【總結(jié)】第一章市場營銷環(huán)境企業(yè)營銷與營銷環(huán)境企業(yè)營銷環(huán)境企業(yè)的營銷會受到周圍環(huán)境的影響,只有與環(huán)境相適應、相協(xié)調(diào),才會順利地開展。分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境:供應者、營銷中介人(中間商、物流、融資、會計事務所)競爭對手、骨科、社會公眾,企業(yè)內(nèi)部各部門。宏觀環(huán)境:人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、消費者收入水平企業(yè)與營銷環(huán)境的關系企業(yè)的營銷環(huán)
2025-06-27 07:23
【總結(jié)】2008年出爐的《高端童裝行業(yè)國際市場競爭狀況分析》中,我們又一次看到了低調(diào)進入中國大陸市場的德國r100時尚運動品牌與他的全球老對手耐克和阿迪達斯的再一次同場競技。而在中國片區(qū)負責德國r100時尚運動品牌的汕頭市米凱奧服飾實業(yè)有限公司也出現(xiàn)在此次報告當中,被作為高端童裝行業(yè)的重點企業(yè)分析對象之一。???據(jù)《高端童裝行業(yè)國際市場競爭狀況分析》分析顯示,城鎮(zhèn)
2025-01-21 12:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下:★戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術?!飪?nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析:企
2025-06-27 08:25
【總結(jié)】策劃目的如何在保持惠普作為全球第一大PC廠商優(yōu)勢的基礎上,深入這片肥沃而遼闊的土地——農(nóng)村市場,開拓更為廣泛的國內(nèi)市場,提升品牌競爭力,是本案的立足點。通過分析,本案認為,惠普應該發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,最大限度地占領農(nóng)村市場。同時堅持以“惠全民普萬家”為中心,以“將農(nóng)村接入全世界”為理念,吸引農(nóng)村市場消費者,激活農(nóng)民購買能力,擴大農(nóng)村消費,促進內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展。
2025-06-25 06:11
【總結(jié)】第2章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析1掌握企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)容與方法234學習目標了解企業(yè)所處宏觀環(huán)境的分析內(nèi)容與方法掌握波特的五力模型案例:云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展之路云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團,目前已形成葡萄種植、栽培、釀造、銷售、研究及開發(fā)鮮食葡萄,葡萄皮籽藥用提煉等一體化的產(chǎn)業(yè)集
2025-01-24 02:58
【總結(jié)】本章學習目標正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進行規(guī)劃的基本內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物
2025-01-18 14:18
【總結(jié)】管理學原理成都理工大學信息管理學院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】企業(yè)與市場環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢–O——企業(yè)所面臨的營銷機會–T——企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)?實例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問題:本公司的SWOT分析企業(yè)與市場環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析–優(yōu)勢?全新的市場?優(yōu)質(zhì)的美
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】第三章計劃學習目標主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡圖1學習目標1、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;2、掌握環(huán)境分析與界定問題的基本模型;3、掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法;4、掌握決策的分類、程序與方法;5、理解目標體系的構(gòu)成,掌握政策的制定與管理的基本要求。
2025-01-27 01:26
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于20世紀
2025-02-06 19:53
2025-01-27 01:30
【總結(jié)】市場環(huán)境分析部分一、市場環(huán)境分析1、市場形勢:從世界運動鞋業(yè)的發(fā)展狀況分析,它尚處于一個初級階段,尤其是中國的運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較落后,其年產(chǎn)值僅占國內(nèi)GDP比重不到1%,與歐美發(fā)達國家有近10倍的差距,這意味著中國運動鞋在市場上還有很大的發(fā)展空間。我國對運動鞋業(yè)的自主創(chuàng)新,改革及生產(chǎn)都是執(zhí)扶持態(tài)度,鼓勵優(yōu)質(zhì)的,多樣化的品牌誕
2025-06-27 10:21
【總結(jié)】★課程目標——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設計、組合、保護與管理方法;?!镎n程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-06-23 14:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-18 02:12