模塊一_企業(yè)管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-01-04 10:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直線制組織 返回 優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一；上傳下達(dá)迅速，工作效率高，解決問(wèn)題快；垂直聯(lián)系，責(zé)任明確。 局限性： 只適用于小型企業(yè)，規(guī)模大或者管理工作比較復(fù)雜就不適宜采用。 職能制組織 返回 優(yōu)點(diǎn)： 管理分工較細(xì)，管理深入，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè) 管理作用。 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。 直線職能型組織 返回 優(yōu)點(diǎn)： 繼承了直線制組織和職能制組織兩者的優(yōu)點(diǎn)，既可以統(tǒng)一指揮，又存在管理的職能分工； 缺點(diǎn)： 下級(jí)缺乏自主權(quán)；職能部門間聯(lián)系較差；信息傳遞的路線太長(zhǎng)等。 矩陣制組織 返回 優(yōu)點(diǎn)： 打破了單向領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了管理部門間的聯(lián)系和配合，有利于信息溝通和共同決策，提高工作的效率；把不同的專業(yè)人員組織在一起，有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成任務(wù)所需的各種專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中在一起，提高了管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。 缺點(diǎn)： 雙重領(lǐng)導(dǎo)，難免發(fā)生矛盾，也不易分清責(zé)任；組織成員不是固定的，易產(chǎn)生臨時(shí)的觀念，對(duì)工作有一定的影響 。 事業(yè)部制組織 返回 優(yōu)點(diǎn)： 有利于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才的開發(fā)；事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心或責(zé)任中心，有利于事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力；有利于發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的能力。這種組織具有穩(wěn)定性和適應(yīng)性較強(qiáng)的雙重優(yōu)點(diǎn)。 缺點(diǎn)： 總部和事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊會(huì)造成結(jié)構(gòu)臃腫，提高管理費(fèi)用，降低工作效率；事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；各事業(yè)部往往只考慮自己的利益，而忽視企業(yè)整體利益，導(dǎo)致短期行為等。 項(xiàng)目 4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系 三、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則 四、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類 五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 六、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系 ，縱向可以分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì) 劃和基層作業(yè)計(jì)劃。 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1