【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備管理的范圍擴展到設(shè)備的一生，即對設(shè)備實行全過程管理。就是把設(shè)備的一生（整個壽命周期）包括設(shè)備的研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新，一直到報廢為止的全過程，作為一個整體進行綜合管理。 （ 5）設(shè)備綜合工程學(xué)重視設(shè)備信息的反饋。設(shè)備信息是設(shè)備管理的依據(jù)，是對設(shè)備進行有效控制的工具。 全員生產(chǎn)維修（ TPM）： TPM的特征是“三全”，即 全效率 ——利用最少的資金（ Money)、精干人員（ Man）、高效設(shè)備（ Machine）、最少的材料（ Material）和最優(yōu)方法（ Method），即“ 5M”，來達到產(chǎn)量最高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨、作業(yè)環(huán)境保持良好、沒有公害、操作人員勞動情緒飽滿和守紀律。 全系統(tǒng) ——從設(shè)備的設(shè)計開始就采取維修預(yù)防（ MP），在使用過程中實行以日常檢查和維修為基本內(nèi)容的預(yù)防維修，對于故障頻高的設(shè)備，則采取改善維修以防止故障重復(fù)發(fā)生，建立起以設(shè)備一生為管理對象的維修體制。 全員參加 ——凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修、采購的所有部門，其有關(guān)人員均應(yīng)參與設(shè)備管理活動，包括企業(yè)的經(jīng)理和工人。 第三節(jié) 設(shè)備綜合管理的方針、目標、原則和組織結(jié)構(gòu) 一 .設(shè)備綜合管理的方針、目標和原則 設(shè)備綜合管理的方針是依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主。依靠技術(shù)進步就是在設(shè)備管理中強調(diào)要努力改善和提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備效能。 設(shè)備綜合管理的目標是追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高。 設(shè)備綜合管理工作必須堅持“五個結(jié)合”的原則： （ 1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合 （ 2）維護與計劃檢修相結(jié)合 （ 3）修理、改造與更新相結(jié)合 （ 4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合職能管理；群眾管理是指在廣大的操作、維修工人中展開群眾性的設(shè)備管理活動。 （ 5）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 二 .設(shè)備綜合管理的組織機構(gòu)及其職責 設(shè)備管理的組織，是分擔企業(yè)中設(shè)備管理活動的各種職務(wù)，以及這些職務(wù)所組成的機構(gòu)體系。它是集中每一個職能人員的努力，按照同一目標，高效率地進行工作，以使設(shè)備管理活動更富有成效的集合體。 為了做好設(shè)備管理工作，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的、精干的管理機構(gòu)，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個“專管成線、群管成網(wǎng)”的專群結(jié)合的設(shè)備管理系統(tǒng)，確保企業(yè)全部設(shè)備管理工作的有效開展和正常運行，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。這是搞好設(shè)備管理工作不可忽視的組織措施。 設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置的基本原則： （ 1）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的復(fù)雜程度、管理人員的技術(shù)水平、檢修隊伍的技術(shù)力量等相適應(yīng)。結(jié)合本企業(yè)的特點，一切從實際出發(fā)，實事求是地設(shè)置管理機構(gòu)。機構(gòu)的設(shè)置要有利于向先進的、現(xiàn)代化的設(shè)備管理過渡，逐步接近和達到現(xiàn)代化的管理水平。 （ 2）設(shè)備管理機構(gòu)的餓設(shè)置要服從生產(chǎn)的需要，在保證和促進生產(chǎn)不斷發(fā)展的前提下，機構(gòu)要力求精簡，并應(yīng)隨著生產(chǎn)的發(fā)展及時地加以調(diào)整，使機構(gòu)的設(shè)置精干、層次少、工作效率高，做到人人有專責、事事有人管。 （ 3）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和嚴密的管理網(wǎng)。管理層次要分明，管理任務(wù)要明確，相互聯(lián)系要密切，領(lǐng)導(dǎo)指揮要統(tǒng)一。 （ 4）設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個組成部分，因此，設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的其他管理機構(gòu)相適應(yīng)。在企業(yè)中設(shè)備管理機構(gòu)與其他機構(gòu)，如計劃、技術(shù)、財務(wù)、安全、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)量等管理機構(gòu)息息相關(guān)，因此設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置一定要考慮到相互關(guān)系，和其他機構(gòu)之間既要有明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業(yè)的管理工作，推動和促進企業(yè)管理工作順利開展。 （ 5）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。 （ 6）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于各項設(shè)備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實。 （ 7）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應(yīng)，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。 我國化工企業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)體系。 目前 設(shè)備檢修工作的組織形式 大體有以下幾種： （ 1）分散管理的組織形式 （ 2）集中管理的組織形式 （ 3）混合管理的組織形式 （ 4）專業(yè)管理的組織形式 要搞好設(shè)備管理 ， 明確設(shè)備管理各級機構(gòu)和人員的任務(wù)和職責是非常重要的 。 