模塊一_企業(yè)管理基礎(編輯修改稿)
2025-01-04 10:22 本頁面
【文章內容簡介】 直線制組織 返回 優(yōu)點： 機構簡單，指揮統(tǒng)一；上傳下達迅速，工作效率高，解決問題快；垂直聯系，責任明確。 局限性： 只適用于小型企業(yè)，規(guī)模大或者管理工作比較復雜就不適宜采用。 職能制組織 返回 優(yōu)點： 管理分工較細，管理深入，能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè) 管理作用。 缺點： 多頭領導，妨礙統(tǒng)一的領導。 直線職能型組織 返回 優(yōu)點： 繼承了直線制組織和職能制組織兩者的優(yōu)點，既可以統(tǒng)一指揮，又存在管理的職能分工； 缺點： 下級缺乏自主權；職能部門間聯系較差；信息傳遞的路線太長等。 矩陣制組織 返回 優(yōu)點： 打破了單向領導，加強了管理部門間的聯系和配合，有利于信息溝通和共同決策，提高工作的效率；把不同的專業(yè)人員組織在一起，有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，提高技術水平和管理水平；把完成任務所需的各種專業(yè)知識和經驗集中在一起，提高了管理組織的機動性和靈活性。 缺點： 雙重領導，難免發(fā)生矛盾，也不易分清責任；組織成員不是固定的，易產生臨時的觀念，對工作有一定的影響 。 事業(yè)部制組織 返回 優(yōu)點： 有利于企業(yè)的高層領導層擺脫日常事務，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才的開發(fā)；事業(yè)部相對獨立的利潤中心或責任中心，有利于事業(yè)部之間的競爭，增強企業(yè)的活力；有利于發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動性，增強經營管理的能力。這種組織具有穩(wěn)定性和適應性較強的雙重優(yōu)點。 缺點： 總部和事業(yè)部機構重疊會造成結構臃腫，提高管理費用，降低工作效率；事業(yè)部之間橫向聯系差，協調配合難，容易產生本位主義；各事業(yè)部往往只考慮自己的利益，而忽視企業(yè)整體利益，導致短期行為等。 項目 4 現代企業(yè)經營計劃 一、經營計劃 ? 經營計劃 是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業(yè)的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。 二、經營計劃的體系 三、制定經營計劃的原則 四、 經營計劃的分類 五、經營計劃的編制 六、經營計劃的控制 經營計劃的體系 經營計劃體系 ，縱向可以分為三個層次： 戰(zhàn)略計劃、業(yè)務計 劃和基層作業(yè)計劃。 制定經營計劃的
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