【文章內(nèi)容簡介】 I aver a ge ?最佳訂貨批量： uppHDSQ??20年度最小總成本： 45 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?批量折扣 訂貨數(shù)量 元 /每箱 1~ 44 20 45~ 69 17 70以上 14 購買成本訂貨成本持有成本 ???TCPDSQDHQ ??? )2(P：單價(jià) 年成本 訂貨量 PDSQDHQTC ??? )2(SQDHQ ?)2(PD經(jīng)濟(jì)訂貨批量 46 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?批量折扣 — 持有成本為常數(shù) EOQSQDHQ2年成本 訂貨量 aTCbcTC47 訂貨點(diǎn)與安全庫存 ?何時(shí)訂貨？ ?在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間的需求時(shí)下訂單 ?訂貨點(diǎn)（再訂貨時(shí)的庫存量 ROP） ?需求率 ?生產(chǎn) /采購提前期 ?需求與提前期的可變化量 ?可接受的缺貨風(fēng)險(xiǎn)程度 ?若需求和提前期為常數(shù)時(shí)： LTdR O P ??LT： 生產(chǎn) /采購提前期； d： 需求率 48 訂貨點(diǎn)與安全庫存 ?安全庫存 ?能夠減少提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn) 安全庫存提前期內(nèi)的期望需求 ??R OP訂貨點(diǎn) ROP安全庫存 LT 發(fā)放訂單 驗(yàn)收入庫 提前期內(nèi)最 大可能需求 提前期內(nèi)期望需求 49 訂貨點(diǎn)與安全庫存 ?服務(wù)水平 ?提前期內(nèi)需求不超過供給的可能性 dLTzR OP ??? 提前期內(nèi)的期望需求安全庫存 期望需求 無缺貨的概率 缺貨風(fēng)險(xiǎn) 0 缺貨風(fēng)險(xiǎn)）（服務(wù)水平 ?? 1：生產(chǎn) /采購提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差 dLT?Z：標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) 50 固定間隔訂貨模型 FOI ?為什么要使用固定間隔模型 ?有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單 訂貨點(diǎn) ROP安全庫存 LT 發(fā)放 訂單 驗(yàn)收 入庫 訂貨數(shù)量 發(fā)放 訂單 發(fā)放 訂單 固定數(shù)量訂貨法 訂貨 數(shù)量 訂貨 數(shù)量 訂貨間隔 訂貨間隔 51 固定間隔訂貨模型 FOI ?為什么要使用固定間隔模型 ?有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單 安全庫存 LT 發(fā)放 訂單 驗(yàn)收 入庫 訂貨數(shù)量 發(fā)放 訂單 發(fā)放 訂單 固定間隔訂貨法 IO IO 驗(yàn)收 入庫 驗(yàn)收 入庫 訂貨 數(shù)量 訂貨 數(shù)量 保護(hù)間隔 52 固定間隔訂貨模型 FOI ?固定數(shù)量模型只需要防止提前期缺貨 ?固定間隔模型 ?必須防止提前期與下一個(gè)訂貨周期的缺貨 ?固定間隔模型比固定數(shù)量模型需要更大的安全庫存 ?優(yōu)點(diǎn)：通過定期觀測，可嚴(yán)格控制 A類物料；不需要連續(xù)監(jiān)測庫存變化；固定間隔可以進(jìn)行更有效的批量（同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品也可并單）合并 ?缺點(diǎn)：持有成本大 訂貨時(shí)持有數(shù)量安全庫存保護(hù)間隔內(nèi)的期望需求訂貨批量 ??? ALTOIzLTOId d ????? ?)(53 小結(jié) ?建立完整的庫存信息 ?與計(jì)劃安排有關(guān)的參數(shù)：如提前期 、 安全庫存量 、 批量規(guī)則 、 允許報(bào)廢系數(shù)等 ?與庫存控制有關(guān)的參數(shù)：如 ABC分類碼 、 盤點(diǎn)周期 、 發(fā)放方式等 ?與采購有關(guān)的信息：如訂貨費(fèi)用 、 單位成本 、 供應(yīng)商 、 年訂貨數(shù)量等 ?嚴(yán)格控制庫存狀態(tài)更新，保證庫存準(zhǔn)確性 ?建立健全庫存管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 ?建立適合于企業(yè)的庫存控制機(jī)制 ?確定合適的安全庫存量 ?確定訂貨批量遵循的規(guī)則 ?確定生產(chǎn)和采購的提前期 ?根據(jù)物料類別 ， 確定盤點(diǎn)周期 ?確定物料發(fā)放的方式 54 第三章 物料需求計(jì)劃 ?獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ?MRP概述 ?MRP的輸入 ?MRP方法 內(nèi)容提要 55 ?獨(dú)立需求：產(chǎn)成品 ?相關(guān)需求：用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件和部件 ?獨(dú)立需求在一定時(shí)期內(nèi)比較穩(wěn)定；相關(guān)需求趨于偶發(fā)性或成塊性 ?獨(dú)立需求必須經(jīng)常持有 ?相關(guān)需求只要在生產(chǎn)過程中要使用的時(shí)候存在 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 56 ?定貨點(diǎn)法的局限性 物料需求計(jì)劃概述 t t t 時(shí)間 數(shù)量 安全 庫存量 定貨點(diǎn)不變 定貨點(diǎn)升高 t 庫存積壓 57 ?