貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-02 09:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充足的時(shí)間整理庫(kù)房物品，未制定計(jì)劃領(lǐng)取耗材導(dǎo)致耗材積壓過(guò)多、遺忘，而引起浪費(fèi)。 對(duì)策內(nèi)容： 每臺(tái)手術(shù)由洗手護(hù)士準(zhǔn)備用物，巡回護(hù)士確認(rèn)開(kāi)啟 制定人員管理制度，派專(zhuān)人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。 貴重物品由專(zhuān)人管理，并與普通物品分類(lèi)放置，并有相應(yīng)的使用記錄。 4 、調(diào)動(dòng)大家積極性，點(diǎn)滴節(jié)約，從我做起 統(tǒng)一管理，定期自檢 對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：王一喬 陳桂蘭 實(shí)施時(shí)間： 2022年 10月 16日 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 對(duì)策處理： 經(jīng)專(zhuān)人管理和根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次性物品，以及手術(shù)臺(tái)上由洗手護(hù)士準(zhǔn)備用物，巡回護(hù)士確認(rèn)后開(kāi)啟確實(shí)可降低數(shù)量估計(jì)失誤的發(fā)生率。 對(duì)策效果確認(rèn)： 一次性物品浪費(fèi)情況從原來(lái)的每月 263件下降至改善后的每月 91件。 P D A C 對(duì)策名稱(chēng) 建立相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)一次性物品的監(jiān)管 主要原因 管理缺陷 26391050100150200250300改善前 改善后對(duì)策二 實(shí)施 (Do) 改善前： 分類(lèi)較亂 較隨意 欠缺 → 浪費(fèi) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：王一喬 陳桂蘭 對(duì)策： 定期自檢 管理制度 發(fā)放一次性物品 效果： 一次性物品浪費(fèi) 263件 → 91件 對(duì)策名稱(chēng) （ 1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升； （ 2）組織對(duì)新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情況較差的病人進(jìn)行業(yè)務(wù)查房 主要原因 由于手術(shù)人員自身資歷不足，以致對(duì)長(zhǎng)期輸液、化療、新生兒、休克、危重、全身多處燒傷等血管條件較差的患者，穿刺成功率低 改善前： 穿刺失敗次數(shù)較多，加重病人痛苦。 因?qū)I(yè)技能掌握欠缺，在操作中增加了不必要的一次性留置針等物品的使用，造成醫(yī)療成本消耗過(guò)多。 對(duì)策內(nèi)容： 對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)。 操作前評(píng)估病人血管及選擇合適型號(hào)的留置針。 組織對(duì)新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。 對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：陳桂蘭 劉代紅 實(shí)施時(shí)間： 2022年 10月 25日 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 對(duì)策處理： 經(jīng)建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表和對(duì)新進(jìn)人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行入手術(shù)室前培訓(xùn)及專(zhuān)人帶教可有效降低規(guī)格評(píng)估出錯(cuò)。 對(duì)策效果確認(rèn)： 一次性物品浪費(fèi)情況從原來(lái)的每月 82件下降至改善后的每月 26件。 P D A C 82260102030405060708090改善前 改善后對(duì)策三 實(shí)施 (Do) 改善前： 失敗較多 較欠缺 → 浪費(fèi) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：陳桂蘭 劉代紅 對(duì)策： 培訓(xùn) 操作 培訓(xùn) （ 血管 留置針 ） （ 新手術(shù) 疑難手術(shù) ） 效果： 一次性物品浪費(fèi) 82件 → 26件 對(duì)策名稱(chēng) 加強(qiáng)術(shù)前訪視，與病人溝通，了解病人病情和一般情況 主要原因 對(duì)病人病情掌握不足，以致操作不當(dāng)導(dǎo)致一次性物品過(guò)期或浪費(fèi) 改善前： 因每日手術(shù)量較多，術(shù)前訪視又沒(méi)有重點(diǎn)，人人訪視，以致訪視流于形式。 對(duì)策內(nèi)容： 改變過(guò)去人人訪視為現(xiàn)在的重點(diǎn)訪視如新手術(shù)、疑難手術(shù)等，并加強(qiáng)術(shù)前討論。 對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：陳桂蘭 蘭麗霞 實(shí)施時(shí)間： 2022年 11月 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 對(duì)策處理： 通過(guò)改變過(guò)去人人訪視為現(xiàn)在的重點(diǎn)訪視的訪視模式和加強(qiáng)術(shù)前討論，有效地降低了因操作不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。 對(duì)策效果
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