設備管理新思維的培訓講義(ppt16)-設備管理(編輯修改稿)
2025-09-22 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 組織都存 在的問題，也就是一個組織侵蝕的過程，就象煮青蛙 的寓言。 那么如何做好設備管理的組織修煉，未來成功的 組織將是“學習型組織”，要做好設備管理，也要由“學 習型”組織來完成。 設備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維 設備總要出故障的－－建立新理念（人“故意”使設 備產生“故障”的，結論：只要人努力，設備可以達到 零故障 設備是要定期和計劃大修的－－建立新理念（設備 可以通過科學分析使用規(guī)律的）結論：很多設備可以 終生不大修可以用小修、項修代替； 設備的清潔、保養(yǎng)、對設備是否出故障的影響不 大－－建立新理念（故障是冰山一角）結論：強化設 備的基礎工作，是最經濟的設備管理和維護 。 如何管理組織的習慣思維 從實踐上，學會應用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區(qū)別自己真正的思想； 從原理和方法上，要學會探詢與辨護的平衡。要防止推理的跳躍，要分清自己擁護什么理論，應用什么理論。要知道，人們的行為不一定與其擁護的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”?！安恢兓慕M織，是最危險的組織，哪怕他看起來是如何的成功”，其實“明天的成功不是今天成功的延長線，不進行變革，今日的成功就是為今后的失敗鋪路。 尋求開放和變革，追求真實。 如何超越自我 人或組織要改變習慣思維和心智模式，就要自我超越，自我否定。自我超越不是一種能力，而是一個過
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1