項目管理20xx精品第一章項目管理(編輯修改稿)
2025-01-30 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 PMI定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品（或服務）所做的一次性努力。 25 3 項目的特點（以奧林匹克運動會為例） 項目是需求的產(chǎn)物 人們希望能有一個在全球范 圍內(nèi)公平競爭的體育競技場 所和舞臺 項目具有時限性 奧林匹克運動會在一定時間 期限內(nèi)進行 項目具有獨特性 每四年舉辦的時間、地點、 參加的運動員、比賽的項目 都有所不同。 項目具有臨時性 運動會結束后，運動員、教練員、 媒體工作人員等都各自回國。 奧運村閉村。 26 4 項目與作業(yè)的比較 ? 獨一無二的； ? 有限時間； ? 革命性的改變； ? 多變的資源需求； ? 柔性的組織； ? 風險和不確定性。 ? 重復的； ? 無限時間（相對的）； ? 漸進性的改變； ? 穩(wěn)定的資源需求； ? 穩(wěn)定的組織； ? 經(jīng)驗型。 項目 作業(yè) 27 項目對企業(yè)的長期生存起著相當關鍵的作用。 項目興，則企業(yè)興。 項目 運作 項目與企業(yè)發(fā)展 28 29 開始 結束 啟動階段 中間階段 （一個或多個） 收尾階段 資 源 投 入 強 度 時間 一 般 生 命 周 期 例 子 5 項目的生命周期 項目生命周期 ： 通常將項目分成若干個項目階段，每個項目階段以一個或幾個可交付成果的完成作為標志 。 全部的項目階段就是項目生命周期。 30 下一個階段 . 瀑布模型－ Royce1970 例： 軟件開發(fā)的生命周期 31 6 項目的不同形式 1/2 項目 (project) 是為了提供獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力 大型項目 (program) 是通過協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目， 以獲得按單個項目管理而無法得到的效益。 投資組合 (portfolio) 是項目和（或）大型項目以及其它的工作的組合 體，以促進有效的管理，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。 投資組合中包含的項目或大型項目可以是不相關 的。 32 6 項目的不同形式 2/2 project、 program 、 portfolio三者之間的關系 project program portfolio project project 33 第一章 項目管理概述 案例 項目管理知識體系 項目管理概念及內(nèi)容 項目及項目生命周期 項目管理的發(fā)展及其應用 34 ?項目管理 就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導和控制 ，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 1 項目管理的定義 35 項目管理必須通過不完全確定的過 程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。 2 項目管理與運作管理的區(qū)別 ? 充滿了不確定因素 ? 跨越部門的界限 ? 有嚴格的時間期限要求 ? 注重對效率和質量的考核 ? 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 項目管理 運作管理 36 3 組織內(nèi)項目不同形式的管理 project、 program 、 portfolio的管理內(nèi)容 Project project project project project project program portfolio 37 3 組織內(nèi)項目不同形式的管理 ?Program的主要管理內(nèi)容 ? 在大型項目層次中管理項目利益相關者的期望值； ? 確保大型項目目標支持項目投資組合戰(zhàn)略； ? 在大型項目中確定項目優(yōu)先權并分配資源； ? 協(xié)調(diào)多個項目經(jīng)理和項目團隊的活動； ? 管理包含在大型項目里的所有項目的范圍； ? 在達到組織目標的眾多項目中管理沖突； ? 堅持定義責任和授權，以便溝通和行動； ? 管理所期望利益的交付物； ?Portfolio管理的主要內(nèi)容 ? 將組織戰(zhàn)略轉化特定的 initia
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