戰(zhàn)略分解會議事項說明-閱讀頁
2024-11-03 18:39本頁面
【正文】 ) 部門戰(zhàn)略牽引目標范例 交付體系 XX年戰(zhàn)略牽引目標 (獨特價值 ) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力； 主動關(guān)注市場需求，實現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運作，增強綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。 確定原則 ? 財務(wù)策略目標應(yīng)體現(xiàn)部門責任和責任中心定位； ? 財務(wù)策略目標應(yīng)支撐戰(zhàn)略牽引目標的達成； ? 財務(wù)策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 ? 基于部門職責和責任中心定位確定可為公司作出的財務(wù)方面的貢獻 (提高效率，增加收入，規(guī)模增長，風險控制等 )； ? 基于戰(zhàn)略牽引目標識別重點的財務(wù)策略； 討論：財務(wù)層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出財務(wù)層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 描述組織的目標客戶及價值主張 目標客戶 客戶價值主張 價格 選擇 功能 可用性 用戶體驗 服務(wù) 伙伴關(guān)系 品牌 ? 豐富的節(jié)目 ? 用戶體驗好，使用方便，良好的服務(wù) ? 具有吸引力的價格 ? 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 目的 界定組織的目標客戶，識別目標客戶的價值主張 /訴求，為下一步確定實現(xiàn)價值主張的核心流程提供目標。 確定原則 ? 應(yīng)支撐財務(wù)層面和客戶層面目標的實現(xiàn)； ? 應(yīng)為傳遞差異化價值主張和提高生產(chǎn)率的最重要的少數(shù)核心管理，而非簡單的流程匯總； 確定方法 ? 確定能對客戶層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素； ? 確定能對財務(wù)層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素； ? 對篩選出的關(guān)鍵要素進行歸類； 討論：內(nèi)部流程層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出內(nèi)部流程層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 學習與成長層面 描述如何將人力、技術(shù)、組織氛圍結(jié)合起來支持戰(zhàn)略 組織資本 ?文化 ?協(xié)調(diào)一致 ?領(lǐng)導力 ?團隊工作 信息資本 ?系統(tǒng) ?數(shù)據(jù)庫 ?網(wǎng)絡(luò) 人力資本 ?技能 ?知識 ?價值 人力資本 (戰(zhàn)略能力 )：執(zhí)行戰(zhàn)略活動所要求的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力 信息資本 (戰(zhàn)略信息 )：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運用和基礎(chǔ)設(shè)施能力 組織資本 (戰(zhàn)略環(huán)境 ):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力 戰(zhàn)略澄清 學習成長層面 目的 通過無形資產(chǎn)驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程績效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價值時發(fā)揮最大的杠桿作用。 確定原則 ? 戰(zhàn)略地圖四個維度應(yīng)層層支撐，并支撐戰(zhàn)略牽引目標的實現(xiàn)； ? 戰(zhàn)略地圖各項要素應(yīng)包含業(yè)務(wù)規(guī)劃最核心的內(nèi)容； ? 戰(zhàn)略地圖各項要素應(yīng)體現(xiàn)對上級和流程目標的支撐； 第五步 確定部門衡量指標和重點工作 長期股東價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 增加收入機會 提高客戶價值 客戶價值主張 產(chǎn)品 /服務(wù)特征 關(guān)系 品牌 價格 選擇 功能 可用性 用戶體驗 服務(wù) 伙伴關(guān)系 品牌 選擇 獲得 保持 增長 挽留 客戶管理 機會識別 組合管理 設(shè)計 /開發(fā) 發(fā)布上市 創(chuàng)新管理 項目管理 工程管理 支持及改進 研發(fā)管理 數(shù)據(jù)管理 風險管理 產(chǎn)品改進 問題管理 運營管理 市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理 市場 /行銷 人力資本 信息資本 組織資本 要素讀取 指標設(shè)定 KPI指標 要素讀取 重要性排序 TOP重點 確定衡量指標 目的 將戰(zhàn)略地圖的要素轉(zhuǎn)化為可衡量的考核指標，并確定各項要素的優(yōu)先
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