【文章內容簡介】 本效益優(yōu)化原則和整體業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略要求,評價和檢測各項新業(yè)務、新產品財務效果并提出改進建議。通過資源分配管理政策的制定和調整,支持盈利性好、有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務和新產品的發(fā)展。通過分析、監(jiān)督和控制,確保各項業(yè)務、各個產品和各個機構的發(fā)展能夠提高資產的質量和利潤的實現(xiàn)。通過財務信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護和研究分析,為各項業(yè)務的決策、指揮、調度提供有力的信息支持。（二）嚴格紀律，樹立良好形象財務管理領導者，要以身作則帶頭執(zhí)行有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負起領導責任，既要抓好職責范圍內的財務管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監(jiān)察部門要認真履行職責，嚴格財務管理，加強紀律監(jiān)督，認真受理群眾舉報。對違反紀律、規(guī)定的，要嚴肅查處；對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導責任。（三）進一步改進財務管理方法要成為真正的商業(yè)銀行,財務管理方法必須改進。應當充分認識到現(xiàn)代財務管理與傳統(tǒng)的財務會計相比,其最大的不同點在于將重點放在管理上,它是對企業(yè)內部各種管理信息進行的收集、整理、分析和報告。隨著商業(yè)銀行財務管理目標的變革,我國商業(yè)銀行財務管理必須由財務核算向財務預算管理轉變。財務預算管理是財務管理的核心內容,通過預算對財務要素進行有效的數(shù)據(jù)歸集、分配和預算控制,可以更好地進行財務分析和控制,評估機構、產品及客戶的盈利能力,有效降低成本,提高財務競爭力。通過財務預算管理,可以在銀行范圍內確定和統(tǒng)一財務管理目標和控制的總體思路和措施,并對銀行各級機構實施財務預算和控制的成效實行定期的信息反饋機制,制定相應的獎懲措施,形成一套科學合理的財務預算控制績效評價體系。在實施財務預算與控制的業(yè)務流程再造中,對涉及財務預算與控制的各項業(yè)務流程要進一步梳理,優(yōu)化整合現(xiàn)有財務體系,從根本上實現(xiàn)整體價值的提升。（四）理論聯(lián)系實際理論聯(lián)系實際，是指財務管理必須堅持理論與實際的結合與統(tǒng)一，用理論分析實際，用實際驗證理論，使財務管理者從理論和實際的結合中理解和管理各項財務活動，培養(yǎng)財務管理者運用知識解決實際問題的能力。在實際應用中，財務管理者要結合本單位的實際情況，按照國家有關商業(yè)銀行財務管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，選擇恰當?shù)奶幚矸椒ê蛨?zhí)行程序，既不能有生搬硬套，也不能不去執(zhí)行，而是將理論和實際結合，采用最適合的方法進行本單位的財務管理活動。（五）加強學習，努力提高自身的業(yè)務素質。要認真學習有關我國商業(yè)銀行財務管理改革的的法律法規(guī)，領悟法律法規(guī)的主要精神，掌握各種財務管理技術方法。要結合部門、行業(yè)特點和業(yè)務工作實際，抓好業(yè)務知識學習，不斷提高業(yè)務素質和工作能力。財務管理人員不僅要掌握財務管理基礎知識，而其啊要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識，要有財務創(chuàng)新理財理念，這就要求財務人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質及業(yè)務水平，同時要有強烈的事業(yè)心及責任感，承擔起理財?shù)闹鲗ё饔?。綜上所述,商業(yè)銀行的財務管理觸及到銀行內部的各個部門和環(huán)節(jié),財務管理水平的程度直接影響到了商業(yè)銀行的市場競爭力的強弱。因此科學合理的財務管理是我國商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、提高經營管理效益、規(guī)避和控制商業(yè)風險的有效保障。而作為財務管理者,在商業(yè)銀行財務管理體制和體系的不斷調整和完善下,進一步轉變財務管理角色,持續(xù)改進財務管理手段將是商業(yè)銀行求得生存與發(fā)展的當務之急。第三篇：加強財務管理工作加強財務管理工作一、加強組織領導、強化責任意識各級領導班子要高度重視財務管理工作，加強財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協(xié)調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據(jù)局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據(jù)履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。各級領導干部都要認真學習國家財經法規(guī)及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規(guī)守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。今后對審計發(fā)現(xiàn)的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規(guī)定追究單位主要負責人的責任。二、加強制度建設，完善內控機制要加強制度建設。要按照依法理財?shù)囊?，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的測繪財務管理制度體系。要依據(jù)國家現(xiàn)行財經法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正。對現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善。對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發(fā)現(xiàn)的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。要結合單位實際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財經法規(guī)的市場項目管理辦法，規(guī)范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。三、規(guī)范會計行為、強化會計監(jiān)督財務會計人員要依法進行會計核算。要嚴格按照有關財務會計制度規(guī)定，以實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開戶記賬，確保財務會計信息的合法、真實、準確、及時、完整。財