[管理學(xué)]供應(yīng)鏈優(yōu)化強(qiáng)悍(編輯修改稿)
2025-01-04 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖： 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟圖 分析市場(chǎng)競爭環(huán)境 ? （一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 產(chǎn)品類型 ? 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求 ? 低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品 ? 高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品 兩種不同類型產(chǎn)品的比較（在需求上） 需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品 產(chǎn)品壽命周期 （ 年 ） 2 1～ 3年 邊際貢獻(xiàn) (%) 5～ 20 20～ 60 產(chǎn)品多樣性 低 （ 每一目錄 10到 20個(gè) ） 高 （ 每一目錄上千 ） 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率 (%) 10 40～ 100 平均缺貨率 (%) 1～ 2 10～ 40 季末降價(jià)率 (%) 0 10～ 25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月～ 1年 1天～ 2周 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效率性供應(yīng)鏈 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 ?假定條件 ? 假定 1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以 i= 1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以 a= 1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以 b= 1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn) i可以表示為 A*B） ? 假定 2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和 經(jīng)驗(yàn)曲線 的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。 ? 假定 3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。 ? 假定 4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。 ? 假定 5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。 經(jīng)驗(yàn)曲
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