個(gè)人報(bào)告黃宜婷---執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-12-22 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 領(lǐng)導(dǎo)人必頇按續(xù)效來給與報(bào)酬，並有勇氣對員工解釋，為什麼他拿到的獎(jiǎng)勵(lì)不如預(yù)期中的好。 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)先觀察受教者的工作方式，再針對個(gè)人給與適切的指導(dǎo)。而提出一針見血的問題，更能迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn)。 誠實(shí)地面對自己、企業(yè)以及組織的真相；容忍員工的多元觀點(diǎn)、思想與成長背景。 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 (2/2) 12/24 第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 第四章 改變文化，讓公司動(dòng)起來 組織的硬體 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒有軟體 (信念與行為 ) 配合，也會(huì)運(yùn)作遲鈍。 要改變文化，必頇藉助一組流程 ─ 社會(huì)運(yùn)作機(jī)制 ( social operation mechanism )， 以改變員工的信念與行為，使其直接連結(jié)到企業(yè)的經(jīng)營成果上。 社會(huì)運(yùn)作機(jī)制包括正式或非正式的會(huì)議、簡報(bào)，乃至於便箋、電子郵件 ─ 即任何有對話發(fā)生的地方。 各項(xiàng)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制相互連結(jié)，並與評量與獎(jiǎng)勵(lì)制度連結(jié)起來，就共同構(gòu)成公司的「社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)」( Social Operation System )。 要展開強(qiáng)力的對話 ( Robust Dialogue ) 。 檢討業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)採用 蘇格拉底式 問答 ( 藉由反覆澄清，使對方領(lǐng)悟真理 )，而不是質(zhì)問的形式。 ( Ref : 《 柏拉圖靈丹》，方智 ) 上行下效 ─ 公司的文化便是領(lǐng)導(dǎo)人的作為！ 13/24 第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 ─ 知人善任 績優(yōu)企業(yè)必慎選員工並做到適才適所 1. 深入分析工作性質(zhì) 2. 勇敢採取果斷行動(dòng) 3. 擺脫個(gè)人好惡 4. 培養(yǎng)個(gè)人擔(dān)當(dāng) 你該網(wǎng)羅何種人才 ? 企業(yè)最需要的是擁有 不懈的求勝意志 的人，這種人只有在工作完成 時(shí)才會(huì)感到滿足！這些人通常能 激發(fā)員工士氣 ，遇到困難時(shí)會(huì) 果斷處理 ，並知道如何 取得各方面的協(xié)助 來完成工作。 重視後續(xù)工作 更有如他們的第二天性！ 14/24 大綱 ?前言 企業(yè)界最忽略的重要課題 ?第一部 為何需要執(zhí)行力 ?第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 ?第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 ?心得感想 15/24 第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 營運(yùn)流程 Value / Profit Time 策略流程 人員流程 16/24 第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 第六章 人員流 程 : 與策略流程、
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