虹遠(yuǎn)-5s培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-09-12 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而 現(xiàn)場(chǎng)管理 水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò) 5S活動(dòng)，從 現(xiàn)場(chǎng)管理 著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 ? 序言 ? 人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展 5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了 《 員工 5S活動(dòng)手冊(cè) 》 ，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動(dòng)向 形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化 演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ?一、何謂 5S ? 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為 5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S活動(dòng)最為適合。 ? 二、 5S的定義與目的 ? 1S整理 ? 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用東 西以外，一切都不放置 ? 目的：將 空間 騰出來(lái)活用 ? 2S整頓 ? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整 齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 ? 目的：不浪費(fèi) 時(shí)間 找東西 ? 3S清掃 ? 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明 亮亮 ? 4S清潔 ? 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī) 范化，維持其成果 ? 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 ? 5S素養(yǎng) ? 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行 事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的： 提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對(duì)任何工 作都講究認(rèn)真的人 三、 5S的效用 ? 5S的五大效用可歸納為： ? 5個(gè) S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaetion ? 5S是最佳推銷員（ Sales） ? 。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。 ? 5S是節(jié)約家（ Saving ） ? 。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ? 。能降低工時(shí)，提高效率 ? 5S對(duì)安全有保障（ Safety） ? 。寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ? 。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ? 。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ? 。 3定 、 3要素 原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ? 。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 。程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 ? 5S形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） ? 。明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善、有成 就感 ? 。能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 四、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： ? 1. 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ? 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) ? 不要物品的清除 ? 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 ? 每日自我檢查 ?因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) ?空間的浪費(fèi) ?使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) ?零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) ?放置處變得窄小 ?連不要的東西也要管理的浪費(fèi) ?庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) ? （二）整頓的推行要領(lǐng) ? 前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 需要的物品明確放置場(chǎng)所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 ? 重點(diǎn)： ? ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需
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