【正文】 僅有一家協(xié)力廠未通過中心廠考核。(2) 完成喬山體系十四家協(xié)力廠免檢聯(lián)合輔導(dǎo)。(3) 協(xié)助中小企業(yè)申請(qǐng)政府相關(guān)輔導(dǎo)資源，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善與升級(jí)。5. 中小企業(yè)服務(wù)(1) 協(xié)助出版公會(huì)、鋼鐵公會(huì)、電線電纜公會(huì)與食品機(jī)械暨制藥機(jī)器公會(huì)和金屬品冶制公會(huì)之網(wǎng)站建置，以服務(wù)公會(huì)會(huì)員，擴(kuò)大商機(jī)。(3) 承接法人科專notes系統(tǒng)管理作業(yè)，并續(xù)予發(fā)展。(3) 爭(zhēng)取國(guó)防部資源司年度教育訓(xùn)練案「國(guó)防部科技工業(yè)機(jī)構(gòu)中階管理人員法規(guī)實(shí)務(wù)研習(xí)班」，計(jì)完成北、中、南三場(chǎng)次，陸?？涨谥锌圃簠⒂枞藛T180員，到課率達(dá)96%。3. 國(guó)防工業(yè)(1) 「國(guó)防科技工業(yè)業(yè)務(wù)推展計(jì)劃」本組配合委辦單位軍備局需求七大工作項(xiàng)目，茲因計(jì)劃經(jīng)費(fèi)縮減修改契約書，年度計(jì)完成陸?？涨谥?xiàng)目評(píng)鑒三十余廠家。(4) 辦理「車輛零組件業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)研討會(huì)」及其它車輛工程、質(zhì)量、生產(chǎn)改善主題之研討會(huì)、訓(xùn)練課程共計(jì)8場(chǎng)次、12篇相關(guān)技術(shù)資料，累計(jì)參與培訓(xùn)人員達(dá)600人次，充分促進(jìn)國(guó)內(nèi)外車輛業(yè)者經(jīng)驗(yàn)與信息之交流。(2) 裕隆體系配合新車型開發(fā)及改款推出模塊化座艙空調(diào)系統(tǒng)等7項(xiàng)差異化商品。2. 車輛產(chǎn)業(yè)：運(yùn)用「車輛產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃」之資源，提升國(guó)內(nèi)車輛產(chǎn)業(yè)零組件廠商之競(jìng)爭(zhēng)力。(5) 完成協(xié)同運(yùn)籌營(yíng)運(yùn)模式研究，分為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)、境外工廠、區(qū)域市場(chǎng)、區(qū)域生產(chǎn)、全球市場(chǎng)、資源搜集六主題進(jìn)行研究。(3) 執(zhí)行聚陽體系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃輔導(dǎo)完成成衣業(yè)聚陽策略發(fā)展輔導(dǎo)，輔導(dǎo)主題：愿景策略性(implication)收斂性萃取、愿景策略化發(fā)展、進(jìn)行愿景、事業(yè)移防(business move)及策略性目標(biāo)連結(jié)化、構(gòu)筑公司/事業(yè)/機(jī)能三層次策略之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開及評(píng)估系統(tǒng)。完成交貨融資與MRO統(tǒng)籌統(tǒng)購(gòu)輔導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制規(guī)劃。目前已召開十一次行動(dòng)小組工作會(huì)議，并已競(jìng)標(biāo)取得數(shù)件國(guó)發(fā)計(jì)劃新增項(xiàng)目。有關(guān)本中心策略規(guī)劃，已以2008國(guó)發(fā)計(jì)劃為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，且已成立行動(dòng)小組，由本中心主管配合外部顧問共同組成，并區(qū)分成觀光城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)e化、人培智財(cái)、第三產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等六個(gè)行動(dòng)分組。二、建議策略規(guī)劃應(yīng)以????國(guó)發(fā)計(jì)劃為主要目標(biāo)，并成立小組負(fù)責(zé)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號(hào)函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商）字第09202010650號(hào)函，已向臺(tái)北地方法院提出變更登記。