【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比產(chǎn)品 C少。因此從單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益的排序來(lái)看，應(yīng)選擇生產(chǎn)產(chǎn)品 C。此時(shí)，剩余工時(shí)可安排生產(chǎn) C產(chǎn)品 5000件，總的貢獻(xiàn)毛益為 120210。 ? 在虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能移作他用的情況下，若該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；反之，就應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 經(jīng)營(yíng)決策 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 [例 710] 石井公司生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，相關(guān)資料如表 711所示。試作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)銷量（件） 1200 800 500 單價(jià)（元） 50 60 45 單位變動(dòng)成本（元 ) 30 35 33 固定成本總額（元） 37 500(按照銷量分?jǐn)?) 表 711 [解 ] 根據(jù)上述資料所編制的產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益和利潤(rùn)計(jì)算表如表712所示。 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 合計(jì) 銷售收入 60 000 48000 22 500 130 500 變動(dòng)成本 36 000 28000 16 500 80 500 貢獻(xiàn)毛益總額 24 000 20210 6 000 50 000 固定成本總額 18 000 12021 7 500 37 500 利潤(rùn) 6 000 8000 1 500 12 500 由表 712可知，雖然目前產(chǎn)品 C虧損 1500元，但它仍然能夠創(chuàng)造 6000元的貢獻(xiàn)毛益，即可分擔(dān)企業(yè) 6000元的固定成本。如果產(chǎn)品 C停產(chǎn)，將會(huì)使企業(yè)減少 6 000元的利潤(rùn)。假設(shè)現(xiàn)在我們假設(shè)將產(chǎn)品 C停產(chǎn)，那么該企業(yè)的收益情況將如表 713所示。 表 713 單位：元 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 合計(jì) 銷售收入 60 000 48000 108 000 變動(dòng)成本 36 000 28000 64 000 貢獻(xiàn)毛益總額 24 000 20210 44 000 固定成本總額 22 500 15000 37 500 利潤(rùn) 1 500 5000 6 500 由計(jì)算結(jié)果可知，若產(chǎn)品 C停產(chǎn)，不僅會(huì)加重產(chǎn)品 A和 B的負(fù)擔(dān)，也會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)減少 6 000元，所以產(chǎn)品 C不應(yīng)停產(chǎn)。因此，只要虧損產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。 經(jīng)營(yíng)決策 ? 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 ? [例 711] 沿用例 710的資料，如果產(chǎn)品 C停產(chǎn)后，其生產(chǎn)能力可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品 D 400件，不需追加專屬固定成本。產(chǎn)品 D的單價(jià)為 55元，單位變動(dòng)成本為 35元。試分析該企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn) ? ? [解 ] 根據(jù)上述資料所編制的貢獻(xiàn)毛益分析表如表 714所示。 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)銷量（件） 500 400 單價(jià)（元） 45 55 單位變動(dòng)成本（元） 33 35 單位貢獻(xiàn)毛益（元） 12 20 貢獻(xiàn)毛益總額（元） 6000 8000 從表 714中的計(jì)算結(jié)果可知，由于生產(chǎn)產(chǎn)品 D創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于生產(chǎn)產(chǎn)品 C，將使企業(yè)利潤(rùn)增加 2 000元，所以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)產(chǎn)品 D對(duì)企業(yè)較為有利。 經(jīng)營(yíng)決策 ? [例 712] 某企業(yè)本期計(jì)劃生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品 5 000件，單價(jià)為 80元，其他相關(guān)資料見(jiàn)表 715?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求以 50元 /件的價(jià)格追加訂貨 1 000件。試分析在以下四種不同的情況下，企業(yè)是否應(yīng)接受該追加訂貨。 