貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(編輯修改稿)
2025-02-02 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充足的時間整理庫房物品，未制定計劃領(lǐng)取耗材導(dǎo)致耗材積壓過多、遺忘，而引起浪費。 對策內(nèi)容： 每臺手術(shù)由洗手護士準備用物，巡回護士確認開啟 制定人員管理制度，派專人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。 貴重物品由專人管理，并與普通物品分類放置，并有相應(yīng)的使用記錄。 4 、調(diào)動大家積極性，點滴節(jié)約，從我做起 統(tǒng)一管理，定期自檢 對策實施： 負責人：王一喬 陳桂蘭 實施時間： 2022年 10月 16日 實施地點：外科大樓手術(shù)室 對策處理： 經(jīng)專人管理和根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次性物品，以及手術(shù)臺上由洗手護士準備用物，巡回護士確認后開啟確實可降低數(shù)量估計失誤的發(fā)生率。 對策效果確認： 一次性物品浪費情況從原來的每月 263件下降至改善后的每月 91件。 P D A C 對策名稱 建立相關(guān)的管理制度，加強對一次性物品的監(jiān)管 主要原因 管理缺陷 26391050100150200250300改善前 改善后對策二 實施 (Do) 改善前： 分類較亂 較隨意 欠缺 → 浪費 實施時間： 實施地點：外科大樓手術(shù)室 實施人員：王一喬 陳桂蘭 對策： 定期自檢 管理制度 發(fā)放一次性物品 效果： 一次性物品浪費 263件 → 91件 對策名稱 （ 1）加強崗位培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行自我提升； （ 2）組織對新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情況較差的病人進行業(yè)務(wù)查房 主要原因 由于手術(shù)人員自身資歷不足，以致對長期輸液、化療、新生兒、休克、危重、全身多處燒傷等血管條件較差的患者，穿刺成功率低 改善前： 穿刺失敗次數(shù)較多，加重病人痛苦。 因?qū)I(yè)技能掌握欠缺，在操作中增加了不必要的一次性留置針等物品的使用，造成醫(yī)療成本消耗過多。 對策內(nèi)容： 對科室護理人員進行理論及操作培訓(xùn)。 操作前評估病人血管及選擇合適型號的留置針。 組織對新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進行業(yè)務(wù)查房。 對策實施： 負責人：陳桂蘭 劉代紅 實施時間： 2022年 10月 25日 實施地點：外科大樓手術(shù)室 對策處理： 經(jīng)建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表和對新進人員、進修生、實習(xí)人員進行入手術(shù)室前培訓(xùn)及專人帶教可有效降低規(guī)格評估出錯。 對策效果確認： 一次性物品浪費情況從原來的每月 82件下降至改善后的每月 26件。 P D A C 82260102030405060708090改善前 改善后對策三 實施 (Do) 改善前： 失敗較多 較欠缺 → 浪費 實施時間： 實施地點：外科大樓手術(shù)室 實施人員：陳桂蘭 劉代紅 對策： 培訓(xùn) 操作 培訓(xùn) （ 血管 留置針 ） （ 新手術(shù) 疑難手術(shù) ） 效果： 一次性物品浪費 82件 → 26件 對策名稱 加強術(shù)前訪視，與病人溝通，了解病人病情和一般情況 主要原因 對病人病情掌握不足，以致操作不當導(dǎo)致一次性物品過期或浪費 改善前： 因每日手術(shù)量較多，術(shù)前訪視又沒有重點，人人訪視，以致訪視流于形式。 對策內(nèi)容： 改變過去人人訪視為現(xiàn)在的重點訪視如新手術(shù)、疑難手術(shù)等，并加強術(shù)前討論。 對策實施： 負責人：陳桂蘭 蘭麗霞 實施時間： 2022年 11月 實施地點：外科大樓手術(shù)室 對策處理： 通過改變過去人人訪視為現(xiàn)在的重點訪視的訪視模式和加強術(shù)前討論，有效地降低了因操作不當而造成的浪費。 對策效果
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