通過，依規(guī)定報(bào)部備查。通過，依規(guī)定報(bào)部備查。通過，依規(guī)定報(bào)部備查。五、提請(qǐng)審議本中心人事管理規(guī)則：出勤管理辦法及加班管理辦法（如附件五、六）修訂案。三、提請(qǐng)審議本中心「組織章程」修訂案。貳、上次董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行情形報(bào)告提　　　　案決 議 事 項(xiàng)執(zhí) 行 情 形一、提名本中心第五屆董監(jiān)事蘇錦伙先生擔(dān)任本中心總經(jīng)理，提請(qǐng)審議。二、本中心捐助人中國(guó)鋼鐵股份有限公司于九十二年一月十七日以(92)中鋼H1字0019170140號(hào)函，變更該公司捐助本中心之董事代表，由原代表人 郭前董事長(zhǎng)炎土變更為 林董事長(zhǎng)文淵。 …….….41參、 本中心主辦會(huì)計(jì)人員調(diào)整，提請(qǐng)審議。73 / 74目 錄 報(bào)告事項(xiàng)壹、 董事異動(dòng)報(bào)告 ……………………………………………..………1貳、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行情形報(bào)告 .…2參、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議建議事項(xiàng)執(zhí)行情形報(bào)告 ….3肆、 綜合業(yè)務(wù)報(bào)告 ………………………………………………..……4伍、 財(cái)務(wù)狀況報(bào)告 …………………………………………… ..……28陸、 人力狀況報(bào)告 ……………………………………… ….……….33柒、 內(nèi)部稽核報(bào)告 ……………………………………… ….……….35 提案審議事項(xiàng)壹、 提請(qǐng)董事會(huì)推舉乙名常務(wù)董事。 …………..……….41貳、 本中心九十一年度決算書，提請(qǐng)審議。 …….….42甲、報(bào)告事項(xiàng)　　壹、董事異動(dòng)報(bào)告一、經(jīng)濟(jì)部于91年12月16日來函以經(jīng)(人)字第09100539710號(hào)函，說明為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，工業(yè)局 蘇副組長(zhǎng)文憲原兼本中心董事職務(wù)，改派工業(yè)局 周組長(zhǎng)能傳接兼。三、因 郭前董事長(zhǎng)系擔(dān)任常務(wù)董事一職，依據(jù)本中心捐助章程第九條規(guī)定，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事五人，由董事互選之，故擬請(qǐng)董事會(huì)于提案審議中推舉一名常務(wù)董事。二、提報(bào)修訂本中心「捐助章程」（如附件一），提請(qǐng)審議。四、提請(qǐng)審議本中心擬向合作金庫(kù)銀行股份有限公司申請(qǐng)臨時(shí)性周轉(zhuǎn)金（額度二千萬元）及「臨時(shí)性周轉(zhuǎn)金運(yùn)用及管理辦法」。六、本中心主辦稽核人員擬調(diào)整由王培楠君擔(dān)任，提請(qǐng)審議。通過，依規(guī)定報(bào)部備查，并辦理變更登記。通過，依規(guī)定報(bào)部核備，再向合作金庫(kù)銀行股份有限公司申請(qǐng)臨時(shí)性周轉(zhuǎn)金事宜。通過，依規(guī)定報(bào)部備查。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號(hào)函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號(hào)函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號(hào)函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（會(huì)）字第09103890820號(hào)函核備參、上次董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議建議事項(xiàng)執(zhí)行情形報(bào)告建　　議　　事　　項(xiàng)執(zhí)　　行　　情　　形一、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)績(jī)效指標(biāo)請(qǐng)依董監(jiān)事建議歸納為五至六項(xiàng)據(jù)以進(jìn)行管考。