羅蘭貝格-以全面的業(yè)務(wù)組合管理來推動公司進(jìn)一步成長工具與方法(編輯修改稿)
2025-07-06 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心能力差距分析 ? 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 核心能力差距分析 管理重點(diǎn) 管理方式 13 為了迎合三種不同類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，公司需要完善其人才配置與培養(yǎng) 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) ? 管理者 ? 企業(yè)家 ? 創(chuàng)業(yè)者 人才類型 ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理技能 ? 目標(biāo)與計劃導(dǎo)向 ? 紀(jì)律性強(qiáng) ? 對于成長的自我激勵 ? 心理素質(zhì)能適應(yīng)較強(qiáng)的不確定性 ? 果斷決策能力 ? 思路活躍不拘束 ? 善于建立創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型 ? 敏銳的市場嗅覺和反應(yīng) ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng) ? 短期業(yè)績評估 ? 固定收入比重高 ? 不允許失敗 ? 提供行動與決策的高度自主權(quán) ? 股權(quán)激勵，可變收入比重高 ? 允許“良性”失敗 ? 精神激勵與認(rèn)同 ? 提供高度的自由度 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)，并使其向企業(yè)家過渡 素質(zhì)要求 用人方式 14 對于三種不同類型的業(yè)務(wù)，公司還應(yīng)采取不同的業(yè)績評估方式 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) ? 財務(wù)績效 ? 現(xiàn)金流狀況及利潤貢獻(xiàn) ? 經(jīng)營績效 ? 成功概率 ? 回報大小 業(yè)績評估重點(diǎn) ? 利潤 ? 資產(chǎn)回報率 ? 成本控制 ? 生產(chǎn)率 ? 銷售收入成長 ? 市場份額提升 ? 客戶發(fā)展數(shù)量 ? 預(yù)期凈現(xiàn)值 ? 新項(xiàng)目數(shù)量 ? 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程 ? 客戶發(fā)展數(shù)量 ? 收入及份額提升 業(yè)績評估內(nèi)容 15 公司應(yīng)避免在業(yè)務(wù)組合管理中的四大誤區(qū) 誤區(qū)描述 危害性 不合理的 組織安排 ? 因?yàn)樾屡d業(yè)務(wù)規(guī)模小，故將其放在核心業(yè)務(wù)組織體系下進(jìn)行管理 ? 核心業(yè)務(wù)較強(qiáng)的行為規(guī)范和管理體系將扼殺新興業(yè)務(wù) ? 以業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算全面控制所有業(yè)務(wù) ? 過于強(qiáng)調(diào)計劃導(dǎo)向?qū)⒅萍s戰(zhàn)略及新興業(yè)務(wù)的市場應(yīng)變力 ? 過緊的預(yù)算控制將使戰(zhàn)略及新興業(yè)務(wù)得不到必要的資源投入 不恰當(dāng)?shù)? 控制方式 不科學(xué)的 評估指標(biāo) ? 以利潤指標(biāo)對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行考核 ? 制約戰(zhàn)略及新興業(yè)務(wù)的發(fā)展投入，削弱其發(fā)展后勁 ? 以管理者來領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù) ? 扼殺了戰(zhàn)略及新興業(yè)務(wù)的靈活性，使其競爭力下降 不適合的 人員配置 16 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger amp。 Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger amp。 Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。 andar 04717004 S227。o Paulo / . Phone ++551151 81 83 66 Fax ++551151 81 69 19 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. 72 Xing Guo Road 3F Business Building Shanghai 20xx52 , . Phone ++862162 12 64
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