自我認知與工作職掌(參考版)
2025-01-08 21:23本頁面
【正文】 ? 問題 2 希望員工性為工具化 ,思想奴隸化 . ? 2 “把信帶給加西亞 ” ? 最大的問題是將管理簡單化 ,員工神聖化 ,最大化地逃避領導責任 . ? 3 “誰動了我的奶酪 ” ? 就是要員工認領自己的原罪 . “我是一切的根源 ”.如果被辭退 ,降職降薪 ,那都是自己而不是公司的錯 ,更不是上司的錯 . 。2減低部屬的工作效率 。 當 你 積極進取時 ,你 只能孤軍奮斗 。 4要有彈性 新貴人永遠是最好的貴人 。 2激勵貴人 不激勵貴人等于沒有貴人 。 如何發(fā)揮人才優(yōu)點為企業(yè)服務 奴才 人才 一 正品 次品 二 廢品 三 四 毒品 君子 愚人 小人 圣人 人才有用不好用 奴才好用沒有用 生理層面的需求 安全感的需求 社會親和的需求 自尊的需求 自我實 現(xiàn)的需求 馬斯洛需求的階級制度 十二、沒有人能不勞而獲（天下沒有白吃的午餐） （ 1） 從想到 到做到 、 辦到的跨越 （ 2） 從單點個體 到團隊系統(tǒng)的跨越 （ 3） 從硬體開發(fā) 到軟體配套的跨越 （ 4） 從實體運作 到虛擬創(chuàng)意的跨越 （ 5）當 我 不能掌握 到我 能負什麼責任 （ 6） 當你沒有 IT技術支援 ,到 你如何 承擔 責任 （ 7） 不 甘心做一般人 ,誓做一個 「 善良 」 ,「 快樂 」 而又有 「 尊嚴 」 的卓越人 （ 8） 成本 =信任 +機會 +培育 +福利 +待遇 （ 享受非凡自由的人生桃花源 ) （ 9） 成熟 =品德 +務實 +新思維 +毅力 +合群 （ 成功地受人尊敬絕非偶然 ） （ 10） 徹底認識習 ＞ 學習到第五項修煉的成熟境界 。 ? 經(jīng)理人只顧眼前，領導人具有遠見，且有創(chuàng)見。 ? 經(jīng)理人習慣守成；領導人習慣創(chuàng)新 、 喜歡冒險。 八、怎樣有效推動工作教導 （ JIJob Instruction） : (一 ).應更重視教
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