已依據(jù)建議，將關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)績(jī)效指標(biāo)歸納為「總收入」、「毛余絀率」、「顧客滿意度」、「新產(chǎn)品/市場(chǎng)營(yíng)業(yè)比率」、「發(fā)展新產(chǎn)品模塊」、「每元人事費(fèi)附加價(jià)值」等六項(xiàng)指針。針對(duì)國(guó)發(fā)計(jì)劃與本中心業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，進(jìn)行研洽、規(guī)劃、提案及推廣。附表二附表三附表四附表五91年目標(biāo)附表一附表二附表三附表四附表五肆、綜合業(yè)務(wù)報(bào)告一、 合作網(wǎng)絡(luò)91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一) 北區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)1. 重點(diǎn)體系推動(dòng)及輔導(dǎo)(1) 推動(dòng)三陽體系協(xié)同運(yùn)籌管理結(jié)合金融業(yè)、平臺(tái)業(yè)者及體系廠商推動(dòng)交貨融資及統(tǒng)籌統(tǒng)購(gòu)。(2) 規(guī)劃東元體系新生產(chǎn)系統(tǒng)配合東元體系海外新廠之規(guī)劃，仿真各種生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)出績(jī)效，并提供現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)之改善建議，及進(jìn)行衛(wèi)星廠診斷輔導(dǎo)。(4) 執(zhí)行大成長(zhǎng)城協(xié)同運(yùn)籌完成食品業(yè)大成長(zhǎng)城協(xié)同運(yùn)籌管理推廣，執(zhí)行供應(yīng)廠商間物流流程設(shè)計(jì)，降低貨車空載率。(6) 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理(CM)先期研討完成北中南各區(qū)多場(chǎng)次協(xié)同合作管理推動(dòng)座談會(huì)，會(huì)中就「推動(dòng)協(xié)同管理之策略」、「如何應(yīng)用協(xié)同合作管理」等議題進(jìn)行討論，并針對(duì)相關(guān)管理技術(shù)加以研析，供92年度計(jì)劃擬定參考。(1) 本年度參與計(jì)劃之廠商共有裕隆、國(guó)瑞、福特、光陽等體系廠商共計(jì)70家。(3) 導(dǎo)入及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升廠商生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理能力，項(xiàng)目廠商示范生產(chǎn)線之庫(kù)存成本(含對(duì)象線之在制品、半成品及原物料等)降低2,697萬元、質(zhì)量成本(含對(duì)象線之不良品報(bào)廢、修改、重工等)降低2,037萬元、生產(chǎn)成本(含設(shè)備異常停機(jī)、損壞、更換另件及人員加班等)降低4,030萬元等，整體綜合改善效益共達(dá)8,764萬元。(5) 透過項(xiàng)目活動(dòng)于福特體系導(dǎo)入「6 Sigma」、「8D」、精實(shí)(Lean)系統(tǒng)及2002年Q1等質(zhì)量、生產(chǎn)改善系統(tǒng)與管理手法。(2) 年度執(zhí)行國(guó)防工業(yè)廠商資格評(píng)鑒四十七家次，合格數(shù)三十七家，%。4. 科技項(xiàng)目管理(1) 執(zhí)行法人科技研發(fā)項(xiàng)目之項(xiàng)目辦公室業(yè)務(wù)(2) 91年度完成領(lǐng)域別中網(wǎng)計(jì)劃，年度計(jì)劃簽約與查證，全程計(jì)劃驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。(4) 進(jìn)行法人科專研發(fā)資源投入與成果相關(guān)研析報(bào)告。(2) 扮演傳統(tǒng)工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型服務(wù)計(jì)劃窗口，并促使榮星工業(yè)、遠(yuǎn)東復(fù)合材料及正桓工業(yè)三家廠商參與輔導(dǎo)改善。