率 無一定標準 9 財務部門考核指標 ? 帳務、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯次數(shù) ? 帳務、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯金額比例 ? 上報遲交天數(shù)，內容包括： ? 各部門的費用分析（工資、業(yè)務、辦公費用等） ? 成本分析（直接成本、間接成本、制造費用） ? 現(xiàn)金流量分析表上報遲交天數(shù)，內容包括： ? 流動比率（經濟償還短期負債能力） ? 連動比率（一般認為大于 200%為佳， ? 資產負債表 ? 存活與營運資金的比率（衡量公司凈流動資產權責于存貨之比例） ? 現(xiàn)金運轉次數(shù)＝銷售額 /現(xiàn)金總數(shù) 10 財務部門考核指標 ? 應收賬款分析表上報遲交天數(shù) ? 應收款帳齡比例分析 ? 應收款周轉率 ? 應收款周轉天數(shù) ? 營運周期等指標 ? 庫存情況分析表上報遲交天數(shù) ? 庫存總量 ? 庫存增長 ? 庫存周轉率＝銷貨成本 247。 員工總數(shù)100％ 測定員工違規(guī)事件受懲情形 愈少愈好 率 臨時工人數(shù) 247。 員工累積人數(shù) 測定員工工資標準 各行業(yè)不一，一般不超過 1/3標準7 人事診斷常用指標分析表 指 標 計算公式 意義及功能 判定標準 用人費比率 福利費 247。 員工總數(shù) ⅹ 100％ 測定出勤人員占員工總數(shù)比率 出勤率愈高愈佳應 85％以上 遲到早退人數(shù) 247。 工資總額 100％ 測定獎金占工資總額比率 各行業(yè)不同標準 銷售額比率 福利費 247。 上年度平均工資 100％ 測驗每年
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