【文章內容簡介】 展上單純的“速度情結”和“規(guī)模沖動”，將發(fā)展質量、發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)發(fā)展能力作為重要的因素來考慮；另一方面也要注意到城市商業(yè)銀行在個體上依然處于規(guī)模不足的階段，必須抓緊一切有利時機，加快規(guī)模的發(fā)展?？傮w來說，就是要樹立科學發(fā)展觀，確立效益型、內涵式的經營發(fā)展戰(zhàn)略，大力進行經營戰(zhàn)略轉型，實現效益、質量和規(guī)模的協(xié)調發(fā)展。品牌戰(zhàn)略。擁有著名的金融品牌，對于金融機構占有金融資源、拓展市場份額、維護持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等具有非常重要的意義。對于城市商業(yè)銀行來說，品牌問題是制約其拓展市場尤其是發(fā)展個人金融業(yè)務的一個瓶頸，它也是造成當前各城市商業(yè)銀行個人業(yè)務占比低的主要原因之一。因此有必要通過銀行品牌推廣，形成特定市場區(qū)域范圍內金融產品消費者的信任，促進業(yè)務的滲透和發(fā)展；要通過緊緊圍繞企業(yè)品牌的核心價值開展產品品牌的推廣和宣傳，在產品品牌與企業(yè)品牌之間建立積極和諧的關系，促進企業(yè)形象的清晰表達和不斷強化。科技戰(zhàn)略。科技是銀行業(yè)務得以迅速擴展的技術保障。要加強信息科技的管理與應用能力，提高對業(yè)務經營及管理的支持力度。要圍繞信息技術建設的整體性、市場需求響應的快速性、信息內容建設的有效性、網絡銀行發(fā)展的整合性、科技管理模式的合理性，建立集中的經營數據、完備的管理信息系統(tǒng)等科技應用和管理體系。要以銀行卡為載體，完成服務和技術功能的整合，形成完善、系統(tǒng)的產品研發(fā)支持體系，從而為適應市場發(fā)展和業(yè)務需要提供高效穩(wěn)定的支持。要通過信息及技術的應用推進銀行的“無機構業(yè)務擴張”。要將信息技術與業(yè)務數據分析、綜合經營管理、風險控制系統(tǒng)等的建設有機結合起來，提高其對業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和管理的高效嚴密提供強大支持。第三篇：大足神農發(fā)展戰(zhàn)略定位大足神農戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分：大足神農的宏觀環(huán)境分析早在1999年，美國《時代》雜志就預言：發(fā)達國家將相繼進入“休閑時代”，發(fā)展中國家將緊隨其后，“休閑經濟”將成為下一個經濟大潮席卷世界各地。隨著社會經濟的發(fā)展，人們生活節(jié)奏日益加快，工作壓力越來越大，珍惜生命、重視健康、提高生活質量成為現代人的共同追求。從中國來看，健康休閑已經成為現代人不可或缺的重要生活方式。足浴作為一種典型的健康休閑產業(yè)在未來世界經濟中將具有廣闊的發(fā)展空間。同時，我國目前的醫(yī)療保障體系還不健全，全社會約70%的人處于亞健康，足浴獨特的治療和保健作用使其受到社會大眾的歡迎從而獲得了迅速增長。一． 國家政策方面。2005年，在中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的藍皮書中，足浴被確定為最具投資操作性行業(yè)之一，引起了投資者的廣泛關注。同時，消費者對足浴行業(yè)的認同度也逐漸提高。全國保健服務標準化技術委員會經國家標準化管理委員會（國標委綜合函[2008] 125號）批準，由中國保健協(xié)會休閑保健專業(yè)委員會組織籌建。全保委組織籌建的主要工作內容包括：組織保健按摩、健康理療、洗浴桑拿、健身美體、母嬰保健、視力保健等行業(yè)內龍頭、骨干企業(yè)和專家共同起草、制定包括管理、人員配備、綜合技術、環(huán)境、設備設施等在內的以及按摩器材和相關產品的服務國家標準。2009年7月，全國保健服務標準化技術委員會在京成立，衛(wèi)生部、國家質量技術監(jiān)督局、公安部、中消協(xié)等相關部門及百余家企業(yè)代表參加會議，并針對保健服務行業(yè)夸大宣傳、資質不達標等問題進行首次討論。目前，上海、杭州、南京等市已經相繼發(fā)布了有關對足浴行業(yè)的各項規(guī)定，各地政府也希望借此規(guī)范該行業(yè)，以便帶動該地區(qū)的經濟發(fā)展。