企業(yè)管理需求及解決思路(編輯修改稿)
2025-02-01 19:18 本頁面
【文章內容簡介】 制造能力為關鍵因素（賣方市場） 現(xiàn)在：從顧客觀點出發(fā)，專利技術以及具有附加價值的服務越來越重要 產業(yè)價值鏈概念 織布 紡紗 纖維 棉花 印染 制衣 分銷 零售 聯(lián)想經營方式（微笑曲線） 分銷 品牌機 主機板 系統(tǒng)集成 零售 微處理器 操作軟件 R amp。 D 生 產 流 通 產業(yè)發(fā)展趁勢 6： e 時代的數(shù)字革命 1. 物質資源是有限的，但商業(yè)模式和技術領先的公司可以產生巨大的影響。 2. 利用 Inter建立顧客數(shù)據(jù)庫、營銷信息系統(tǒng)及個性化的產品與服務。 3. 中介服務價值的減少，直接影響通路、中介服務和經紀人的經營模式。 4. 在線制造、在線銷售，實現(xiàn)了全過程、全天候的服務，也大大提升了客戶服務的質量。 5. 顧客與公司獲得市場信息的差距越來越小。 產業(yè)發(fā)展趁勢 7： 產業(yè)發(fā)展的空洞化 ? 原有產業(yè)步入夕陽階段 ? 原有產業(yè)調整需要時間和方向的指導 ? 新技術、新觀念引發(fā)新產業(yè)的出現(xiàn)可能 在新舊產業(yè)轉型期間的產業(yè)斷層形成了產業(yè)發(fā)展的空洞化 產業(yè)發(fā)展趁勢 8： 產業(yè)鏈延伸與平臺拓展 產業(yè)鏈 ? 不同產業(yè)之間的聯(lián)系異常緊密，以核心產業(yè)為中心的產業(yè)鏈延伸范圍日益擴大 ? 同一產業(yè)鏈中企業(yè)以資本、技術、人才和經營管理方法的相互滲透日趨明顯 ? 產業(yè)鏈之間形成了擁有明確利益體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài) 產業(yè)平臺 ? 個性化的消費時代引發(fā)了產業(yè)平臺的拓展，產品與服務種類的數(shù)量和細分程度空前的提高 ? 不同產業(yè)平臺間的融合，使新的產業(yè)平臺浮出水面 產業(yè)發(fā)展趁勢 9： 技術創(chuàng)新成為產業(yè)發(fā)展的動因 ? 技術創(chuàng)新帶來了利潤中心的遷移，從而引起資金投向的轉移，帶來了新產業(yè)的興起和原有產業(yè)的轉移 As：信息技術的產生對傳統(tǒng)工業(yè)的沖擊 ? 技術創(chuàng)新周期的縮短與創(chuàng)新幅度的增大，引起了產業(yè)生命周期的縮短和產業(yè)內部核心業(yè)務的不斷變化 As：計算機制造行業(yè)的變遷 三、企業(yè)的管理需求分析 企業(yè)最大的不足是什么 ? ? 經濟層面 ：企業(yè)資源 ? 企業(yè)層面 ：外部資源 —— 政策、形象、品牌 內部資源 —— 資金、制度、人才 ? 企業(yè)發(fā)展三大困難 （ PJ） 1）沒有獨特的專利技術和核心能力 2）產品或服務的市場占有率較低 3）企業(yè)規(guī)模不經濟 企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么 ？ 1. 公司治理結構和管理結構調整的挑戰(zhàn) 產權結構、股東組成、董事會運作；組織結構選擇 2. 人才激勵方式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 激勵對象： 新老創(chuàng)業(yè)者激勵 管理、技術和市場三大骨干激勵 特殊人才的特別激勵 激勵方法： 短期激勵 ——工資 中期激勵 ——股份 長期激勵 ——期股 3. 產業(yè)創(chuàng)新和產品與服務的寬度與深度選擇的挑戰(zhàn) 產品： 全部過程、部分過程 服務： 銷售地區(qū)、銷售渠道、客戶類別 企業(yè)最需要突破的工作是什么？ ? 融資渠道 ： 股份制； 基金； 資產重組 ? 企業(yè)股份制 ： 自身股改； 參股； 協(xié)議收購 ? 基 金 ： 建議政府出面組織，組建“民營企業(yè)發(fā)展基金” ? 資產重組 ： 存量 增量，擴張 ? 資產重組的 “ 四動策略 ” ： 市場拉動；企業(yè)主動；政府推動；政企聯(lián)動。 ? 資產重組堅持 “ 三個導向 ” 的選擇 ： 以市場為導向；以國家產業(yè)政策為導向；以地方資源開發(fā)為導向。 ? 資產重組技術問題： 利益調整問題；評估問題；費用問題（ 債怎么辦？ 富余人怎么辦？ 退休金怎么辦？ 非經營性資產怎么安排？） ? 企業(yè)形成 “ 五聯(lián) ” 的格局： 聯(lián)資、聯(lián)勞、聯(lián)責、聯(lián)利和聯(lián)心 企業(yè)最需要突破的工作是什么？ ? 資金需求量： 資金需求最低額；資金需求額；資金需求最大額 ? 資金來源： 純資金來源 ——老板個人投資；親朋借款；風險投資；股份合作；合資；銀行貸款；民間集資；政府貸款；上市；內部集資出讓股份。 非資金渠道 ——出讓技術、銷售權、特許權、品牌使用權及銷售網絡；換貨；租賃；降本增效。 ? 酬資方法： 信心是前提，關鍵是基礎，項目是依據(jù)，談判是手段。 企業(yè)最需要什么樣的決策機制？ 集權、授權、分權 ? 決策理念 ： “ 決策失誤是最大的失誤 ” 、 “ 民主決策 、 權威管理 ” 等； ? 決策方法 ： 多目標選優(yōu)； 單目標的拍板決策方法 。 ? 決策模式 ： 聽多數(shù)人意見 （ 三大骨干 ） 跟少數(shù)人商量（經營班子） 最后老板說了算（董事會） 決策管理體制現(xiàn)實分析 ? 決策壓力多重化： 產權壓力、行政壓力、市場壓力、員工壓力 ? 決策效率： 事項擴大、決策咨詢能力缺乏、決策權力分散 ? 懂事會和經營班子分權分工交差： 決策與執(zhí)行交差運作、主要領導人之間靠默契合作維系、懂事會和經營班子權責交差明
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1