市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析ppt-展示頁(yè)
2024-10-28 17:03本頁(yè)面
【正文】 的效益比正確的做事效率更為重要 SWOT分析樣本 DELL公司 1995年的 SWOT分析 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本內(nèi)容 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型與定義。最有效的戰(zhàn)略還可能要求它們尋求戰(zhàn)略同盟，有四種常見的營(yíng)銷聯(lián)盟： 1. 產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)盟：如一汽與大眾。 ： ； :； ： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲 確定業(yè)務(wù)范圍：顧客群、顧客需求、技術(shù) 資生堂 我們生產(chǎn)化妝品 我們出售希望 佳能 我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī) 我們幫助改進(jìn)辦公效率 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 我們出售汽油 我們提供能源 星球電視公司 我們安排衛(wèi)星節(jié)目 我們經(jīng)營(yíng)娛樂 富士 我們生產(chǎn)膠卷 我們保留記憶 公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲 為每項(xiàng)業(yè)務(wù)配置資源： BCG矩陣法（ P220） 計(jì)劃新業(yè)務(wù)：成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的主要類型如下 密集型成長(zhǎng) 一體化成長(zhǎng) 多元化成長(zhǎng) 市場(chǎng)滲透 后向一體化 同心多元化 市場(chǎng)開發(fā) 前向一體化 水平多元化 產(chǎn)品開發(fā) 水平一體化 跨行業(yè)多元化 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃七步曲 明確業(yè)務(wù)定位 SWOT分析： Strengths、 Weaknesses opportunities 、 Threats （ P217） 成熟業(yè)務(wù) 理想業(yè)務(wù) 麻煩業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì) 威脅 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃七步曲 制定目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1