《基礎ie-工作研究》ppt課件-文庫吧
2025-10-05 19:19 本頁面
【正文】 5 操作動作 能否改進操作方法，使操作動作更簡單 表 31 生產系統(tǒng)變動因素的影響程度 工 作 研 究 概 述 工作研究的對象 對作業(yè)系統(tǒng)的構成要素進行分析，發(fā)現(xiàn)各個因素的變動對作業(yè)系統(tǒng)的影響程度不同 , 劃分為不同的等級。 工 作 研 究 概 述 工作研究的對象 一般說來，變更較高級別的因素，給作業(yè)系統(tǒng)的改進會帶來較大的困難和不確定性。 變更作業(yè)系統(tǒng)因素，受到技術、經濟和人的條件制約，以及研究人員的經驗及其擁有職權的影響。 如果選定某一級別的因素變更，那么在這個級別以下的各因素都有可能要改變。 工 作 研 究 概 述 工作研究的對象 工作研究的意義 工作研究又稱為基礎 IE 其意義是：在很少投資或不需要投資的情況下，通過改進作業(yè)流程和操作方法，實行先進合理的工作定額，充分利用企業(yè)自身的各種資源，挖掘企業(yè)內部潛力，提高企業(yè)的生產效率和效益，降低成本，增強企業(yè)的競爭能力。 工作研究可作為內涵式發(fā)展 , 提高生產率的首選技術。 工 作 研 究 概 述 人 物 機器 集成 協(xié)同 工作研究的意義 工作研究的內容 工作研究包括 “ 方法研究 ” 與 “ 作業(yè)測定 ” 兩大技術。 “ 方法研究 ” 在于 尋求經濟有效的工作方法 ，主要包括 程序分析、作業(yè)分析和動作分析。 “ 作業(yè)測定 ” 是 確定各項作業(yè)科學合理的工時定額， 主要包括 秒表測時、工作抽樣、預定時間標準法和標準資料法。 工 作 研 究 概 述 職工培訓 進行方法改進 確定 時間 工作 研究 實施新 標準 產生效益 時間 研究 方法 研究 程序 分析 工作研究的內容 動作 分析 直接時間 （抽樣） 預定時間標準法 標準 資料法 操作 分析 擬定 新標準 制定標準時間 工作研究的分析技術 工作研究常用的分析技術是： “ 5W1H”、 “ ECRS原則 ”加 檢查分析表 。 檢查分析表 ，如動作改善檢查表、物流改善檢查表等 ,簡稱為 “ 表 ” 。 “ 5W1H ”提問技術 ：對研究工作以及每項活動從目的、原因、時間、地點、人員、方法上進行提問，為了清楚地發(fā)現(xiàn)問題可以連續(xù)幾次提問，根據提問的答案，弄清問題所在，并進一步探討改進的可能性。 工 作 研 究 概 述 考察點 第一次提問 第二次提問 第三次提問 目的 做什么 （ What） 是否必要 有無其他更合適的對象 原因 為何做 （ Why） 為何要這樣做 是否不需要做 時間 何時做 （ When） 為何要此時做 有無其他更合適的時間 地點 何處做 （ Where） 為何要此處做 有無其他更合適的地點 人員 何人做 （ Who） 為何要此人做 有無其他更合適的人 方法 如何做 （ How） 為何要這樣做 有無其他更合適的方法與工具 表 32 5W1H提問技術 工 作 研 究 概 述 ECRS（四巧）技術 原則 目標 實例 取消 （ Eliminate） 是否可以做 如果不做將會怎么樣 省略檢查 通過變化布局省略搬運 合并 （ Combine） 2個及以上的工序內容 是否可以合并起來 同時進行 2個以上的加工作業(yè) 同時進行加工和檢查作業(yè) 重排 （ Rearrange） 是否可以調換順序 更換加工順序提高作業(yè)效率 簡化 （ Simple） 是否可以更簡單 進行流程優(yōu)化 實現(xiàn)機械化或自動化 表 33 ECRS四原則的運用示例 工 作 研 究 概 述 ECRS原則 ： E— eliminate， 消除 ：取消或清除不必要的工序
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