新體制下財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-01-31 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 中國(guó)石油在 2021年推行全面預(yù)算管理，冀東油田作為分公司執(zhí)行預(yù)算申報(bào)，銷售公司作為冀東油田二級(jí)單位也執(zhí)行預(yù)算申報(bào)，根據(jù)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制下年度預(yù)算，并報(bào)油田預(yù)算管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的預(yù)算指標(biāo)作為下年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，為有效的監(jiān)控和考核提供依據(jù)，提高企業(yè)資源的利用效率，規(guī)避與化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收入降低成本費(fèi)用。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 三、加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行封閉結(jié)算管理的各項(xiàng)要求，始終堅(jiān)持先款后貨的原則，保證外部結(jié)算貨款 100%回收率。 “資金是企業(yè)的血液”，根據(jù)中國(guó)石油“三個(gè)集中”管理的理念，資金管理采取了高度集約化和完全的收支兩條線，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源、使用、去向的統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一配臵和統(tǒng)一運(yùn)作。并通過(guò)內(nèi)部貨款封閉結(jié)算運(yùn)行和強(qiáng)化外部貨款回收等方式實(shí)現(xiàn)資金的安全高效運(yùn)行。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 “ 貨款封閉結(jié)算” 即內(nèi)部產(chǎn)品交易的貨款全部通過(guò)中石油財(cái)務(wù)公司及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算。各成員企業(yè)必須在中油財(cái)務(wù)公司本部及其附屬分支機(jī)構(gòu)開(kāi)立結(jié)算賬戶，并在結(jié)算網(wǎng)絡(luò)中辦理原油、成品油貨款的結(jié)算。收款方式由原來(lái)的銀行托收承付改為委托收款方式，中油財(cái)務(wù)公司核實(shí)收款單位憑證后，將貨款直接從付款單位帳戶劃入收款單位帳戶。通過(guò)這種結(jié)算方式，最大限度地避免了如貨款拖欠、收入現(xiàn)金送存等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以加速貨款回籠，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了資金管理向業(yè)務(wù)過(guò)程的延伸。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 強(qiáng)化外部貨款回收 。嚴(yán)格執(zhí)行中石油制定的一系列相關(guān)政策，形成涵蓋銷售、貨款回收責(zé)任落實(shí)、欠款責(zé)任追究以及客戶管理的工作體系，不斷強(qiáng)化事前、事中、事后管理。明確銷售公司的賒銷權(quán)利與收款責(zé)任，堅(jiān)持 “ 先款后貨 ” 的原則，依據(jù)油田公司客戶準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核客戶資質(zhì)和信譽(yù)程度，實(shí)現(xiàn)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程監(jiān)控，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率。 固定資產(chǎn) 是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)固定資金的實(shí)物形態(tài)。企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有較大的比重，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。 固定資產(chǎn)管理 ，是指對(duì)企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和使用，對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動(dòng)的總稱。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 冀東油田采取 “一級(jí)核算、分級(jí)管理” 的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理模式，財(cái)務(wù)處設(shè)臵資產(chǎn)管理科、資金結(jié)算中心設(shè)臵資產(chǎn)核算員、各二級(jí)單位設(shè)臵資產(chǎn)管理員。 “一級(jí)核算” 就是資金結(jié)算中心做為財(cái)務(wù)處的附屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)報(bào)表管理。 “分級(jí)管理” 就是財(cái)務(wù)處和二級(jí)單位分層進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物的管理。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 銷售公司資產(chǎn)管理員的主要職責(zé)為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)務(wù)管理，掌握本單位存量資產(chǎn)的狀況，滿足內(nèi)部管理的要求。根據(jù)上級(jí)部門固定資產(chǎn)核算增減變動(dòng)檢查實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況，掌握公司資產(chǎn)實(shí)物存量，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存量與賬務(wù)核算的一致性。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)，并配合上級(jí)單位開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。銷售公司固定資產(chǎn)均為辦公設(shè)備，便于管理，對(duì)于已到報(bào)廢期限的固定資產(chǎn)因本著節(jié)約利用的原則，提高使用效率。 新體制下如何提高銷售公司財(cái)務(wù)管理水平 隨著中石油財(cái)務(wù)管理體制的改進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，原有的財(cái)務(wù)管理模式面對(duì)極大的挑戰(zhàn)，面臨千變?nèi)f化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策者日益提高的需求，如何能在復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，提高財(cái)務(wù)管理水平
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