由此可以看出，國家決心在保健服務行業(yè)確立一個統(tǒng)一的標準，有了標準才能按標準對行業(yè)進行管理，成立全國保健服務標準化技術委員會來管理保健服務行業(yè)也是發(fā)展的必然趨勢，沒有組織來管理，這個行業(yè)就會一團糟，魚龍混雜，掛著羊頭賣著狗肉，甚至將整個行業(yè)都墮落異化成色情業(yè)的代名詞。同時也說明公眾對國家整治保健服務行業(yè)的殷切期望，讓整個社會風氣凈化是政府努力的方向，也是百姓對周圍生活環(huán)境的愿望。二． 市場經濟的客觀要求自20世紀80年代開始，全球產業(yè)結構已經開始呈現“工業(yè)型經濟”向“服務型經濟”轉型的趨勢。據世界銀行統(tǒng)計，1980年至2000年期間，全球服務業(yè)增加值占43%。1980年至2000年期間，主要發(fā)達國家服務業(yè)就業(yè)人口占總就業(yè)人口的比重不斷增加，普遍達到70%左右，中等發(fā)達國家達到50%到60%。%，%，遠低于國際平均水平。面對我國服務業(yè)發(fā)展滯后的現狀，加快足浴業(yè)發(fā)展的要求也隨之而出。三．社會影響方面。足浴業(yè)的發(fā)展將對我國服務業(yè)發(fā)展水平產生積極的推動作用。另外，足浴業(yè)對相關產業(yè)的拉動作用也將對GDP的增長作出越來越大的貢獻。、實現農村勞動力轉移。原陜西咸陽市市委書記張立勇大力支持足浴業(yè)發(fā)展，很好的解決了下崗職工的就業(yè)問題，被稱為“足療書記”。2007年“兩會期間”，不少委員認為，足浴行業(yè)已經在解決中國農村剩余勞動力和城鎮(zhèn)失業(yè)人口問題上扮演了越來越重要的角色。全國足部按摩師平均月收入都在1000員以上，發(fā)達地區(qū)在3000~5000元以上，收入高而穩(wěn)定，足部按摩完全能夠成為終身職業(yè)。隨著社會的發(fā)展，人們的觀念也在發(fā)生著變化，不再用有色眼鏡去看待足浴這個行業(yè)，慢慢地也接受這種保健服務。生活水平的提高，也勢必讓人們的消費觀念及生活追求發(fā)生變化，其不再是簡單的溫飽問題，而是更高層次的追求，追求身體上的輕松愉悅，追求更健康的體魄。大足神農為幫助員工改變命運，啟動員工模式改革后，使許多員工在城市落戶，過上富裕的生活。大足神農組織使命的確立，進一步豐富了企業(yè)的文化內涵，明確了企業(yè)的奮斗目標。四． 專業(yè)技術方面。足浴企業(yè)技術水平參差不齊已經成為影響該產業(yè)健康發(fā)展的一大隱患。足部按摩是技術含量很高的職業(yè)，足部按摩師一定要懂得醫(yī)學知識，能摸準人體穴位，經過培訓取得資格才能上崗。目前500萬足浴從業(yè)人員中，只有不到5%的從業(yè)者持有勞動部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。因此，顧客在接受不正規(guī)的足部按摩而造成身體不適甚至引發(fā)疾病、損害健康的實例屢見不鮮。早期設立的“甘肅足部保健按摩培訓學?！弊鳛橐粋€培訓平臺，在源源不斷的為大足神農輸送著優(yōu)秀的員工。大足神農在發(fā)展中不斷進行著技術、產品、服務等的創(chuàng)新，時刻保持自己技術的先進性，將創(chuàng)新作為發(fā)展之源。第二部分：企業(yè)分析有形資源是指在傳遞客戶價值中生產消費的物理因素，它包括企業(yè)的財力資產和實物資源。好像沒有提及無形資源是指那些在傳遞客戶價值中，沒有發(fā)生損耗的、隱性的產品因素；它是根植于企業(yè)歷史中的，對企業(yè)經營發(fā)生長期作用的資源，它包括技術資產、商譽等。（一）“大足神農”無形資源的歷史演變1999年2月15日“華宇良子”1店的“五良精神”既：良家子女，用良藥，憑精良技術、靠優(yōu)良服務，掙良心錢。在“華宇良子”的經營中，何勇、容學文已經發(fā)現，影響足浴企業(yè)經營的一個重要因素是店鋪環(huán)境。首先，裝修要上檔次，而且更重要的是室內光線的設置。如果室內光線昏暗，從外面很難看到里面，就會使顧客產生顧慮，甚至懷疑店內是否在進行正當經營，嚴重影響上客量。因此，千子蓮聘請專業(yè)人士進行全面“CI”設計，取“蓮出污泥而不染”之意，店鋪風格清澈、透明、整潔、健康，環(huán)境明亮，沒有暗鎖、反鎖，門上都有透明玻璃，同時在店鋪裝修中融入了敦煌文化元素。