（二）中區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)(1) 完成金豐體系TQM輔導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，進(jìn)行工號(hào)成本、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、績(jī)效指針等分析。(3) 。于八月份完成20家訪視報(bào)告。(1)51自主計(jì)劃總收入為8,101仟元，達(dá)標(biāo)率為112%。(3)協(xié)助海外小組至巴拉圭進(jìn)行汽車金屬工業(yè)輔導(dǎo)。(三)南區(qū)業(yè)務(wù)服務(wù)(1) 進(jìn)行東隆五金現(xiàn)場(chǎng)合理化改善及衛(wèi)星廠供料協(xié)調(diào)改善。(3) 推動(dòng)廣泰體系及4家供貨商團(tuán)結(jié)圈、現(xiàn)場(chǎng)改善等活動(dòng)。(5) 推動(dòng)富強(qiáng)鑫體系及6家供貨商資源整合及體質(zhì)提升之輔導(dǎo)，進(jìn)行衛(wèi)星廠診斷82家，制定采購(gòu)管理辦法，并辦理體系內(nèi)教育訓(xùn)練。(7) 建置榮剛體系供應(yīng)鏈四項(xiàng)社群加入國(guó)際供應(yīng)鏈，廠商家數(shù)計(jì)22家。(9) 完成資源搜集型運(yùn)籌管理模式先期規(guī)劃書一式。(11) 推動(dòng)遠(yuǎn)東復(fù)合材目標(biāo)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力之輔導(dǎo)。評(píng)選出至善組7圈、團(tuán)結(jié)組5圈晉級(jí)決賽。舉辦公開班教育訓(xùn)練32場(chǎng)次，約四百一十余人參加。(四)商業(yè)1. 商圈更新再造人才培育計(jì)劃執(zhí)行完成街區(qū)干部暨輔導(dǎo)人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)營(yíng)以及全省商圈地方行政人員訓(xùn)練，針對(duì)大專青年舉辦商圈更新再造暑期研習(xí)營(yíng)與商圈提案競(jìng)賽，培育商圈推動(dòng)種子人員，并舉辦北中南養(yǎng)成班，推廣商圈理念，提升全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公所人員商圈再造觀念與行動(dòng)力。(2) 執(zhí)行臺(tái)中市繼光街商圈再造計(jì)劃(第二年)以繼光街與電子街分兩區(qū)域兩組織，分別推動(dòng)：徒步區(qū)形象媒體推廣、CI應(yīng)用暨商品開發(fā)推動(dòng)、整合營(yíng)銷活動(dòng)造勢(shì)、徒步區(qū)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)、組織強(qiáng)化、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。(4) 執(zhí)行臺(tái)北市迪化街及外圍茶產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃(第二年)主要著重于經(jīng)營(yíng)、環(huán)境及交通質(zhì)量的改善，以做為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型觀光休閑之基礎(chǔ)，實(shí)際成果如下：推動(dòng)商品質(zhì)量保證制度、改善店家陳設(shè)及動(dòng)線照明、票選服務(wù)優(yōu)良店家。改善停車問題、推動(dòng)假日徒步區(qū)、推動(dòng)自行車道串聯(lián)。3. 災(zāi)后商業(yè)重建完成苗栗泰安、卓蘭商業(yè)重建計(jì)劃，協(xié)助達(dá)成營(yíng)銷卓蘭水果師品牌、提升果農(nóng)品牌經(jīng)營(yíng)能力、推展泰安假日市集。5. 東部觀光休閑產(chǎn)業(yè)相關(guān)輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)東縣綠島風(fēng)情商店街開發(fā)推動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助達(dá)成單店輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，舉辦商店經(jīng)營(yíng)管理系列課程及導(dǎo)覽人員訓(xùn)練課程、進(jìn)行玻璃船售票中心改善規(guī)劃，并規(guī)劃相關(guān)生態(tài)游程活動(dòng)推廣、綠島南寮商圈CI設(shè)計(jì)方案、編輯發(fā)行商圈街區(qū)報(bào)、舉辦踏騎秋風(fēng)綠島游自行車主題活動(dòng)，提升本地旅游附加價(jià)值。(2) 提升產(chǎn)