公司內(nèi)部5s管理學(xué)習(xí)資料(三)ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-01-18 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意：定位后要明確標(biāo)識和用完后及時歸位。 15 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設(shè)定。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時易取和安全。 標(biāo)識：放置場所與實際物品要保證一對一的標(biāo)識。 二、整頓的“三定”原則 定點(diǎn)：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 16 舉例說明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、規(guī)格適合。 從以上事例證明物品“標(biāo)識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 17 “7S”定義 ■ “3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進(jìn)行衛(wèi)生清理。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 18 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時解決。 杜絕污染源。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 消除人員的惰性及依賴心理。 19 “清掃”的操作方法 建立清掃責(zé)任區(qū)。 堅持執(zhí)行例行掃除活動。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 建立清掃基準(zhǔn)并作為規(guī)范。 勤于日常擦拭機(jī)器設(shè)備、貨架、桌面等。 建立衛(wèi)生值日表。 建立檢查機(jī)制。 20 “7S”定義 ■ “4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面五個“ S”過后的場所及環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備和物品永遠(yuǎn)處在持續(xù)有效的改善狀態(tài)。 注意：加強(qiáng)執(zhí)行、檢查和評比且貴在堅持。 21 “清潔”的目的 將前面五個“ S”的工作更加精細(xì)化、條理化、規(guī)律化。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 22 “清潔”的操作方法 制定“點(diǎn)檢值日表”并予以監(jiān)督。 檢查時采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行。 實行評比
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