康達(dá)信-2009年江蘇煙草四定管理咨詢(編輯修改稿)
2025-02-02 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六檔 四檔 二檔500 4 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 3 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 2 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 六檔 四檔 二檔500 五檔 三擋 一檔500 四檔 二檔500 三擋 一檔500 二檔500 1 一檔1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 11級(jí) 12級(jí) 13級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 16級(jí) 17級(jí)崗位工資績效工資基數(shù) 系數(shù)500 八檔500 七檔500 八檔 六檔500 七檔 五檔500 八檔 六檔 四檔500 七檔 五檔 三擋500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 7 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 4 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 3 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 2 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 六檔 四檔 二檔500 五檔 三擋 一檔500 四檔 二檔500 三擋 一檔500 二檔500 1 一檔1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 11級(jí) 12級(jí) 13級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 16級(jí) 17級(jí)效益增長績效崗位工資 效益增長績效 （增量績效） 套改績效 （存量績效） 存量績效，考慮歷史，給老員工一個(gè)平穩(wěn)的過渡 增量績效，面向未來，給新員工一個(gè)成長的階梯 量變 質(zhì)變 23 方案的特點(diǎn) —— 雙重績效 ? 崗位工資解決公平問題，建立公平的升降平臺(tái) ? 套改績效解決歷史問題，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn) ? 效益增長績效解決年度效益增長問題，體現(xiàn)公平激勵(lì) ? 建立寬帶薪酬，便于崗位橫向交流 ? 競爭上崗，崗位工資突變，績效工資漸變（以原有績效工資為基礎(chǔ)進(jìn)行漸變） 崗位工資 套改績效 效益增長績效 24 本方案的特點(diǎn) —— 激勵(lì)效果雙倍體現(xiàn) （ 體現(xiàn) 落實(shí)報(bào)酬） 根據(jù)考核結(jié)果，薪酬調(diào)節(jié)雙增雙降 級(jí)別 百分比 績效工資進(jìn)檔 優(yōu)秀 10% 當(dāng)年優(yōu)秀，當(dāng)年進(jìn)檔 良好 20% 連續(xù)兩年良好，則進(jìn)一檔 有待改進(jìn) 10% 當(dāng)年被評(píng)為有待改進(jìn)，績效工資降一檔；連續(xù)兩年被評(píng)為有待改進(jìn)的員工，停發(fā)績效工資 最后一名 連續(xù)兩年被評(píng)為最后一名的，待崗處理。 考核優(yōu)秀晉升的員工，崗位工資和增長績效的系數(shù)都相應(yīng)調(diào)高一個(gè)等級(jí)，因此第二年崗位工資和增長的績效工資同步增長 25 咨詢流程 — 績效管理 項(xiàng)目調(diào)研 組織設(shè)計(jì) 定員分析 崗位分析 崗位評(píng)估 薪酬設(shè)計(jì) 績效管理 方案實(shí)施 工作內(nèi)容 交付成果 咨詢工具 /培訓(xùn) ? 制定績效管理計(jì)劃 ? 確定績效管理方案 ? 制定績效指標(biāo) ? 確定晉升通道 ?績效管理方案 ?績效指標(biāo)庫 咨詢工具： ? 33法，三個(gè)角度，三種方法，三個(gè)步驟 培訓(xùn)： ? 績效管理培訓(xùn) 26 通過績效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工（體現(xiàn) 嚴(yán)格考核 ） 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績效考核 市場 產(chǎn)品 服務(wù) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 部門 績效考核 流程 績效考核 個(gè)人 績效評(píng)估 27 績效考核 績效管理第一步：制定績效指標(biāo) 制定績效標(biāo)準(zhǔn) 制定績效指標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 主要成果 ? 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo) ? 找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并有效分解到部門 ，形成一套考核指標(biāo)體系 ? 確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)及權(quán)重 ? 考核指標(biāo)體系 ? 制定衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 起草業(yè)績合同 ? 審批并簽訂關(guān)鍵崗位的業(yè)績合同 ? 績效合同 ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 計(jì)算考核得分 ? 能力評(píng)估 ? 績效考核結(jié)果 28 績效考核 績效管理第二步：確定衡量標(biāo)準(zhǔn)、簽訂績效合同 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1