基礎ie-工作研究ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、作業(yè)等。 C— bine， 合并 ：對于無法取消而又必要者，看能否合并，工序或動作，或將多人操作，改進單人或單臺操作。 R— Rearrange， 重排 ：不能取消或合并的工序，可再根據(jù)“何人、何事、何時”三提問進行重排。 S— Simple， 簡化 ：經(jīng)過取消、合并和重排后的工作，可考慮采用最簡單、最快捷的方法來完成。 工 作 研 究 概 述 工作研究的分析技術 例 31. 拋光發(fā)動機螺柱 螺柱須去掉毛刺。拋光方法是：操作者從工作臺上的貯藏箱中拿起一個螺柱，用手握住螺柱的一端靠近布輪（布輪旋轉著），用手旋轉去掉毛刺，然后再換螺柱的另一頭去掉毛刺。拋光的螺柱被放在工作臺右邊貯藏盒內(nèi)，試用 5W1H、 ECRS技術進行改進。 人 — 機 作 業(yè) 分 析 存在問題 :(1) 布輪的右邊完全沒有被利用 (2) 布輪的左邊利用率僅為 26% 2. 分析和改進 采用 5W1H提問技術： 問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？ 答：操作者一次只能用手握一只螺柱拋光，只用布輪一邊 . 問 : 為什么布輪左邊有哪么多空閑時間 ? 答：因為操作者要用手去握緊螺柱，把一端對著布輪 。 調(diào)換螺柱的另一端，并對著布輪 。 處理拋光好的螺柱，此三次動作時，機器空閑著。 ? 問：有無更好的方法 ？ ? 答：一種夾具來自動進料 ， 既解決布輪兩邊的利用率 ，又減少機螺栓調(diào)頭的時間 。 人 — 機 作 業(yè) 分 析 ? 拋光雙頭螺柱的夾具圖 工 作 研 究 概 述 改善時一般遵循對目的進行取消，對地點、時間、人員進行合并或重排，對方法進行簡化的原則 目的 時間 地點 人員 方法 消除 合并 重排 簡化 ECRS原則運用示意圖 工 作 研 究 概 述 工作研究的分析技術 工作研究的步驟 制定作業(yè)標準 時間標準 評價 分析現(xiàn) 行方法 設計和 試用新方法 觀察記錄 現(xiàn)行方法 在第 1步的實施中，必須考慮以下因素： 經(jīng)濟因素：考慮該項作業(yè)在經(jīng)濟上有無價值，或首先選擇有經(jīng)濟價值的作業(yè)進行研究。 技術因素：是否有足夠的技術手段來從事這項研究。 人的因素：必須讓有關成員了解該項工作研究的意義。在研究中，要特別注意一線人員提出的改進意見。 工 作 研 究 概 述 工作研究的步驟 第 2步 ——研究的基礎，嚴格、準確、細致 第 3步 ——采用 “ 5W1H”、 “ ECRS原則 ” 、 “ 檢查分析表 ” 等技術方法 第 4步 ——提出、形成多個改進方案、比較優(yōu)選 第 5步 ——對選定方案進行標準化，使方案具體化 工 作 研 究 概 述 工作研究的步驟 第 6步 ——新方案的組織實施，工作研究中關鍵的一步 請有關行政管理部門批準，并得到有關部門主管領導的認可和支持。 ? 組織相關人員有針對性地專門培訓，學習掌握新方案。 ? 現(xiàn)場試驗運行 ? 維持新方案，不走回頭路 第 7步 ——全面檢查、務實評估新方案實施后的影響，原定目標、標準與實際的差異與改進、提高措施。 工 作 研 究 概 述 工作研究的步驟 方法研究概述 方法研究的概念、特點與目的 方法研究的內(nèi)容、層次 方法研究的步驟 第三章 工作研究 方法研究的概念、特點與目的 方法研究的概念 運用各種分析技術對現(xiàn)有工作方法進行記錄、考察、分析和改進，設計出最經(jīng)濟、合理、有效的工作方法，從而減少人員、機器的無效動作和消耗，并使方法標準化的一系列活動。 方法研究的特點 求新 尋求最佳 整體優(yōu)化 ——系統(tǒng)優(yōu)化 ——操作優(yōu)化 —
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