康達信-2009年江蘇煙草四定管理咨詢(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 六檔 四檔 二檔500 4 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 3 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 2 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 六檔 四檔 二檔500 五檔 三擋 一檔500 四檔 二檔500 三擋 一檔500 二檔500 1 一檔1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 10級 11級 12級 13級 14級 15級 16級 17級崗位工資績效工資基數(shù) 系數(shù)500 八檔500 七檔500 八檔 六檔500 七檔 五檔500 八檔 六檔 四檔500 七檔 五檔 三擋500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 7 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 4 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 3 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 2 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 八檔 六檔 四檔 二檔500 七檔 五檔 三擋 一檔500 六檔 四檔 二檔500 五檔 三擋 一檔500 四檔 二檔500 三擋 一檔500 二檔500 1 一檔1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 10級 11級 12級 13級 14級 15級 16級 17級效益增長績效崗位工資 效益增長績效 （增量績效） 套改績效 （存量績效） 存量績效，考慮歷史，給老員工一個平穩(wěn)的過渡 增量績效，面向未來，給新員工一個成長的階梯 量變 質(zhì)變 23 方案的特點 —— 雙重績效 ? 崗位工資解決公平問題，建立公平的升降平臺 ? 套改績效解決歷史問題，承認老員工的歷史貢獻 ? 效益增長績效解決年度效益增長問題，體現(xiàn)公平激勵 ? 建立寬帶薪酬，便于崗位橫向交流 ? 競爭上崗，崗位工資突變，績效工資漸變（以原有績效工資為基礎進行漸變） 崗位工資 套改績效 效益增長績效 24 本方案的特點 —— 激勵效果雙倍體現(xiàn) （ 體現(xiàn) 落實報酬） 根據(jù)考核結果，薪酬調(diào)節(jié)雙增雙降 級別 百分比 績效工資進檔 優(yōu)秀 10% 當年優(yōu)秀，當年進檔 良好 20% 連續(xù)兩年良好，則進一檔 有待改進 10% 當年被評為有待改進，績效工資降一檔；連續(xù)兩年被評為有待改進的員工，停發(fā)績效工資 最后一名 連續(xù)兩年被評為最后一名的，待崗處理。 考核優(yōu)秀晉升的員工，崗位工資和增長績效的系數(shù)都相應調(diào)高一個等級，因此第二年崗位工資和增長的績效工資同步增長 25 咨詢流程 — 績效管理 項目調(diào)研 組織設計 定員分析 崗位分析 崗位評估 薪酬設計 績效管理 方案實施 工作內(nèi)容 交付成果 咨詢工具 /培訓 ? 制定績效管理計劃 ? 確定績效管理方案 ? 制定績效指標 ? 確定晉升通道 ?績效管理方案 ?績效指標庫 咨詢工具： ? 33法，三個角度，三種方法，三個步驟 培訓： ? 績效管理培訓 26 通過績效管理，獎優(yōu)罰劣，激勵員工（體現(xiàn) 嚴格考核 ） 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績效考核 市場 產(chǎn)品 服務 公司戰(zhàn)略目標 部門 績效考核 流程 績效考核 個人 績效評估 27 績效考核 績效管理第一步：制定績效指標 制定績效標準 制定績效指標 關鍵活動 主要成果 ? 明確公司戰(zhàn)略目標 ? 找出目標實現(xiàn)的關鍵驅動因素，并有效分解到部門 ，形成一套考核指標體系 ? 確定指標結構及權重 ? 考核指標體系 ? 制定衡量標準 ? 起草業(yè)績合同 ? 審批并簽訂關鍵崗位的業(yè)績合同 ? 績效合同 ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 計算考核得分 ? 能力評估 ? 績效考核結果 28 績效考核 績效管理第二步：確定衡量標準、簽訂績效合同 制定績效標準
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