主生產(chǎn)排程的技巧ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 mic MPS) 期初存貨=0 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預計庫存 15 10 5 0 15 10 15 0 5 10 15 0 MPS 20 0 0 0 20 0 20 0 20 20 20 0 E c o n o m i c M P S 2 / 2 ( 1 0 ) ( 1 0 0 ) / 5 2 0D S C? ? ?表 利用經(jīng)濟生產(chǎn)量策略的 MPS 安全庫存 =0 MPS 整備成本 =$1006=$600 存貨持有成本 =每週平均存貨 每週存貨持有成本 =$800 總成本 =$1400 期間生產(chǎn)策略 (Periodic MPS) 期初存貨=0 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預計庫存 5 0 5 0 5 0 15 0 15 0 15 0 MPS 10 0 10 0 10 0 30 0 30 0 30 0 安全庫存 =0 MPS 整備成本 =$1006=$600 存貨持有成本 =每週平均存貨 每週存貨持有成本 =$600 總成本 =$1200 經(jīng)濟生產(chǎn)區(qū)間 =20/10=2 表 利用期間生產(chǎn)策略的 MPS MPS的動態(tài) MPS在規(guī)劃總時程內(nèi)往前滾動 (rolling)後並非穩(wěn)定不變 ， 事實上時間不斷的前進 ， 就必須依實際的需求以及生產(chǎn)的情形來做主生產(chǎn)排程的更新動作 。 下列情況常會促使 MPS的變更： ?客戶取消或插單造成更改訂單交期與數(shù)量 ?市場需求變動 ?機器故障或製程不穩(wěn)定 ， 使產(chǎn)能改變 ?供應商供料因故無法如期交貨 ?製程產(chǎn)生的報廢品超乎平常 需求面 的波動 供給面的變異 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence) 1/2 規(guī)劃總時程 (planning horizon)是指一項計畫涵蓋的時間長度 ， 其一般最少必須大於完成該項計畫的時間 。 因此 ， 主生產(chǎn)計畫的規(guī)劃總時程最小應該大於由零組件至成品的累積前置製造時間 。 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence) 2/2 規(guī)劃總時程越長 ， 管理能見度 (Visibility)越好 ， 管理與應變能力較佳 ， 以避免未來可能發(fā)生的產(chǎn)能問題 ，易於掌握某些特殊狀況 。 企業(yè)可獲得採購上的
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