[管理學]5s操作講義(編輯修改稿)
2025-01-31 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 新 5S ① 約束 ② 區(qū)分 ③ 維護 ④ 規(guī)范 ⑤ 約束 ! ★ 效果固化，每個人都養(yǎng)成遵章守紀、條理規(guī)范的好習慣，遵守企業(yè)文化的基石； ! ★ 通過約束和訓練，自覺地、因地制宜地實施區(qū)分、排序、清掃、規(guī)矩，學習并實踐做事的科學（ IE）方法； ! ★ 目的：為組織和企業(yè)培育積蓄 人財 。 5S問題點 沿用 5S的名稱 調整排序： 把第 “ 5個 S約束 ” 放到第一的位置上！ ＋ 約束 區(qū)分 排序 維護 規(guī)矩 約束 新 5S是企業(yè) “ 賴以為繼的基石 ” 新 New5S? 新 5S遵章守矩 遵章守矩 區(qū)分清理 維護保養(yǎng) 定置排序 規(guī)矩 規(guī)范 ?約束訓練 ?層別 ?IE+Q7+N7 ?過程管控 ?標準 遵章守矩 1S區(qū)分 2S排序 3S維護 4S規(guī)矩 總二車間 5S責任區(qū)域劃分圖 吸煙室 汽車座車間物料待存區(qū) 物料待存區(qū) 物料待存區(qū) 物料待存區(qū)責任人: 責任人: 責任人: 責任人:東大棚通道 北 東大棚通道 東大棚通道樣品室 責任人 責任人 :廢品區(qū) 物料待存區(qū) 物料待存區(qū) 工作臺存放區(qū) 后勤物料庫責任人: 責任人: 責任人: 責任人: 責任人:RTP 樓梯 物料 空調 物料 物料 空調 物料 側所區(qū) 責 工 金責任人: 任 裝 工辦公室 布套檢驗區(qū) 人 區(qū) 廠責任人: 責任人: 通紙板區(qū) 道責任人: 大白扣區(qū) 配件區(qū)責任人: 責任人:物料 修車 物料 物料 修車北 物料 修車 空調 物料 中 物料 空調 物料 南 毛壞庫組件區(qū) 通 通 通 責任人:責任人: 道 道 道責 責 責 金工通道任 任 任人 人 人: : : 展物料 修車 物料 物料 修車 示 光坯庫物料 修車 空調 物料 物料 空調 修車 區(qū)組件區(qū) 工具區(qū)責任人: 物 金責 責 責 責 料 工任 成 員 任 設 任 全 任 區(qū) 廠人 品 工 人 備 人 檢 人 通工程 樓梯 檢 柜 區(qū) 區(qū) 道IE 成品 修車 空調 物料 物料 空調 修車 物料樣品科 成品存放北區(qū) 成品存放中區(qū) 紙箱貼標區(qū)責任人: 責任人: 責任人:中央大棚通道 中央大棚通道責任人: 責任人:一線責任人:三線責任人:七線責任人:五線責任人:二線責任人:四線責任人:六線責任人:5S具體項目及要求 項目 正確狀態(tài) 錯誤狀態(tài) (舉例 ) 布 套 框 圖片 文字描述 (上蓋對折后插入框內 ) ，沿斑馬線或地磚縫放置 放置非布套類的物料及蓋外翻 項目 正確狀態(tài) 錯誤狀態(tài) (舉例 ) 工業(yè)框的使用 圖片 文字描述 。 5層 ,中型框為 3層 ,大工業(yè)框為 2臺 。框與框疊放整齊 ,不得有錯位
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