g第七章成功營銷者研究(編輯修改稿)
2025-01-31 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考慮對(duì)社會(huì)利益的影響，絕不能一味考慮企業(yè)自身利益，而于社會(huì)利益不顧，不能以損害社會(huì)利益為代價(jià)而獲取經(jīng)濟(jì)效益，否則就是缺乏道義的經(jīng)濟(jì)利益。 “ 菱花 ” 的發(fā)展實(shí)踐就是與帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)同步進(jìn)行的。 三、誠信經(jīng)營的品質(zhì) 就 管理的誠信 而言，江保安強(qiáng)調(diào)， 首先 ，企業(yè)家應(yīng)以企業(yè)利益為重，而不能被個(gè)人利欲所困擾，唯有不被人們視為爭權(quán)奪利的企業(yè)家才有可能取得成功。 第二 ，要誠實(shí)，不能弄虛作假，任何欺騙行為都會(huì)給企業(yè)家?guī)韾毫拥暮蠊? 第三 ，要坦率，光明正大，若靠心機(jī)和手腕，不僅得不到榮譽(yù)，相反還會(huì)敗壞聲譽(yù)。 第四 ，要公正地把政策實(shí)施于企業(yè)的所有成員，切不可厚此薄彼。任何不公平的行為都是存在于企業(yè)中的毒瘤。 第五 ，要對(duì)過失勇于負(fù)責(zé)，而不能一味諉過于他人。把經(jīng)營成功的功績歸于部下，把失敗的責(zé)任由自己來承擔(dān)，這才是企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度。 第六 ，要言而有信，言行一致。言行不一的企業(yè)家往往會(huì)喪失別人的信賴感，減弱自己的影響力，也不會(huì)得到別人的幫助和支持，最后不免導(dǎo)致失敗。 三、誠信經(jīng)營的品質(zhì) 作為一個(gè)企業(yè)家，僅僅具備道德素質(zhì)和管理意愿是不夠的，還應(yīng)該具備前瞻性的科學(xué)戰(zhàn)略思想、權(quán)變的決策能力和敢于冒險(xiǎn)的品質(zhì)。江保安在實(shí)踐中努力創(chuàng)造條件 ,使自己正確的戰(zhàn)略管理思想及時(shí)、有效地得以實(shí)施，以確保菱花集團(tuán)基業(yè)常青。在集團(tuán)重大決策中，充分依靠調(diào)研和科學(xué)實(shí)施決策權(quán)，如 1987年經(jīng)濟(jì)形勢偏緊時(shí)及時(shí)決定上谷氨酸， 1992年市場競爭加劇時(shí)決定上味精。在財(cái)務(wù)管理中，江保安始終堅(jiān)持 “ 先治坡，后治窩 ” 的經(jīng)營思想，生產(chǎn)資金所占比例長期保持在 92％左右，還先后投資 2600萬元，兼并、租賃、聯(lián)合、購買了 6家國有企業(yè)，使味精生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍。 四、科學(xué)管理的才能 在人力資源管理中，江保安把人本戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的突出位置來抓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1