自我認(rèn)知與工作職掌-展示頁
2025-01-14 21:23本頁面
【正文】 踐。 、迎向光明～得到更多人支援才易成功。 。 （說到卻做不到）。 。 。 。 （不瞭解部屬想什麼 ， 要什麼）。 。 8 .不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。 。 。 。 (3Ｈ 1Ｆ )(三向?qū)W習(xí) )。 。 、機(jī)、事、物的能力 . (突破困境 , 為智慧加工 )。 ③能有效結(jié)合 TWI— Training Within Industry and MTP— Management Training Program)進(jìn)行組織中學(xué)習(xí) ,整合 ,融合各項(xiàng)現(xiàn)代知識(shí)及經(jīng)驗(yàn) ， 並能快而有序運(yùn)作組織的人 。自我認(rèn)知與工作職掌 建設(shè)發(fā)展處 張富波 副理 第一單元 : 基層干部的職責(zé)與角色認(rèn)知 中堅(jiān)幹部 TWI管理 知能總論與解析 一、認(rèn)識(shí)自己、演好自己 —— 基層主管的精義 : （不斷從 TWI及 MTP課程中成長(zhǎng)自己） ① 懷有幹勁 , 善於佈局者～集編、導(dǎo)、演、場(chǎng)記於一身的人。 ②肯透過部屬來完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與督導(dǎo)者。 二、中堅(jiān)幹部的角色 : 三、快樂幹部的四大職責(zé) : （通過 TWI中 JI+JM+JR+JS四大任務(wù)以落實(shí)課長(zhǎng)級(jí)幹部的尊嚴(yán)職責(zé)） （以 JI啓發(fā)智能） （ JM） （以 JR建立職場(chǎng)間承上啓下良好夥伴型關(guān)係） 四、中堅(jiān)幹部的七大能力 : (主動(dòng)出擊、掌握問題、切中要害、抓住重點(diǎn) )。 (正確、迅速 )。 (博而精、專而明 )。 五、不良幹部的一般共通點(diǎn) (部屬最不能容忍的主管 ): 。 , 使部屬不能成長(zhǎng) (代替部屬降級(jí)工作 )。 。 7 .計(jì)劃力薄弱 ,
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