戰(zhàn)略分析框架ppt-展示頁(yè)
2024-10-28 18:39本頁(yè)面
【正文】 ?我們開(kāi)發(fā) /改革新產(chǎn)品和服務(wù)的能力怎樣？ 客戶 ?客戶細(xì)分是怎樣的？ ?他們的表現(xiàn)如何？ ?關(guān)于每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的知識(shí)有哪些？ ?客戶服務(wù)戰(zhàn)略是什么？ 目標(biāo)和要問(wèn)的關(guān)鍵問(wèn)題 分析的目的 ?識(shí)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn) ?識(shí)別關(guān)鍵輸入、輸出和商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)要素 內(nèi)部分析將揭示公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而評(píng)估其能力以應(yīng)付不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 內(nèi)部分析 ——財(cái)務(wù)模型 財(cái)務(wù)模型模版 市場(chǎng) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 法規(guī) 外部驅(qū) 動(dòng)要素 定價(jià) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 資本成本 內(nèi)部參數(shù) 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 財(cái)務(wù)比率 股東價(jià)值 實(shí)施基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型上采用復(fù)雜的情景分析： ?改變關(guān)鍵的外部業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素 ?修改內(nèi)部實(shí)行的關(guān)鍵活動(dòng)以創(chuàng)造價(jià)值 ?進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效分析 作為內(nèi)部分析的一部分，必須開(kāi)發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)模型來(lái)識(shí)別和量化內(nèi)部參數(shù)的變化和外部業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素的變化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵洞察 法規(guī) 競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù) 市場(chǎng) 外部分析 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 資源 產(chǎn)品 /服務(wù) 客戶 內(nèi)部分析 關(guān)鍵洞察 ——示例 ?集中精力于高端客戶和收入新來(lái)源以抵消不可避免的市場(chǎng)份額下降 ?運(yùn)用地理上的差異化手段來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)特征和強(qiáng)度、法規(guī)和客戶需求的不同 ?建立起服務(wù)質(zhì)量和可靠性（已經(jīng)成為必須的）以外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ?關(guān)于產(chǎn)品 /解決方案創(chuàng)新的更明確的立場(chǎng)，由于客戶更深入地整合進(jìn)他們的價(jià)值鏈 ?增加技術(shù)、營(yíng)銷、銷售和 /或服務(wù)聯(lián)合的重要性，以向客戶提供“完整的解決方案” ?彈性的組織結(jié)構(gòu)和跨越現(xiàn)有組織邊界的能力，以對(duì)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)有效地反應(yīng) 階段 3：戰(zhàn)略選擇分析 ? 戰(zhàn)略方向是一幅鮮明的、引人注目的圖畫，描繪的是組織期望的未來(lái)狀況，向組織的集團(tuán)、部門和個(gè)人提供組織邁向何方的方向和指導(dǎo)。 引入動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo) 時(shí)間 現(xiàn)在位置 明年我們可以到達(dá)什么地方？ 適應(yīng)環(huán)境采取的行動(dòng) 相對(duì)于 目標(biāo) 時(shí)間 漸進(jìn)式規(guī)劃流程 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 現(xiàn)在位置 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的行動(dòng) 漸進(jìn)主義 （企業(yè)停滯的原因之一） 聚焦 （企業(yè)成長(zhǎng)的原因之一） 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)正在進(jìn)行的流程。 Hamel ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新：對(duì)業(yè)務(wù)是什么的完全重新定義，從而導(dǎo)致在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中以極其不同的方式開(kāi)展游戲?？?jī)效規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 ： ； :； ： 管理解決方案 ? 本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長(zhǎng)的無(wú)與倫比的組合，該方案適用于管理咨詢，規(guī)劃，企業(yè)評(píng)估體系的開(kāi)發(fā)，信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施，以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面 績(jī)效解決方案 ? 績(jī)效規(guī)劃：績(jī)效規(guī)劃為需要對(duì)其所在行業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方向或者潛在并購(gòu)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析的客戶服務(wù) ? 績(jī)效設(shè)計(jì)：流程的重新設(shè)計(jì)為需要一個(gè)不同的架構(gòu)、新的業(yè)務(wù)流程、兼并后需要提升效率或者需要一個(gè)更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的客戶服務(wù) ? 績(jī)效管理：規(guī)劃和績(jī)效管理服務(wù)于那些需要用運(yùn)作實(shí)務(wù)整合其業(yè)務(wù)規(guī)劃行為的客戶 績(jī)效解決方案是一系列的戰(zhàn)略、運(yùn)作和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，幫助我們的客戶規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理他們的業(yè)務(wù)。解決方案工具箱為咨詢師們提供必須的技巧和工具，以幫助客戶達(dá)到 …… （超出目標(biāo)） 績(jī)效規(guī)劃 ? 績(jī)效規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、結(jié)果導(dǎo)向的方法論，通過(guò)運(yùn)用行業(yè)專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略工具來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施一套完整的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 績(jī)效規(guī)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 業(yè)務(wù)原則開(kāi)發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)原則 關(guān)鍵洞察力 戰(zhàn)略方向 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略是關(guān)于怎樣與眾不同，意味著有意識(shí)地選擇一系列不同的活動(dòng)來(lái)提供獨(dú)特的價(jià)值組合 邁克 .波特 ? 戰(zhàn)略是關(guān)于客戶、價(jià)值增值、差異化和工作方式的系列關(guān)鍵選擇，以確定企業(yè)的形態(tài)和特性 邁克 .哈默 ? 戰(zhàn)略簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)變化進(jìn)行管理 ——對(duì)外部環(huán)境的明智適應(yīng)和精確地創(chuàng)造一個(gè)期望的未來(lái) 戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 戰(zhàn)略就是洞察未來(lái)的市場(chǎng)狀況，然后擴(kuò)展企業(yè)的技能，重新定位，以從未來(lái)獲益 蓋瑞 .哈美 ? 戰(zhàn)略是關(guān)于客戶、活動(dòng)和差異化的系列關(guān)鍵選擇，同時(shí)也定義一個(gè)企業(yè)的形態(tài)、特性和價(jià)值 綜合 戰(zhàn)略概念 ? 戰(zhàn)略意圖 ——擴(kuò)展和方法：戰(zhàn)略意圖的根本概念在于戰(zhàn)略形成必須設(shè)定“擴(kuò)展”公司的雄偉目標(biāo)，然后找到建立必要的資源和能力的方法以達(dá)到這些目標(biāo)，而不是設(shè)定目標(biāo)以適應(yīng)公司現(xiàn)有的資源 Prahalad amp。戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)生在下述狀況下：當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位圖中發(fā)現(xiàn)差距（新的、逐漸顯露的或者被忽視的客戶
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