戰(zhàn)略分解會議事項(xiàng)說明-展示頁
2024-10-28 18:39本頁面
【正文】 部門 PPC引導(dǎo)流程 部門責(zé)任中心定位 部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo) STEP1 STEP2 業(yè)務(wù)部門 支持部門 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部運(yùn)作層面 學(xué)習(xí)成長層面 STEP3 確定要因 確定解決方案 STEP3 戰(zhàn)略澄清 魚骨圖 審視戰(zhàn)略澄清圖 STEP4 確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作 確定部門責(zé)任分解矩陣 STEP5 STEP6 引導(dǎo)流程 戰(zhàn)略分解重要輸入 公司整體戰(zhàn)略 上級部門年度重點(diǎn)工作 公司及上級部門對本部門 (領(lǐng)域 )的要求 客戶對部門的要求 本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃 本部門的短板建設(shè) 本部門的組織架構(gòu)及職責(zé) 其它等等 第一步 部門責(zé)任中心定位 ?部門責(zé)任中心定位：根據(jù)部門職責(zé)，部門對組織的貢獻(xiàn)及投入資源的控制或影響程度而確定的相對責(zé)任歸屬。 2 均衡性和導(dǎo)向性 指標(biāo)選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責(zé)任特色：指標(biāo)選取應(yīng)結(jié)合平衡積分卡的四個(gè)維度和公司導(dǎo)向、部門責(zé)任均衡考慮。 描述必須打贏的仗 是什么？ 不是什么？ 成功時(shí)的樣子 衡量指標(biāo) 有利因素 阻礙因素 1 2 3 如何戰(zhàn)略分解 —解碼框架 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作 衡量標(biāo)準(zhǔn) 確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清 指標(biāo)與重點(diǎn) 指標(biāo)分解 個(gè)人 PBC 公司愿景使命戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略目標(biāo) KPIS 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)成長 財(cái)務(wù)的 KPIs 客戶的 KPIs 流程的 KPIs 學(xué)習(xí)成長的KPIs 基本業(yè)務(wù)流程 MM 產(chǎn)品開發(fā)流程 供應(yīng)流程 HR/IT/財(cái)務(wù) 愿景與使命 財(cái)務(wù)： ? 規(guī)模擴(kuò)張 ?盈利性 ?投資回報(bào) ?現(xiàn)金流 學(xué)習(xí)成長： ? IT建設(shè) ?干部培養(yǎng) ?任職資格 ?培訓(xùn)體系 內(nèi)部流程： ?質(zhì)量 ?成本 ?服務(wù) ?周期 客戶： ? 客戶關(guān)系 ?市場份額 ?客戶滿意 指標(biāo) 團(tuán)隊(duì) /組織 團(tuán)隊(duì) 部門 KPI 客戶滿意度 √ √ 年度重點(diǎn)工作 工作1 √ 如何戰(zhàn)略分解 —戰(zhàn)略分解原則 對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)支持： 以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，從公司 → 部門 → 崗位，保證縱向承接一致性。 if you can?t measure it,you can?t manage it。 2021年 戰(zhàn)略分解 會議引導(dǎo) 第二部分 戰(zhàn)略分解簡介 什么是戰(zhàn)略分解？ Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。 為什么要戰(zhàn)略分解？ 為什么要戰(zhàn)略分解？ 企業(yè)戰(zhàn)略 描述戰(zhàn)略 高績效組織 衡量戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 “if you can?t describe it,you can?t measure it。 if you can?t manage it,you can?t attain it. ” ——Robert Kaplan 戰(zhàn)略澄清 指標(biāo)與重點(diǎn) 責(zé)任分解 解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的四大障礙，是戰(zhàn)略成功實(shí)施的有力保障 個(gè)人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達(dá)成一致、并明確工作優(yōu)先級的方法，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的人員障礙問題 戰(zhàn)略解碼會能使高層管理團(tuán)隊(duì)在未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動重點(diǎn)上達(dá)成一致，達(dá)成 “ 一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音 ” ，有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的遠(yuǎn)景障礙問題 通過戰(zhàn)略解碼，能幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界，并使企業(yè)的績效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的制度障礙問題 中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 戰(zhàn)略解碼會是對現(xiàn)有工作方式的創(chuàng)新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風(fēng)暴的氛圍，能使參與的管
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