【文章內(nèi)容簡介】 受約束于綜合生產(chǎn)計(jì)劃； 4. 主生產(chǎn)計(jì)劃是對綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨(dú)立需求）；計(jì)劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。 26 主生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo) 1. 維持客戶服務(wù)水平在一個(gè)期望的水平； 2. 充分利用產(chǎn)能和各種資源； 3. 維持庫存在一個(gè)合理的水平。 27 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售和生產(chǎn)的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)； 2. 為客戶訂單提供交貨承諾； 3. 直接影響產(chǎn)能和物料供應(yīng)。 28 編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的要素 1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ 6~18個(gè)月） 2. 預(yù)測（ 13周，三個(gè)月） 3. 客戶訂單（累計(jì)提前期） 4. 附加的獨(dú)立需求（內(nèi)部需求，安全庫存等） 5. 庫存水平（平均需求，組裝提前期等） 6. 產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測 客戶訂單 附加的獨(dú)立需求 庫存水平 產(chǎn)能約束 流程 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 M P S 29 主生產(chǎn)計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 1. 將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨(dú)立需求）的需求； 2. 根據(jù)獨(dú)立需求的預(yù)測來編制主生產(chǎn)計(jì)劃； 3. 為每個(gè)獨(dú)立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫存水平。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 月份 天數(shù) 計(jì)劃 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 Y 合計(jì) 周 四月份 1 2 3 4 30 時(shí)界（ Time Fence）的概念 根據(jù)獨(dú)立需求的 組裝提前期 和 累計(jì)提前期 ，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為三部分，分界點(diǎn)處稱為時(shí)界，分別稱為需求時(shí)界（ Demand Time Fence） 和計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence）。 當(dāng)前時(shí)間點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 累計(jì)提前期 組裝提前期 A（ 2） C（ 1） B（ 1） D（ 1） C1（ 7） C2（ 10） 1. 括號內(nèi)數(shù)字為提前期 2. A產(chǎn)品的組裝提前期為 2天 3. A產(chǎn)品的累計(jì)提前期=2+1+10=13天 凍結(jié) 計(jì)劃 無限制 31 時(shí)界和需求約束 處于不同的時(shí)區(qū)的需求，計(jì)劃的優(yōu)先級和變更權(quán)限不同。 時(shí)區(qū) 項(xiàng)目 今天 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 階段 組裝提前期 物料采購（獲取）期 累計(jì)提前期之外 計(jì)劃變更 緊急變更 有計(jì)劃的變更 無限制 變更人 管理層 計(jì)劃員 無限制 需求考慮 客戶訂單 Max{客戶訂單，預(yù)測需求 } 客戶訂單和預(yù)測需求 32 MPS的編制的步驟 1. 初步編排 MPS,MPS是一個(gè)基于時(shí)間的計(jì)劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫存等信息； 2. 執(zhí)行粗能力計(jì)劃（ RCCP,RoughCut Capacity Planning）； 3. 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。 33 a. 