定貨點(diǎn)法的局限性 物料需求計(jì)劃概述 沒有按照各種物料真正需 用時(shí)間來確定定貨日期 庫存積壓 配套困難 58 物料需求計(jì)劃概述 定貨點(diǎn)法 MRP 閉環(huán) MRP MRP II MRPII/JIT ERP ERPII MRPII 計(jì)算機(jī)技術(shù) 第一代計(jì)算機(jī)（電子管） 第二代計(jì)算機(jī)（晶體管） 第三代計(jì)算機(jī)（集成電路） 第四代計(jì)算機(jī) （大規(guī)模集成電路） 第五代計(jì)算機(jī) （超大規(guī)模集成電路） 網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) ? 相關(guān)技術(shù) CPM（ 關(guān)鍵路線法） PERT（ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） GT（ 成組技術(shù)） 看板管理 TQC JIT CAD/CAPP/CAM/NC FMS DSS AS/RS CIMS OPT（ 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)） 精益生產(chǎn) 約束理論 先進(jìn)制造技術(shù) 敏捷制造 虛擬制造 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 CRM/SCM 網(wǎng)絡(luò)化制造 數(shù)碼工廠 1955年 1960年 1970年 1975年 1985年 1980年 1990年 1995年 2023年 年份 59 物料需求計(jì)劃概述 MRP原理的特點(diǎn) ?原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ?特點(diǎn) ? 需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 ? 分時(shí)段計(jì)劃 ? 可快速修訂的計(jì)劃 消耗 依據(jù) 相關(guān)需求 庫存 供給 優(yōu)先級(jí) 定貨點(diǎn)法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時(shí) 不考慮 MRP 不均 衡 考慮 減少 需要 時(shí) 考慮 60 執(zhí)行層 計(jì)劃層 閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 工作中心 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 資源清單 庫存記錄 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 可行？ 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 庫存記錄 產(chǎn)品配置 物料清單 工藝路線 潛在 客戶 預(yù)測 合同 ?自上而下的可行計(jì)劃 ?自下而上的執(zhí)行反饋 ?實(shí)時(shí)應(yīng)變 一個(gè) MRP軟件最 起碼的模塊配置 邏輯流程 閉環(huán) MRP 不能告訴企業(yè) ： 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo) ？ MRPII 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) MRPII實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 (核心） 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 物料需求計(jì)劃的輸入 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 (總進(jìn)度計(jì)劃 ) 生產(chǎn)銷售方式 M P S 對(duì)象 計(jì)劃方式 現(xiàn)貨生產(chǎn) ( M T S ) 最終產(chǎn)品 ( 獨(dú)立需求類型的物料 ) 單層 M P S 制造 B O M 、計(jì)劃 B O M 定貨生產(chǎn) (M T O ) 最終產(chǎn)品 ( 獨(dú)立需求類型的物料 ) 單層 M P S 制造 B O M 、 定貨組裝 (A T O ) 通用件、基本組建及可選件 多層 M P S 、總裝 F A S 制造 B O M 、計(jì)劃 B O M 63 物料需求計(jì)劃的輸入 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 (總進(jìn)度計(jì)劃 ) 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸出結(jié)果物 料 號(hào) : M 1000 現(xiàn)有庫存量： 8 計(jì)劃日期： 98/01/ 31物料名稱 : T T I 3F 安全庫存量： 5 計(jì) 劃 員： SS提 前 期： 1 批 量： 101 2 3 4 5 6 7 8時(shí)段 當(dāng)前02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24預(yù)測量 5 5 5 5 5 5 5 5合同量 12 8 2 7 6 13毛需求 12 8 5 7 6 5 13計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存量 8 6/6 2/8 2/8 7/13 14/6 20/10 25/5 38/12凈需求 7* 2* 5* 13*計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 20計(jì)劃投入量 10 10 10 20可供銷售量 6 2 1 4 264 MRP輸入 BOM 銷 產(chǎn) 供 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件