自我認知與工作職掌(編輯修改稿)
2025-02-01 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出口處 （ 6）採光度不夠或有刺眼及疲勞之光線出現(xiàn) （ 7）換氣不足、空調(diào)不夠、空氣污濁 （ 8） 穿著不安全或不適當(dāng)之工作服上班 （ 9） 防火、防水、防熱裝置不全與檢查有疏失 （ 10）竊盜防止對策的不夠周全 (三 ).掌握防止事故的核心人物 —— 第一線 「 領(lǐng)班 」 及督導(dǎo)是否 「 用心 」 （ 1）對員工行爲(wèi)與工作環(huán)境良劣是否關(guān)心？！ (四 ).正確提出事故報告以求主管放心及安心： （ 1）再小的事故或傷害皆要毫無遺漏地提出報告。 （ 2）怎樣利用查核表（如工具檢查表、物品管理及儲運方法檢查表、整理整頓檢查表、機器使用狀況檢查表、督導(dǎo)人員及工作人員安全意識檢核表 ……等），防止事故以增進工作效率是否用心？！ （ 3）處理任何事故是否耐心？！ 十、怎樣有效推動工作改善 （ JM— Job Method Improvement） （一）瞭解改善的目標 （ 1） 舒適化 ① 標準要適切 ② 要有適當(dāng)環(huán)境 ③ 要考慮恢復(fù)疲勞的手段 （ 2） 正確化 ① 要消除錯誤 ② 要消滅不公正 ③ 要有完 美 的效果 （ 3） 迅速化 ① 要加快作業(yè)的速度 ② 要縮短完工的時間 （ 4） 財務(wù)經(jīng)濟化 ① 要綜合控制 ② 要留意物品的節(jié)省和活用 (二 )工作改進的方法 ： （以能否合併、減少、刪除、擴大與重組來思考問題） ① 找出哪些工作可以改進 ② 分析現(xiàn)狀及掌握事實 ③ 檢討已分析之各階段工作 ， 找出問題點 ④ 制定改進方案 ⑤ 運用新方法 ， 建立新標準 、 新規(guī)範 十一、怎樣有效建立良好的工作關(guān)係（ JR— Job Relationship） （一）有效的與人溝通（三清主義） （二）有效的激勵他人（，給人方向感、使命感與成就感） （三）有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬（掌握不滿情緒）
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