初步編排 MPS 假定知道某產(chǎn)品 A的前 1~6周的周預(yù)測需求，計(jì)劃期初庫存為 40個(gè)單位，制造批量為 50個(gè)單位。 生產(chǎn)批量： 501 2 3 4 5 630 30 30 30 30 30預(yù)計(jì)期初庫存 40周主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測需求1 2 3 4 5 630 30 30 30 30 30預(yù)計(jì)期初庫存 40 10 30 0 20 40 1050 50 50周主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測需求 34 b. 粗能力計(jì)劃 1. 確定關(guān)鍵資源清單； 2. 計(jì)算 MPS對關(guān)鍵資源所需要的時(shí)間清單； 3. 兩者對照，確定關(guān)鍵資源是否可以滿足 MPS。 35 c. 解決產(chǎn)能約束 1. 如果產(chǎn)能需求大于產(chǎn)能供給，必須增加資源，或； ? 加班，加點(diǎn)，轉(zhuǎn)包 … 2. 重新編排 MPS. ? 取消客戶訂單和需求，重新編排計(jì)劃。 36 物料需求計(jì)劃（ MRP） 1. 定義： 制定生產(chǎn)所需的原材料、零件、部件的生產(chǎn)，組裝和采購計(jì)劃：外購什么 ,生產(chǎn)什么 ,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn) ,每次訂多少 ,生產(chǎn)多少等等 。 2. MRP邏輯（訂單包括采購訂單，制令單）： 庫存是否足夠？ 下一個(gè) 產(chǎn)品 訂單足夠嗎？ 訂單時(shí)間，數(shù)量？ 產(chǎn)生計(jì)劃訂單 是 否 是 否 是 重排建議 否 37 MRP流程（輸入） 物料需求計(jì)劃需要以下 4大要素的輸入： MRP 4. 計(jì)劃參數(shù) 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃 3. 物料清單 1. 庫存狀況 １．庫存狀況提供庫存，訂單量信息。 已經(jīng)有什么？ 4. 計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。 缺什么，如何訂貨？ 3. 物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。 需要什么？ 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。 生產(chǎn)什么？ 38 凈需求 假定產(chǎn)品 X的提前期是 1周，計(jì)劃期內(nèi)（ 1~5）的毛需求為 85套，未完成訂單 20套，期初庫存 10套。 產(chǎn)品編號 星期 1 2 3 4 5 毛需求 85 計(jì)劃完工數(shù)量 20 計(jì)劃期末庫存 10 30 30 30 30 0 凈需求 50 訂單完工數(shù)量 50 訂單投放數(shù)量 50 X 項(xiàng)目 39 計(jì)劃訂單 產(chǎn)品 X的 BOM如右圖所示： 1 2 3 4 5完工日期 50投放日期 50完工日期 50投放日期 50完工日期 50投放日期 50完工日期 50投放日期 50完工日期 50投放日期 50星期物料編號 計(jì)劃訂單XYZWV 40 MRP流程（輸出） MRP的輸出結(jié)果有計(jì)劃訂單，計(jì)劃訂單的投放建議，行動建議，庫存狀況等 MRP 4. 庫存狀況 2. 計(jì)劃訂單投放建議 3. 行動建議 1. 計(jì)劃訂單 1. 計(jì)劃訂單，包括計(jì)劃任務(wù)單和采購申請單。 4. 庫存狀態(tài)包括是超額需求，無需求缺貨等。 3. 未關(guān)閉的采購訂單和制令單的狀態(tài)和相對應(yīng)的行動，是延遲，提前，還是取消等建議。 2. 計(jì)劃訂單的投放日期，數(shù)量，交貨日起，投放對象等。 41 計(jì)劃訂單 42 MRP行動建議報(bào)告 行動建議報(bào)告時(shí)計(jì)劃員（采購員）管理訂單的依據(jù)。 訂單編號 物料編碼 內(nèi)容 行動建議 數(shù)量 訂單日期 更新日期 10 42H0100 說明書 提前 250 22Jan 15Jan 08K8202 電飯煲 延遲 150 8Jan 22 48P1801 洗衣機(jī) 取消 600 18Jan 12 32P2105 電鍍標(biāo)牌 下單 6000 4Feb 50 29Jan … … … … … … … 43 庫存報(bào)告 庫存包括以下內(nèi)容： 1. 物料編號 2. 內(nèi)容描述 3. 庫存數(shù)量 4. 狀態(tài)， 需求，無需求，超額需求等 44 MRP明細(xì)報(bào)表 45 計(jì)劃員在 MRP中的角色 1. 計(jì)劃訂單的產(chǎn)生 2. 投放計(jì)劃訂單 3. 重排已經(jīng)投放的訂單 4. 改變訂單數(shù)量 5. 解決其它異常問題 2. 產(chǎn)能，能力計(jì)劃 47 什么是產(chǎn)能，能力