戰(zhàn)略分解會(huì)議事項(xiàng)說明(編輯修改稿)
2024-11-15 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 凈 利銷 售 業(yè) 務(wù)非 正 常 損 失研 發(fā) 業(yè) 務(wù)貢 獻(xiàn) 毛 利 稅 前 利 潤管 理 業(yè) 務(wù)銷 售 毛 利制 造 毛 利銷 售 收 入制 造 成 本客 戶 滿 意 度市 場 響 應(yīng) 速 度市 場 份 額 / 突 破供 貨 周 期研 發(fā) 設(shè) 計(jì) 降 成 本采 購 降 成 本物 料 成 本庫 存 周 轉(zhuǎn) 率存 貨 跌 價(jià)呆 死 料研 發(fā) 費(fèi) 用 比 重廢 棄 項(xiàng) 目 比 重項(xiàng) 目 進(jìn) 度 偏 差 率項(xiàng) 目 階 段 周 期預(yù) 算 執(zhí) 行 偏 差 率人 均 銷 售 收 入內(nèi) 部 客 戶 滿 意 度軟硬件退稅一 級(jí) 要 因二 級(jí) 要 因戰(zhàn)略分解的輸出 組織戰(zhàn)略澄清圖； 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo) (KPI)； 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解； 第三部分 戰(zhàn)略分解與部門 PPC引導(dǎo)流程 部門責(zé)任中心定位 部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo) STEP1 STEP2 業(yè)務(wù)部門 支持部門 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部運(yùn)作層面 學(xué)習(xí)成長層面 STEP3 確定要因 確定解決方案 STEP3 戰(zhàn)略澄清 魚骨圖 審視戰(zhàn)略澄清圖 STEP4 確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作 確定部門責(zé)任分解矩陣 STEP5 STEP6 引導(dǎo)流程 戰(zhàn)略分解重要輸入 公司整體戰(zhàn)略 上級(jí)部門年度重點(diǎn)工作 公司及上級(jí)部門對(duì)本部門 (領(lǐng)域 )的要求 客戶對(duì)部門的要求 本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃 本部門的短板建設(shè) 本部門的組織架構(gòu)及職責(zé) 其它等等 第一步 部門責(zé)任中心定位 ?部門責(zé)任中心定位：根據(jù)部門職責(zé)，部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)及投入資源的控制或影響程度而確定的相對(duì)責(zé)任歸屬。 ?不同的部門責(zé)任定位直接影響組織對(duì)上級(jí)和流程目標(biāo)的承接方式與范圍，進(jìn)而影響考核要素的設(shè)計(jì)模式。明晰的責(zé)任中心定位是組織進(jìn)行戰(zhàn)略分解的前提。 責(zé)任中心 定義 舉例 業(yè)務(wù)部門 (利潤 /貢獻(xiàn)毛利中心 ) 通過創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對(duì)公司利潤做出直接貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門 各產(chǎn)品線 支持部門 (費(fèi)用中心 ) 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對(duì)主業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)的部門 人力資源部 部門責(zé)任中心定位 目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評(píng)估和激勵(lì)； 確定部門責(zé)任中心的原則： ? 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對(duì)產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； ? 各類責(zé)任中心定位并無等級(jí)差別，只是責(zé)任分工不同； ? 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； ? 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級(jí)部門并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。 確定部門責(zé)任中心的方法： ? 與公司及上級(jí)溝通。 第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo) 目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級(jí) /流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級(jí) /流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 確定原則 ? 體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨(dú)特價(jià)值； ? 直接支撐公司當(dāng)年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級(jí) /流程目標(biāo)； ? 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 ? 結(jié)合本部門獨(dú)特價(jià)值和責(zé)任中心定位，分析和提煉公司、上級(jí)、流程目標(biāo)和重點(diǎn)中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； ? 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)； ? 全體成員進(jìn)行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)用一段話表述清楚。 討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (10分鐘 ) 部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例 交付體系 XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (獨(dú)特價(jià)值 ) 主動(dòng)參與制定項(xiàng)目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時(shí)、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力； 主動(dòng)關(guān)注市場需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢(shì)，確保合同完美交付。 第三步 戰(zhàn)略澄清 財(cái)務(wù)層面 以財(cái)務(wù)術(shù)語描述戰(zhàn)略的有形成果 長期股東價(jià)值 收入增長 提高客戶價(jià)值 改善盈利模式 增加收入機(jī)會(huì) ? 降低成本 改善成本結(jié)構(gòu) 減少現(xiàn)金支出 減少缺陷 , 提高生產(chǎn)率 提高資產(chǎn)利用率
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