特殊訂貨的決策 項(xiàng) 目 單位成本 總成本 直接材料 12 60 000 直接人工 8 40 000 變動(dòng)制造費(fèi)用 9 45 000 變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 7 35 000 固定制造費(fèi)用 14 70 000 固定銷售和管理費(fèi)用 6 30 000 合計(jì) 56 280 000 表 715 相關(guān)資料表 ? (1)假設(shè)企業(yè)目前的最大生產(chǎn)能力為 6 000件，該特殊訂貨不需追加專屬固定成本，并且剩余生產(chǎn)能力不能移作他用。 ? (2)假設(shè)企業(yè)目前的最大生產(chǎn)能力為 6 000件，為滿足特殊訂貨需追加專屬固定成本 6000元，并且剩余生產(chǎn)能力不能移作他用。 ? (3)假設(shè)企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為 5 800件，且剩余生產(chǎn)能力不能移作他用，并且企業(yè)擬壓縮正常訂貨以滿足特殊訂貨的要求。 ? (4)假設(shè)企業(yè)目前的最大生產(chǎn)能力為 5 800件，若接受追加訂貨還需購(gòu)臵一臺(tái)價(jià)值 6 000元的專用設(shè)備，且企業(yè)擬壓縮正常訂貨以滿足特殊訂貨的要求。剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，其租金收入為 5000元。 經(jīng)營(yíng)決策 ? [例 713] 勤業(yè)公司每年需要甲零件 2 000個(gè)，若用該公司現(xiàn)有設(shè)備自行制作，每個(gè)零件的自制成本為 40元，其中直接材料 18元，直接人工 10元，變動(dòng)制造費(fèi)用 7元，固定制造費(fèi)用 5元，如果外購(gòu)，每個(gè)買價(jià) 38元。剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。試分析該公司所需零件應(yīng)外購(gòu)還是自制。 零部件自制或外購(gòu)的決策 [解 ] 從表面上看，自制成本為 40元，大于外購(gòu)價(jià) 38元，應(yīng)選擇外購(gòu)。但是，由于剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，因此，自制的相關(guān)成本不需要考慮固定制造費(fèi)用，分析如表 720: 項(xiàng) 目 自 制 外 購(gòu) 相關(guān)成本 70 000 76 000 其中：變動(dòng)成本 35 2 000=70 000 38 2 000=76 000 自制節(jié)約成本 6 000 表 7－ 20 單位：元 從表 7－ 20中可知，自制方案的成本比外購(gòu)方案的成本節(jié)約 6 000元，所以應(yīng)選擇自制方案。 經(jīng)營(yíng)決策 半成品是否繼續(xù)加工的決策 [例 715] 建南公司生產(chǎn)產(chǎn)品 A 4 000件，單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為 16元，固定成本總額為 20 000元。如果把產(chǎn)品 A繼續(xù)加工成產(chǎn)品 B，售價(jià)可提高為 45元／個(gè)。但是需追加變動(dòng)成本 5元／個(gè)，還需購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值 15 000元的專用加工設(shè)備。試分析應(yīng)現(xiàn)在出售產(chǎn)品 A還是繼續(xù)加工出售產(chǎn)品 B？ 表 721 單位：元 項(xiàng) 目 繼續(xù)加工成 B產(chǎn)品 增量收入 (4530) 4 000=60 000 增量成本 35 000 其中：變動(dòng)成本 5 4 000=20 000 專屬固定成本 15 000 增量利潤(rùn) 25 000 計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，繼續(xù)加工后再出售將比直接出售多獲利25 000元，因此該企業(yè)應(yīng)選擇將產(chǎn)品 A繼續(xù)加工的方案。 第八章 長(zhǎng)期投資決策 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解長(zhǎng)期投資決策的含義 ? 理解現(xiàn)金流量、貨幣時(shí)間價(jià)值等概念 ? 掌握長(zhǎng)期投資決策的主要指標(biāo) ? 掌握長(zhǎng)期投資決策方案的選擇方法 長(zhǎng)期投資決策概述 ? 長(zhǎng)期投資決策的含義 ?長(zhǎng)期投資決策是指擬訂長(zhǎng)期投資方案，用科學(xué)的方法對(duì)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，選擇最佳長(zhǎng)期投資方案的過(guò)程。 ? 現(xiàn)金流量 ?1．投資決策采用現(xiàn)金流量的原因 ?(1)采用現(xiàn)金流量有利于考慮時(shí)間價(jià)值因素。 ?(2)采用現(xiàn)金流量可以客觀地評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。 ?(3)采用現(xiàn)金流量比考慮會(huì)計(jì)利潤(rùn)更重要。 長(zhǎng)期投資決策概述 ? 現(xiàn)金流量 ?2．現(xiàn)金流量的構(gòu)成 ?(1)初始現(xiàn)金流量。 ?(2)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。 ?(3)終結(jié)現(xiàn)金流量。 ? 3．現(xiàn)金流量的估計(jì) ? 凈現(xiàn)金流量 ( cash flow)是指每年的現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額，其計(jì)算公式如下： ? NCFi=CIi－ COi ?式中 :NCFi— 第 i年的凈現(xiàn)金流量； ? CIi— 第 i年的現(xiàn)金流入量； ? COi— 第 i年的現(xiàn)金流出量。 ? [例 81] 國(guó)光公司擬購(gòu)臵一臺(tái)新設(shè)備，其價(jià)款為 6 000萬(wàn)元，使用壽命為 10年，采用直線法計(jì)提折舊，期滿后設(shè)備殘值為 600萬(wàn)元。另外，企業(yè)還需墊支營(yíng)運(yùn)資