道德與社會(huì)責(zé)任ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為 最有可能產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是那種有較強(qiáng)控制能力，以及具有承受風(fēng)險(xiǎn)和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準(zhǔn)則作為行動(dòng)指南 組織文化 14 決定問(wèn)題強(qiáng)度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認(rèn)為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實(shí)際發(fā)生并造成實(shí)際傷害（或帶來(lái)實(shí)際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 5. 你覺(jué)得行為的受害者（或受益者）與你（在社會(huì)上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對(duì)有關(guān)人員的影響的集中程度如何？ 問(wèn)題強(qiáng)度 15 問(wèn)題強(qiáng)度（續(xù)） 行為造成的傷害越大，越多的人認(rèn)為行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實(shí)際傷害的可能性越高，行為的后果越早出現(xiàn)，觀(guān)測(cè)者感到行為的受害者與自己挨得越近，行為的后果越集中，問(wèn)題的強(qiáng)度就越大 這六個(gè)因素決定了道德問(wèn)題的重要性，道德問(wèn)題越重要，管理者越有可能采取道德行為 16 確立道德準(zhǔn)則 招聘道德素質(zhì) 高的員工 建立正式的 保護(hù)機(jī)制 設(shè)定工作目標(biāo) 對(duì)員工進(jìn)行 道德教育 對(duì)績(jī)效進(jìn)行 全面評(píng)估 提升員工 道德修養(yǎng) 的途徑 麥道公司的道德準(zhǔn)則 個(gè)人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。個(gè)人必須堅(jiān)持這些品質(zhì)或根本不堅(jiān)持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠(chéng)實(shí)可信 ● 能可靠地完成上級(jí)交代的任務(wù) ● 說(shuō)話(huà)和書(shū)寫(xiě)要真實(shí)和準(zhǔn)確 ● 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻(xiàn) ● 對(duì)待同事、顧客和其他人要公平和體貼 ● 在所有活動(dòng)中要遵守法律 ● 承諾以較好的方式完成所有任務(wù) ● 節(jié)約使用公司資源 ● 為公司服務(wù)并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質(zhì)量 正直和高道德標(biāo)準(zhǔn)要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選擇。有時(shí)，為了確定正確的行動(dòng)路線(xiàn)，員工、高層管理人員和董事會(huì)之間進(jìn)行磋商是必要的。有時(shí)正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機(jī)會(huì)。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，做正確的事比做不正確不道德的事對(duì)我們更有利
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