2001 年3 月，以“千子蓮”為品牌、何勇為法定代表人的“蘭州千子蓮管理服務有限公司”正式登記注冊。同年，千子蓮公司在股東會上提出了“千子蓮，千家店”的口號。2001 年10 月30 日，甘肅省勞動和社會保障廳給千子蓮公司核發(fā)了《社會力量辦學許可證》，批準設立“甘肅足部保健按摩培訓學校”。2002 年2 月20 日，以“甘肅足部保健按摩培訓學?！睘槌薪▎挝坏摹案拭C省第四十九國家職業(yè)技能鑒定所”獲得甘肅省勞動和社會保障廳批準成立。從華宇良子時期開始，何勇就在員工培訓上花費了大量的精力。他編寫了《企業(yè)文化培訓手冊》，大足神農創(chuàng)辦公司報刊、譜寫企業(yè)歌曲、編寫“企業(yè)文化三字經”、“店長三字經”“員工四字真言”等企業(yè)文化口訣，重新整合了原有的企業(yè)文化。（二）“大足神農”的組織使命大足神農是健康休閑產業(yè)的領先企業(yè)。公司以引領健康生活、服務社會大眾為己任，運用中華保健養(yǎng)生技術，為顧客提供專業(yè)化、高品質的健康休閑服務與產品。公司秉承仁愛和諧的經營理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，助員工自我實現，與股東分享財富，為締造人類的幸福生活而努力奮斗。第三部分：足浴行業(yè)的競爭強度分析同行競爭不厲害。表現在行業(yè)集中度低，區(qū)域性強。進入門檻低、新進入者威脅較大。替代性產品或服務較多。如spr 桑拿 等等屬于服務行業(yè)幾乎沒有來自上游供應商的壓力顧客討價還價的能力較弱。能接受這種消費方式的人群一般都認可現行的價格體系。第四部分公司發(fā)展戰(zhàn)略一．公司發(fā)展戰(zhàn)略定位公司發(fā)展戰(zhàn)略定位就是確定公司發(fā)展之路的目的地?！按笞闵褶r”企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位就應該是以中醫(yī)文化為基礎的高附加值健康休閑產業(yè)鏈根據“大足神農”目前所處于的市場環(huán)境和公司內部經營情況來看，該企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，而且足療項目得市場前景也被廣泛看好，依托企業(yè)當下在技術，經驗，市場占有率等多方面的巨大優(yōu)勢?！按笞闵褶r”第一階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該將自身發(fā)展目標定位在全行業(yè)的領先者?！按笞闵褶r”將自身的品牌建設目標定位在：成為中國足道行業(yè)內“最具文化品味、最具人文關懷、最具專業(yè)水準”的品牌。這很好的將企業(yè)在未來一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了闡述。中醫(yī)文化是中華文化的精髓之一，在韓國、日本等東南亞各國有著廣泛的認可度。第二階段國內市場發(fā)展基本完善，企業(yè)要將目標市場向外擴張。以“神農文化”為發(fā)起點的大足神農必須把握這一發(fā)展優(yōu)勢積極開拓在海外的市場，并以此為前站將足浴文化帶到世界各地從而完成企業(yè)性質由勞動型企業(yè)向文化型企業(yè)的轉變。第三段企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展將是由單純的足療服務向“健康休閑產業(yè)”過度。整合足療、按摩、藥浴等一系列健康休閑服務，這將是一個漫長的發(fā)展過程也是企業(yè)發(fā)展的最終目標。二．競爭戰(zhàn)略的制定根據調查，目前國內有超過2000家的足療企業(yè)。行業(yè)競爭壓力較大，而且惡性競爭威脅著足浴產業(yè)的發(fā)展。一些足浴店既不消毒又不培訓就開業(yè)迎客，從業(yè)人員素質不高、服務質量上不去就大打價格戰(zhàn)，導致行業(yè)技術、服務和經營管理水平難以提高，造成足浴市場的混亂。另外，由于個別足浴企業(yè)仍然存在色情服務等不正當經營行為，嚴重敗壞了足浴行業(yè)的形象，在很多人心目中形成了足浴行業(yè)難登大雅之堂，甚至與色情行業(yè)無異的觀念。這導致許多消費者至今難以接受足浴服務，使足浴行業(yè)的市場拓展障礙重重。面對以上競爭者企業(yè)要以文化品位的塑造為戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)服務的品味和價值，使顧客感受到企業(yè)文化和高檔次的服務。