自我認(rèn)知與工作職掌-資料下載頁
2025-01-05 21:23本頁面
【正文】 6） 當(dāng)你沒有 IT技術(shù)支援 ,到 你如何 承擔(dān) 責(zé)任 （ 7） 不 甘心做一般人 ,誓做一個 「 善良 」 ,「 快樂 」 而又有 「 尊嚴(yán) 」 的卓越人 （ 8） 成本 =信任 +機會 +培育 +福利 +待遇 （ 享受非凡自由的人生桃花源 ) （ 9） 成熟 =品德 +務(wù)實 +新思維 +毅力 +合群 （ 成功地受人尊敬絕非偶然 ） （ 10） 徹底認(rèn)識習(xí) ＞ 學(xué)習(xí)到第五項修煉的成熟境界 。 十三、彼德原理 __層級組織學(xué) (1)員工由信任 —晉升 不信任 停滯 淘汰 . (2)彼德原理的推論結(jié)果 :每個職位終將由不能盡責(zé)的不勝任員工所占據(jù) . (3)如何獲得提拔 : 1 找尋貴人 尋找在層級組織中職位比 你 高且能幫助 你 晉升的人 。 2激勵貴人 不激勵貴人等于沒有貴人 。 3以退 為 進(jìn) 尋找沒有阻礙的管道往上晉升 。 4要有彈性 新貴人永遠(yuǎn)是最好的貴人 。 5爭取多位貴人的提拔 多位貴人共同提拔 ,可 產(chǎn) 生乘數(shù)的提拔效果 . (4)積極進(jìn)取與晉升 : 當(dāng) 你 消沉?xí)r ,世界與 你 一起消沉不振 。 當(dāng) 你 積極進(jìn)取時 ,你 只能孤軍奮斗 。 積極的表現(xiàn)方式 :對 研 習(xí) ,在職訓(xùn)練以及自修課程表示出不尋常的濃厚興趣 . 晉升必須靠推薦和私情 ,而不是按年資依次遞補 . 一位優(yōu)秀的部屬晉升 為 領(lǐng)導(dǎo)人以后的情況是 : 1未能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 :。2減低部屬的工作效率 。3浪費上司的時間 . 十四 、 三本書給管理者帶來的誤區(qū) ? 1 “沒有任何借口 ” ? 問題 1 員工應(yīng)該沒有任何借口地去完成上級下達(dá)的一切任務(wù) ,升華為管理信條 。 ? 問題 2 希望員工性為工具化 ,思想奴隸化 . ? 2 “把信帶給加西亞 ” ? 最大的問題是將管理簡單化 ,員工神聖化 ,最大化地逃避領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 . ? 3 “誰動了我的奶酪 ” ? 就是要員工認(rèn)領(lǐng)自己的原罪 . “我是一切的根源 ”.如果被辭退 ,降職降薪 ,那都是自己而不是公司的錯 ,更不是上司的錯 .
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