員工激勵(lì)和績(jī)效管理–業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的(編輯修改稿)
2025-01-19 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? ?通過口號(hào)和易記憶的短語持續(xù)的灌輸愿望與標(biāo)準(zhǔn) ? ?大部分工資是變量 – 股票期權(quán)占薪酬的 50 ％ – 總計(jì)達(dá)基本工資 25% 的現(xiàn)金紅利由單元利潤(rùn)決定 ? ? “共享權(quán)力 ” 計(jì)劃提供所有員工年度股票 ， 給予了工資的 10 ％ ? ?建立在績(jī)效基礎(chǔ)上對(duì)個(gè) 人超出“共享權(quán)力”計(jì)劃的股票給予是允許的 Ph il li p M orr is ( 14 .1 %) ? ? “ 我們?cè)噲D雇用員工在他們職業(yè)生涯的早期并盡快給他所期望的機(jī)會(huì) ” – 首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān) ? ?經(jīng) 理 可獲得輪換機(jī)會(huì)和國(guó)際業(yè)務(wù) ? ? Ph il li p M orr is 有獨(dú)特的文化和價(jià)值體系 : – 嚴(yán)密 , 茍求的文化在 “我們對(duì)抗他們”的思想 下 富 有 活力 – 公司價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)品質(zhì) , 出色的履行 , 能比其它公司做的更 好的理念 ? ?有一些最新的步驟用于績(jī)效和工資之間的聯(lián)系 ? ?與工 會(huì) 達(dá)成協(xié)議在 199 6 和 1997 年用股票代替加薪 * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 首要激勵(lì)作用因素 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) A 6 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值 觀 和 理 念 財(cái)務(wù) 激勵(lì) Nu co r (13 .7 ) ? ?各級(jí)員工都被鼓勵(lì)冒風(fēng)險(xiǎn) – 運(yùn)營(yíng)的和個(gè)人的 – 并對(duì)它們本身進(jìn)行思考 ? ?過失被允許 ? ?車間自主運(yùn)作 . “ 車間管理者管理他們企業(yè)中的每件事，包括資金 ” ? ?高級(jí)管理者推崇平等的文化 – 從 CEO 到第一線工人的所有員工戴相同的硬帽 ? ?以信任為本的體系 – 人本質(zhì)上是好的并且想來工作以做出好的成果 ? ?現(xiàn)金紅利在所有級(jí)別是可得的，依據(jù)績(jī)效是基本工資的 0 到 2倍 – 激勵(lì)因素被認(rèn)為 是提升團(tuán)隊(duì)和車間績(jī)效的關(guān)鍵 – 為使機(jī)器工作，團(tuán)隊(duì)曾不休息的工作36 小時(shí)?！皥F(tuán)隊(duì)觀念是金錢驅(qū)動(dòng)的?！? * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 首要激勵(lì)作用因素 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) A 7 Frito Lay ? ?高級(jí)管理層設(shè)定雄心勃勃的階段目標(biāo)然后考慮如何達(dá)到。 一個(gè)過去階段目標(biāo)的例子 : “15 20 6 0 ” 目標(biāo) : 到 1998 年底實(shí)現(xiàn) 15% 的年度復(fù)合增長(zhǎng) , 2 0 % 年度利潤(rùn)增長(zhǎng) , 并且達(dá)到 6 0 % 的市場(chǎng)份額 ( 雖然年度零售品種類增長(zhǎng)在 4 %) ? ?根據(jù) Fr it o Lay 的神話故事 , 一個(gè)管理小組曾計(jì)算過他們所有的階段目標(biāo)在接下來的 5 年里實(shí)現(xiàn)將發(fā)生什么 . 結(jié)果會(huì)是 : 1 0 5 % 市場(chǎng)份額 ! ? ?收益率 , 市場(chǎng)份額 , 價(jià)格 , 新產(chǎn)品和員工的商業(yè)單元的特殊目標(biāo) . 個(gè)人設(shè)定 3 5 個(gè)與他所在領(lǐng)域最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的階段目標(biāo) ? ?持續(xù)更新階段目標(biāo) . 當(dāng)一個(gè)主要的目標(biāo)達(dá)到 , 應(yīng)立即制訂另一個(gè)新的 最好的實(shí)踐 ? ? 目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性并被寫于個(gè)人績(jī)效合同中 ? ? 作為具延展性的方法之一，管理部門通常并不預(yù)先說出他們將如何達(dá)到目標(biāo) ? ? 一旦階段目標(biāo)達(dá)到或情況改變，將立即設(shè)定新的目標(biāo) – “ 始終有一座新的山去攀登 ” ? ? 目標(biāo)和階段目標(biāo)與公
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