汽車企業(yè)文化價值觀(編輯修改稿)
2025-02-02 13:08 本頁面
【文章內容簡介】 望的，但我們必須承認，一個人的能力通過努力是完全可以變化和提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個人的發(fā)展，我們應該鼓勵和激勵員工學習提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的發(fā)揮自己的能力，要知道，成功的機遇對每個人都是公平地，只是努力 的程度不同，只要努力，同樣會有可能走上 “金字塔的頂類 ”。 三、責、權、利相統(tǒng)一的原則 責、權、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學管理體系的基礎。企業(yè)應如何用責任來約束人們的權力？又如何用權力和利益來激勵其責任付出呢？眾所周知，世界上沒有不負責任的權力，也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相承的，享有權力是為了更好地承擔責任，有多大責任的付出，就必然有多少利益的回報，這是一點也不含糊的問題，任何孤立或偏重責任與權利關系的做法都是錯誤的。企業(yè)之中每一個崗位都是責、權、利的統(tǒng)一體，例如，要使磨子 工對磨粉機的正常運轉負責， 那么就必須授予他操作磨子的權力，同樣，他也相應地獲得磨子工崗位的薪酬，這三者有一方出現(xiàn)問題，就會引起整個體系失街，進而引發(fā)管理上的混亂，因此，為保證責、權、利三者的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理更具有科學性，我們要求各部門在工作過程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得到及時修改。通過以上闡述，使大家清楚了這樣一個道理－－只有承擔更多的責任，才能獲得更大的權力和利益，崗位賦予你的權力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身價，更不是讓你搞損公肥私的，權力的運用最終是以承擔相應責任為代價的。 四、建立企業(yè) 利益與員工利益相一致的理念 在市場經濟下企業(yè)經營是帶有風險的，也就是說企業(yè)的經營業(yè)績并不是理想化支線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經營業(yè)績的變化而變化。譬如，不管你工作熱情多高漲，努力多大，只要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會是降低的，試想如果沒有效率做支撐，企業(yè)靠什么來增加員工的薪酬呢？因此，對于平時人們常提的 “廠
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