下面是對有關(guān)機構(gòu)和人員提出的職責要求 。 （ 一 ） 企業(yè)廠長的主要職責 （ 1） 對全廠設(shè)備動力負全面責任 。 全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針 ， 政策 、 條例和有關(guān)規(guī)定 ,在經(jīng)營責任制中 ， 組織制定設(shè)備動力管理的組織和經(jīng)濟措施 ， 使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標 （ 包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施 、 設(shè)備新度系數(shù) ） 。 （ 2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn) \維修和設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系 ， 搞好設(shè)備的計劃修理；組織維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng) 。 （ 3） 廠長可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長負責處理設(shè)備動力方面的工作 。 （ 二 ） 設(shè)備付廠長職責 （ 1） 根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針 、 政策 、 條例和目標 ， 負責審定企業(yè)設(shè)備動力規(guī)章制度 、 管理辦法 。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針 、 目標 ， 提出對設(shè)備動力科工作的要求和考核指標 。 （ 3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。 （ 4）審查上級要求填報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 （ 5） 負責設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備 ， 以及主要機具設(shè)備分配 。 （ 6） 組織開展全廠的設(shè)備檢查 、 評比 、 總結(jié)和獎懲 。 （ 7） 負責設(shè)備安全運行 ， 組織重大設(shè)備動力事故的處理 。 （ 8） 組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收 。 （三）動力設(shè)備科職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度和標準 、 法規(guī) ，結(jié)合具體情況組織編制本廠設(shè)備維護 、 檢修 、 檢驗技術(shù)規(guī)程 、 定額指標及管理制度等并上報各項報表 。 （ 2） 在上級動力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負責全廠動力設(shè)備的業(yè)務(wù)管理 ， 設(shè)備的技術(shù)改造 ， 固定資產(chǎn)的查定 、 使用 、 更新 、 遷移 、 報廢 ，抓好設(shè)備的用 、 管 、 修等工作 。 （ 3） 組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料 ， 建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案 。推廣國內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗 ， 進行設(shè)備狀況 ， 技術(shù)經(jīng)濟分析 ，對企業(yè)設(shè)備管理工作進行總結(jié) 。 （ 4） 組織編制，落實設(shè)備年、季、月檢修計劃，系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施。負責統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費用。 （ 5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展設(shè)備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 （ 6）組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。 （ 7） 制定設(shè)備大 、 中 、 小修驗收規(guī)范 ， 組織設(shè)備中 、 小修的驗收大修質(zhì)量檢查的驗收工作 ， 并參加基建 、 技措 、 安措等項目的設(shè)計會審及驗收工作 。 （ 8） 組織編制 、 審定備品配件消耗定額 ， 切實抓好備品配件的測繪 、資料管理 ， 定額計劃 、 制造 、 定貨 、 機械加工管理等工作 。 作好備品配件的統(tǒng)一管理 ， 抓好用 、 管 、 修 、 供 。 （ 9） 組織對蒸汽鍋爐 、 壓力容器 、 起重運輸設(shè)備 、 高壓電容 、 儀器儀表 、 繼電保護 、 絕緣等進行定期檢查 、 檢驗 ， 參與編制審查動力 、 燃料消耗定額 ， 制定節(jié)約措施 ， 加強儀表的管理 。 組織動力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運行及處理動力運行方式的重大變更 。 （ 10） 組織重大設(shè)備事故的調(diào)查 、 分析和上報工作 ， 并組織搶修 。 （ 11） 按規(guī)定 ， 負責設(shè)備的合理使用 ， 對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見 ， 在緊急情況下 ， 有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車 ， 并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 。 （ 12） 根據(jù)批準的設(shè)備改造更新項目 ， 組織技術(shù)經(jīng)濟論證 ， 并負責設(shè)備的選型 。 （ 13）負責自制設(shè)備的制造、安裝、驗收、調(diào)試工作。 （ 14） 負責收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計 、 制造 、 安裝 、 使用和維修信息反饋工作 。 （ 15）組織全廠設(shè)備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實修舊利廢的經(jīng)濟責任制管理。 （ 16）協(xié)同教育部門，組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 （ 四 ） 車間設(shè)備管理人員的職責 （ 1） 車間主任職責： 、 維護 、 檢修 、 安全運行負全面責任 。 ， 負責車間的動力設(shè)備管理工作 。 ， 技術(shù)規(guī)程和決定 ， 依靠群眾 ，深入實際 ， 積極提出加強設(shè)備管理 、 維護 、 檢修等有效措施 ， 以改善設(shè)備狀況 。 、 指導(dǎo)操作人員正確使用 、 精心維護設(shè)備 ， 認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程 ， 保證設(shè)備正常運行 ， 對危害設(shè)