道德與社會責任ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 07:49 本頁面
【文章內容簡介】 為 最有可能產生高道德標準的組織文化是那種有較強控制能力，以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行動指南 組織文化 14 決定問題強度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長時間？ 5. 你覺得行為的受害者（或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對有關人員的影響的集中程度如何？ 問題強度 15 問題強度（續(xù)） 行為造成的傷害越大，越多的人認為行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性越高，行為的后果越早出現(xiàn)，觀測者感到行為的受害者與自己挨得越近，行為的后果越集中，問題的強度就越大 這六個因素決定了道德問題的重要性，道德問題越重要，管理者越有可能采取道德行為 16 確立道德準則 招聘道德素質 高的員工 建立正式的 保護機制 設定工作目標 對員工進行 道德教育 對績效進行 全面評估 提升員工 道德修養(yǎng) 的途徑 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質或根本不具有。個人必須堅持這些品質或根本不堅持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠實可信 ● 能可靠地完成上級交代的任務 ● 說話和書寫要真實和準確 ● 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻 ● 對待同事、顧客和其他人要公平和體貼 ● 在所有活動中要遵守法律 ● 承諾以較好的方式完成所有任務 ● 節(jié)約使用公司資源 ● 為公司服務并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質量 正直和高道德標準要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選擇。有時，為了確定正確的行動路線，員工、高層管理人員和董事會之間進行磋商是必要的。有時正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機會。但是，從長遠看，做正確的事比做不正確不道德的事對我們更有利
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