5s管理心得體會范文_5s管理學習心得(編輯修改稿)
2024-09-02 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題 , 5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場 “5S” 管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此 , 企業(yè)開展現(xiàn)場 “5S” 管理是十分必要的 . 現(xiàn)場 “5S” 管理是企業(yè)推行 “ 標準化、信息化管理，挖潛降耗增效 ” 的重要手段，是企業(yè)加快建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要 ,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展 “5S” 管理 , 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。 二、現(xiàn)場 “5S” 管理工作的實施需具備的基本條件 現(xiàn)場 “5S” 管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責任明確，為 “5S” 實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入 ,主要解決好以下幾個方面的問題： (1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修 。(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備 。(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆 放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場 “5S” 管理實施工作一定能達到預期的目標。 三、如何鞏固 “5S” 成果的長效性 (1)“5S” 管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容 。 (2)“5S” 管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止 。 (3)“5S” 管理要結(jié)合工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容 。 (4)“5S” 管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈 。 (5)“5S” 管理實施工作 要規(guī)定為各類先進評選的指標之一 。 (6)“5S” 管理實施工作要健全激勵制度。 四、享受 “5S” 管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場 “5S” 管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企
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