【文章內容簡介】 置方法。 ?立體放置，提高收容率。 ?危險場所應用柵欄等隔離。 ?放置方法多采用平行、直角等方式。 ?盡可能按先進先出的方法放置。 ?清掃用具以掛式方法放置。 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 ?色帶寬度的參考標準。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ?通道寬度的參考標準。 純粹人行道：約 80CM以下 單向車通道：約車寬 +60CM以上 雙向車通道：約車 1寬 +車 2寬 +80CM以上 ?劃線定位方式。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ?有顏色進行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國際銀行 日資電子企業(yè) 臺資制鞋企業(yè) 要點五：標識 ?標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。 ?放置場所的物品原則上一對一標識。 ?多利用看板進行管理 鸚鵡的故事 各個場所的整頓實例 要點一：徹底進行整理 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 要點三：規(guī)定放置方法 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 要點五：標識 整頓推行五要點小結 整頓活動研討 根據(jù)整頓活動所學，結合自己崗位實際，選出一點應用于實踐中，并與您左右的同事分享。 三、清掃的推進重點 定義 清除工作場所內的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產生。 目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場內干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質量保持穩(wěn)定。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 要點一：清掃準備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預防。 ?機器設備基本常識教育：學習設備基本構造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進行教育。 清掃推行五要點 頭發(fā)卷入傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機器手指壓傷事故 要點二：設立清掃責任區(qū) ?利用公司平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。 ?各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 ?規(guī)定例行清掃的內容，每日每周的清掃時間和內容。 ?清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應加以改善。 死角、擦試不到的地方 墻角和天花板脫落 地板破損的地方 ?清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念（帶白手套檢查）。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機器設備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ?清掃用具本身保持清潔和定位。 要點四：調查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 ?調查臟污的源頭。 ?檢討研究對策。 流水線布滿灰塵的事例 要點五：清掃標準化（建立清掃標準，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點檢要項。 ?建立清掃標準。 清掃實例 要點一：清掃準備 要點二：設立清掃責任區(qū) 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 要點四：調查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點五：清掃標準化（建立清掃標準，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點小結 清掃活動研討 根據(jù)清掃活動所學，結合自己崗位實際，選出一點應用于實踐中，并與您左右的同事分享。 四、清潔的推進重點 定義 將前 3S實施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設備等的清潔。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，并做到異常時的對策辦法可視化。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復臟亂） 清潔 要點一：進一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果。 ?多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 ?多鼓勵表揚。 清潔推行五要點 海爾的站5S 早會 要點二：制定目視管理、顏色管理標準 ?清潔的狀態(tài)，除了維持前 3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。 ?借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。 目視管理 是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策。 簡而言之就是： 看得見的管理 一目了然的管理 目視管理的目的 用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實。 目視管理的特點 ?以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 ?現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進行互相交流。 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風口，顯示空調、抽風機是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內容或進度狀況 ?異常信號燈（紅、黃） ?反面實物展示 常用的目視管理方法 ?識別管理 工種識別 白色廠服：辦公室職員 藍色廠服：生產員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務識別 無肩章：普通員工 一杠：組長 二杠：經理 三杠：廠長 熟練度識別 紅牌：培訓中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術工 要點三：稽核 建立稽核表； 責任人員認真執(zhí)行，一一點檢； 主管人員做不定期的復查； 稽核反饋。 要點四：制度化 制訂獎懲制度、加強執(zhí)行 ?依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎懲。 分粥的故事 有七個人曾經住在一起，每天分