國內較為知名的足療企業(yè)有良子足浴、足來足往、千子蓮等。這些企業(yè)都是大足神農的直接面對的競爭對手。因此制定差異化戰(zhàn)略將成為發(fā)展的必經之路。以企業(yè)文化差異作為基礎，在室內環(huán)境設計、員工著裝、音效設計等細節(jié)方面來細化服務差異給顧客帶來不一樣的按摩服務體驗，讓顧客對企業(yè)文化產生共鳴。統(tǒng)一的員工培訓統(tǒng)一的環(huán)境設計統(tǒng)一的服務技巧催生屬于“大足神農”品牌的獨特服務。三．職能戰(zhàn)略的制定（一）市場營銷戰(zhàn)略：（1）市場細分化：在進入一個區(qū)域之前做好市場調研和文化調查，根據不同的地域特有的文化環(huán)境在設計服務環(huán)境時進行區(qū)別，使顧客產生親切感。類似的市場細化目的在于盡可能的為顧客帶來舒適的體驗。(2)市場營銷：將服務的差異化戰(zhàn)略與企業(yè)文化的差異化戰(zhàn)略相結合，宣傳獨特的服務優(yōu)勢即中醫(yī)文化。二 人力資源戰(zhàn)略：（1）企業(yè)內部結構優(yōu)化，完善企業(yè)內部晉升制度。（2）統(tǒng)一的技術培訓，服務培訓。通過企業(yè)“使命”的確立提升員工對企業(yè)的忠誠度，以企業(yè)文化凝聚企業(yè)人力資源從而為企業(yè)的發(fā)展打好軟基礎，建立健全完善的獎勵，福利機制。（3）員工入股企業(yè)，提升員工對企業(yè)的歸屬感，充分激發(fā)員工潛力。（4）鼓勵創(chuàng)新，涉及制度，技術等各方面。（5）從企業(yè)內部培養(yǎng)合格的管理人才。三 研究開發(fā)：（1）創(chuàng)新技術，自主研發(fā)藥劑。（2）完善從藥材種植、藥劑配置到藥物使用一系列產業(yè)壓縮成本的同時保證產品質量。第四篇：中國煤炭產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題重重我國是世界上最早開發(fā)利用煤炭的國家，但煤炭產業(yè)真正的發(fā)展還起自新中國成立之后。除１９９７－２０００年期間出現遞減以外，我國煤炭產量一直保持較快的增長。但這種增長并不能掩蓋中國煤炭產業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上遇到的多重問題。主要問題之一是產業(yè)集中度低、企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)市場占有率低。到２００２年底，我國煤炭企業(yè)數約２５０００個，但全國煤炭企業(yè)平均產煤量僅為６．３３萬噸左右。２００２年，我國年產原煤達到４０００萬噸的企業(yè)只有神華、兗礦、大同與西焦煤集團公司共４家，超過５０００萬噸的只有神華一家，但神華集團公司的市場份額不到５％。問題之二是勞動生產率低，安全事故高居不下。我國煤礦的生產效率較低，國有重點煤礦的工效為３．０５７噸／工，是世界上最低的，但在百萬噸死亡率方面高出先進產煤國幾十倍甚至上百倍。問題之三是采出率低，煤炭資源浪費嚴重。我國國有重點煤礦的資源采出率一般在５０％左右，而國有地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不到３０％，有的僅為１５％，丟棄的資源無法復采。據保守推算，我國每年平均損耗煤炭資源５０億噸，２０年累計浪費煤炭資源１０００多億噸；而據有關人士測算，實際上我國煤炭資源的浪費總量可能要達到２０００億噸以上。另外，在煤炭開采過程中產生了大量的煤伴共生品，但利用率非常低，形成了另一種資源的浪費。問題之四是污染控制不力，煤炭的負外部性過強。我國在煤炭開采過程中形成的環(huán)境問題主要是對土地資源的破壞和占用、對水資源的破壞和污染、對大氣環(huán)境的污染極為嚴重。在煤炭加工過程形成的環(huán)境問題，主要來自于對原煤的篩分、洗選、動力配煤和土法煉焦。據調查，因洗煤全國每年排出洗矸４５００萬噸，洗煤廢水４０００萬噸，煤泥２００萬立方米。我國８５％的煤炭是通過直接燃燒使用的，研究表明，目前我國燃煤產生的二氧化硫排放量占全國總排放量的７４％；二氧化碳排放量占總排放量的８５％；氧化氮排放量占總排放量的６０％；總懸浮顆粒（ＴＳＰ）排放量占總排放量的７０％。問題之五是國有煤炭企業(yè)普遍包袱沉重，持續(xù)