發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告模板(編輯修改稿)
2025-02-02 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三產(chǎn)業(yè)比例過低，素質(zhì)較差 2022年 XX宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度 80％ 人均 GDP3259美元 XX規(guī)劃發(fā)展研究總結(jié) 三、 XX產(chǎn)業(yè)鏈研究 ?XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期 ?企業(yè)辦公、居住的發(fā)展 ?對(duì)本項(xiàng)目的借鑒意義 案例研究 案例研究對(duì)本項(xiàng)目的借鑒 ？ 思考： 從 XX招商項(xiàng)目看，各項(xiàng)目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？ 本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2） 本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2) 本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 當(dāng)前研究?jī)?nèi)容 分析思路 結(jié)果構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題 市場(chǎng)研究 地塊分析 區(qū)域背景 客戶目標(biāo) 解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈研究 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目定位 功能比例 宏觀環(huán)境 客戶定位 形象定位 產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 項(xiàng)目界定 寫字樓 案例 基礎(chǔ)資料研究 解決方案 項(xiàng)目 SWOT分析 功能比例 客戶定位 形象定位 功能、產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 寫字樓案例 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 價(jià)格定位 經(jīng)濟(jì)測(cè)算 減小劣勢(shì)，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)（ S）： 劣勢(shì)（ W）： 機(jī)會(huì)（ O）： 威脅（ T）： 項(xiàng)目 SWOT分析 及 相應(yīng)戰(zhàn)略 根據(jù) SWOT分析，得出本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng)多種客戶需求，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 可組合小空間，降低置業(yè)門檻 形象公建化，低成本運(yùn)作 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目客戶定位 項(xiàng)目形象定位 項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目客戶定位 項(xiàng)目形象定位 項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 客戶定位參考規(guī)律 任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個(gè)草創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、快速成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期的成長(zhǎng)歷程。 而企業(yè)辦公環(huán)境的轉(zhuǎn)換，也幾乎貫穿于這個(gè)過程。因此說(shuō)，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，辦公場(chǎng)所的選擇也由此而不同。 世聯(lián)客戶分析模型 客戶定義 企業(yè)成長(zhǎng)歷程 草創(chuàng)型 成長(zhǎng)型 快速成長(zhǎng)型 成熟型 規(guī)模小 形象要求不高 中低 可 臨街商鋪 民宅 規(guī)模小 在乎形象 中低 可 /分開 民宅 辦公樓 有一定規(guī)模， 在乎形象 中高 分開 商業(yè)寫字樓 規(guī)模較大 在乎形象 高 分開 商業(yè)寫字樓 規(guī)模 形象需求 檔次需求 商住一起 目前辦公 地點(diǎn) 特點(diǎn) 客戶群分析 客戶群 置業(yè)傾向 區(qū)位 配套 價(jià)格 面積 使用成本 提升形象 片區(qū)前景 投資價(jià)值 草創(chuàng)型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 成長(zhǎng)型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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