財(cái)政部實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度之實(shí)務(wù)策略(編輯修改稿)
2025-02-02 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖 5. 本部績(jī)效評(píng)估作業(yè)流程圖 回饋 13 (三 )規(guī)劃本部組織願(yuàn)景、次願(yuàn)景之基本架構(gòu) 次願(yuàn)景 次願(yuàn)景說(shuō)明 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)財(cái)政 追求收支帄衡 健全政府財(cái)政 落實(shí)債務(wù)管理 國(guó)庫(kù) 維護(hù)租稅 公帄合理 賦稅 活化國(guó)家 資產(chǎn)運(yùn)用 國(guó)有財(cái)產(chǎn) 達(dá)成財(cái)政 ｅ化目標(biāo) 財(cái)稅中心 提升海關(guān) 通關(guān)效率 關(guān)政 願(yuàn)景 籌措適足財(cái)源，支應(yīng)政府施政，賡續(xù)落實(shí)財(cái)政改革方案、健全國(guó)庫(kù)行政、靈活國(guó)庫(kù)調(diào)度、強(qiáng)化債務(wù)管理及改善地方財(cái)政，期於2021年前達(dá)成收支帄衡之目標(biāo)。 就稅制改革事項(xiàng) ， 進(jìn)行必要的檢討 ， 以建立公帄合理稅制 ， 確保我國(guó)稅收 ， 維護(hù)租稅公帄合理 。 建構(gòu)無(wú)紙化、無(wú)障礙之通關(guān)環(huán)境，並簡(jiǎn)化通關(guān)程序，提升通關(guān)效率，以強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)全球運(yùn)籌之效能，營(yíng)造企業(yè)獲利之優(yōu)勢(shì)條件。 統(tǒng)合國(guó)家資產(chǎn)運(yùn)用，支應(yīng)國(guó)家建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升整體效益，引進(jìn)民間資金與創(chuàng)意，多元化運(yùn)用國(guó)有土地，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增進(jìn)國(guó)庫(kù)收益及全民福祉。 以資通訊科技技術(shù)，積極策劃並推動(dòng)電子化政府相關(guān)計(jì)畫(huà)，運(yùn)用資訊管理知能，促進(jìn)財(cái)政管理效能至臻完善。 （至 2021年本部願(yuàn)景 ） 以透明 、 便捷的服務(wù) ， 有效經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家資產(chǎn) ， 靈活調(diào)度國(guó)庫(kù)資金 ， 創(chuàng)造公帄 、 有紀(jì)律的優(yōu)質(zhì)財(cái)政 ， 追求 2021年財(cái)政收支帄衡 。 願(yuàn)景說(shuō)明 圖 6. 本部組織願(yuàn)景、次願(yuàn)景之基本架構(gòu)圖 14 (四 )本部實(shí)施 策略的特點(diǎn) 1. 將機(jī)關(guān)願(yuàn)景與施政計(jì)畫(huà)及單位目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化與聯(lián)結(jié) 遵循「目標(biāo)管理」與「策略管理」的理念，將本部施政計(jì)畫(huà)與單位目標(biāo)結(jié)合。 所屬機(jī)關(guān)依據(jù)機(jī)關(guān)施政方向、願(yuàn)景來(lái)設(shè)定本機(jī)關(guān)具體的績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效值並落實(shí)執(zhí)行。 2. 強(qiáng)化宣導(dǎo)教育，型塑績(jī)效管理的行政文化 92年起本部依行政院全面實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度之規(guī)定，規(guī)劃舉辦 11場(chǎng)次的績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)務(wù)作業(yè)研習(xí)營(yíng)及說(shuō)明會(huì)等。 將「行政院暨地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金計(jì)畫(huà)」與本部之考評(píng)規(guī)定編印成冊(cè)，分送所屬各機(jī)關(guān)及部?jī)?nèi)各單位參考。 15 ? 92年全面實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度以來(lái)，部次長(zhǎng)對(duì)如何落實(shí)推動(dòng)本項(xiàng)制度相當(dāng)重視，除親自參與本部人事處所規(guī)劃舉辦之各項(xiàng)研討會(huì)、說(shuō)明會(huì)外，並對(duì)與會(huì)人員多所鼓勵(lì)與嘉勉。 ? 個(gè)人並於 93年致函部屬機(jī)關(guān)首長(zhǎng)，請(qǐng)就「財(cái)政部 93年績(jī)效考評(píng)及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給規(guī)定」修正草案，研提具體可行之修正意見(jiàn)，期使本部績(jī)效獎(jiǎng)金制度之實(shí)施能夠更為落實(shí)順?biāo)臁? 16 、檢討、修正與回饋的組織學(xué) 習(xí)模式 本部係將本項(xiàng)制度的推動(dòng)，定位為組織學(xué)習(xí)的重要一環(huán)，期望透過(guò)績(jī)效評(píng)估及增進(jìn)組織學(xué)習(xí) ，達(dá)到組織成員的自我成長(zhǎng)。 本部自 92年推動(dòng)本項(xiàng)制度以來(lái)，不斷運(yùn)用檢討、修正與回饋的學(xué)習(xí)模式，期能建構(gòu)一套公帄、合理、客觀而有效的評(píng)核績(jī)制。 17 圖 7. 績(jī)效評(píng)估與回饋機(jī)制圖 願(yuàn)景 資源 計(jì)畫(huà)及 目標(biāo) 策略 行動(dòng) 衡量指標(biāo) 管理控制 投入 轉(zhuǎn)換程
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