【正文】 2023年 2月 下午 1時(shí) 9分 :09February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:09:0713:09:0713:09Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 9分 7秒 下午 1時(shí) 9分 13:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 1時(shí) 9分 7秒 13:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:09:0713:09:0713:092/14/2023 1:09:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 1時(shí) 9分 :09February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:09:0713:09:0713:09Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 預(yù)測(cè)需求 55 60 65 60 60 70 370 生產(chǎn)量 期末庫(kù)存 40 72 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。 3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。 53 粗能力計(jì)劃流程 1. 將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的產(chǎn)能需求； 2. 比較可獲得的關(guān)鍵資源，確定關(guān)鍵資源瓶頸； 3. 重新編制主生產(chǎn)計(jì)劃或獲取關(guān)鍵資源。 1. 資源規(guī)劃針對(duì)工作中心（ work center） 。 49 產(chǎn)能計(jì)劃 1. 產(chǎn)能計(jì)劃決定了產(chǎn)能增加或降低的產(chǎn)能的 頻率 和 外部產(chǎn)能 的規(guī)劃； 2. 產(chǎn)能計(jì)劃的步驟： ? 計(jì)算可以獲取的產(chǎn)能； ? 計(jì)算每個(gè)工作中心需要的產(chǎn)能； ? 合并所有的工作中心的產(chǎn)能； ? 對(duì)照找出差異，通過產(chǎn)能規(guī)劃解劃滿足需求。 3. 有效產(chǎn)能效率（ Efficiency）， 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和實(shí)際工作時(shí)間。 3. 制造企業(yè)的能力，由工廠，部門，工作中心的水平共同決定。 2. 計(jì)劃訂單的投放日期，數(shù)量，交貨日起，投放對(duì)象等。 生產(chǎn)什么？ 38 凈需求 假定產(chǎn)品 X的提前期是 1周，計(jì)劃期內(nèi)（ 1~5）的毛需求為 85套，未完成訂單 20套，期初庫(kù)存 10套。 2. MRP邏輯（訂單包括采購(gòu)訂單，制令單）： 庫(kù)存是否足夠？ 下一個(gè) 產(chǎn)品 訂單足夠嗎？ 訂單時(shí)間，數(shù)量？ 產(chǎn)生計(jì)劃訂單 是 否 是 否 是 重排建議 否 37 MRP流程（輸入） 物料需求計(jì)劃需要以下 4大要素的輸入： MRP 4. 計(jì)劃參數(shù) 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃 3. 物料清單 1. 庫(kù)存狀況 １．庫(kù)存狀況提供庫(kù)存，訂單量信息。 33 a. 初步編排 MPS 假定知道某產(chǎn)品 A的前 1~6周的周預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃期初庫(kù)存為 40個(gè)單位，制造批量為 50個(gè)單位。 28 編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的要素 1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ 6~18個(gè)月） 2. 預(yù)測(cè)（ 13周，三個(gè)月） 3. 客戶訂單（累計(jì)提前期） 4. 附加的獨(dú)立需求（內(nèi)部需求，安全庫(kù)存等） 5. 庫(kù)存水平（平均需求，組裝提前期等） 6. 產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 客戶訂單 附加的獨(dú)立需求 庫(kù)存水平 產(chǎn)能約束 流程 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 M P S 29 主生產(chǎn)計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 1. 將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨(dú)立需求）的需求； 2. 根據(jù)獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)來編制主生產(chǎn)計(jì)劃； 3. 為每個(gè)獨(dú)立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫(kù)存水平。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時(shí)間 需求 需求 生產(chǎn) 24 d. 補(bǔ)充（外協(xié)，轉(zhuǎn)包） 1. 外協(xié)，轉(zhuǎn)包不是一種基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略，而是一種快速獲取生產(chǎn)能力的方法和手段； 2. 它使公司可以滿足上下波動(dòng)和搖擺的需求； 3. 起替代方法就是加班和加點(diǎn)（ shift and overtime）； 4. 優(yōu)點(diǎn)是充分利用產(chǎn)能，應(yīng)用平衡生產(chǎn)策略； 5. 缺點(diǎn)是外協(xié)和轉(zhuǎn)包的成本。 項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4 , 5 0 0 5 , 5 0 0 7 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 8 , 0 0 0 6 , 0 0 0期初庫(kù)存 250 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0凈需求 4 , 2 5 0 3 , 3 7 0 4 , 8 6 0 8 , 7 7 0 1 0 , 6 8 0 1 0 , 3 0 0員工人數(shù) 6 6 6 6 6 6產(chǎn)出 6 , 3 8 0 5 , 5 1 0 6 , 0 9 0 6 , 0 9 0 6 , 3 8 0 5 , 8 0 0期末庫(kù)存 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0 4 , 5 0 0過剩數(shù)量 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0短缺數(shù)量 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0 4 , 5 0 0項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6物料 3 1 8 9 9 . 9 0 2 7 5 4 9 . 9 0 3 0 4 5 0 . 0 0 3 0 4 5 0 . 0 0 3 1 8 9 9 . 9 0 2 9 0 0 0 . 1 0勞動(dòng)力成本 8 4 4 8 . 0 0 7 2 9 6 . 0 0 8 0 6 4 . 0 0 8 0 6 4 . 0 0 8 4 4 8 . 0 0 7 6 8 0 . 0 0持有成本 2 1 2 9 . 9 8 2 1 3 9 . 9 6 1 2 2 9 . 9 6 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0缺貨成本 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 3 3 5 0 . 0 5 5 3 7 5 . 0 8 5 6 2 5 . 0 5總計(jì) 4 2 4 7 7 . 8 8 3 6 9 8 5 . 8 6 3 9 7 4 3 . 9 6 4 1 8 6 4 . 0 5 4 5 7 2 2 . 9 8 4 2 3 0 5 . 1 52 4 9 0 9 9 . 8 8對(duì)照追逐策略的總成本 ，平衡策略的總成本 13300元。 3. 優(yōu)點(diǎn)：平滑，穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃避免了勞動(dòng)力，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。 5. 例子：餐廳，郵局，銀行 … 生產(chǎn) 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 單位 月份 17 直接勞動(dòng)成本和產(chǎn)出 根據(jù)前面的假設(shè)提供的 需求和成本信息 ，計(jì)算單個(gè)員工的總工時(shí)，產(chǎn)出和支付的費(fèi)用： 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 6000成本項(xiàng)目 成本（元） 單位工作時(shí)間/ 工人/ 天 7 . 2 5 小時(shí) / 員工 / 天支付工作時(shí)間/ 天 8 小時(shí) / 天項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 6000工作日 22 19 21 21 22 20工作小時(shí) 1 5 9 . 5 0 1 3 7 . 7 5 1 5 2 . 2 5 1 5 2 . 2 5 1 5 9 . 5 0 1 4 5 . 0 0產(chǎn)出 1 0 6 3 . 3 3 9 1 8 . 3 3 1 0 1 5 . 0 0 1 0 1 5 . 0 0 1 0 6 3 . 3 3 9 6 6 . 6 7費(fèi)用 1 4 0 8